未來工作贏家》「不上班」也很有競爭力
他們要Work、不要Job 成就感不止兩倍
科技男打造本土３Ｄ列印機；模特兒七年轉型Ａ級行情攝影師；記者搞路跑、派對樣樣行；米果當作家前，也當過十多年的上班族……他們為什麼敢「辭退」老闆，成為新形態工作者，還找到高度成就感？聽聽他們的故事，也許能讓你有所啟發。
十月十八日，在台北市花博公園有一場號稱「開心嘗甜點、快樂跑步趣」的「甜蜜路跑」，吸引了三千多名民眾參與，光是報名費就進帳二百多萬元，另有超過四十家的廠商贊助價值超過三百萬元的物資。
這樣一場適合親子同樂的路跑活動，出自一個八人團隊，外部動員一百多名人力，在兩個月內快速聚集在一起，完成這項任務。
場景來到隔一個周末前的周五晚上，加拿大戶外登山品牌ARC'TERYX始祖鳥和芬蘭運動錶Suunto共同舉辦秋冬款發表會暨試穿體驗派對，現場媒體、ＶＩＰ接近百人，台上模特兒為最新款服裝走秀，台下展售女郎也熱情地招呼來賓介紹產品。
這場花了超過新台幣百萬元預算的派對，執行者和甜蜜路跑來自同一個八人團隊，這次所動員的是另一批工作人力。
而在這兩場活動之間的這一周，位在台北市復興南路上十坪不到的辦公室，同時籌辦活動的準備事項外，八人團隊成員也各自聯繫著外部的特約寫手、攝影及設計，盯催十幾篇文稿的截稿進度，以便各稿件能準時刊登到各雜誌媒體及網站。
呂宗熹是這八人團隊成員之首，二○○八年成立「我尚網」OnMyOwn數位科技，執行企業所需的代編代製內容行銷、網路行銷、活動公關等業務；一四年成立精實文創，鎖定運動行銷。
每有任務啟動，他總能在最短時間內聚集各領域人才，順利為客戶解決問題，因此讓Yahoo奇摩、中華電信、聯強、AUTODESK歐特克、凱絡廣告等客戶持續買單。
負責Yahoo奇摩旅遊及房地產頻道的媒體傳播事業群經理溫芳瑜，從○八年即開始和我尚網合作，除了每月固定供稿給這兩個頻道，還有年度主題企畫、業務專案配合，通常短時間內就要二、三十篇的稿量，呂宗熹總是「有求必應」，同時為客戶提出建議方案。
「近年來，行銷樣貌愈來愈多元，不少企業主或品牌主的行銷部門，也需要外部新創團隊提供新想法與企畫。」呂宗熹解釋公司存在的價值所在。
其實，在成立我尚網之前，呂宗熹是一名記者。他在二十年內經歷平面舊媒體的式微（很多他待過的媒體倒了），以及網路數位新媒體的崛起（二○○○年之後的主要工作接觸），更讓他體認工作隨時會消失不見，惟有不斷去掌握趨勢演變，才能具備生存能力。
呂宗熹跑過政治和影劇新聞，也採訪過3D科技路線，不論是對趨勢的掌握，乃至他現在所做的內容行銷，甚至是為客戶舉辦公關活動，都和過去的工作相關——採訪新聞貼近趨勢，也看過無限多場的記者會、活動；在不同媒體的工作經驗，掌握面對不同讀者的內容表現規則，如今都適用到他所經營的業務裡。
更重要的是，他所累積的人脈資源，以及因為變動而帶給他的創新養分，這包括提案的創新，也包括以有限的資源，搭建起創新的作業平台。
這個作業平台的協力工作者，有辦活動需要的硬體設備廠商、工讀生小組長幫忙找人，也包括許多文字和攝影記者。他所搭建的這個平台，為他的客戶解決問題，而在這個平台上的外部協力人員，也和他處於一種資源互相共享的供應鏈關係。
他既發包工作兼差賺外快的機會給外稿記者、攝影；而當他幫客戶辦活動時，這些外稿合作夥伴，則又成為受邀前來採訪的媒體，因為彼此熟識，這層媒體關係也讓我尚網的活動媒體曝光度大增，在客戶間留下好口碑，也才能有不斷的案源找上門。
走過不穩定的領薪水年代，呂宗熹的小創業，規模不大、換算收入大約是過去薪水的兩倍，但責任加重、工作時間更長。儘管如此，因為工作中更能實踐自己的想法，成就感不只以兩倍計算！
他如何搞定新形態工作？
1.自媒體年代，把個人也當作一個媒介、一個平台來經營。
2.要有憂患意識，常設想自己脫離舒適圈後，還能往哪裡發展？
3善用過去工作所累積的人脈。
呂宗熹
出生：1966年／現職：我尚網數位整合總監、精實文創負責人／經歷：旺旺中時文化傳媒（北京）整合行銷總監／學歷：政大公共行政系學士／成績：年營業額1200萬元
