日本是重視組織的社會，No.2 意義重大，喜歡歷史的人總提到許多霸主的左右手，幾乎所有組織裡，關鍵人往往是No.2。
日本這一年的ＮＨＫ大河歷史劇，描繪了支持豐臣秀吉的黑田官兵衛孝高，讓No.2的美學再度受矚目。
最近二十年是日本科技界創業熱潮，大家都想當No.1，也就是「一番」，誰也不想成為「二番」，畢竟二番多少充滿委屈，日本原本也有「二番煎」的成語，是指泡第二次的茶，味道變淡而且差了，因此二番不是誰都樂意接受的；但也有人認為No.2才美味，總瞄準二番，或認為No.2才真正控有實權，只想當No.2，而非老大。
像有許多女人看職業、職位選男人，就只專攻副社長，這些女人的道理是「副社長將來也有可能變社長，即使當不上社長，也差不到哪裡去，比較不起眼，跟我競爭的女人較少！」也有人覺得要當社長很簡單，只要有點錢，去登記個公司，誰都能當，但是No.2則只有真正優秀而經驗豐富的人才能擔任，很值得嘗試，而且對公司影響力其實非常大。
日本原本就是重視組織的社會，No.2意義重大，喜歡歷史的人總提到直江兼續、土方歲三、藤澤武夫等霸主的左右手，幾乎所有組織裡，往往不是No.1在領導，關鍵人往往是No.2，因為No.1只要能描繪出組織藍圖與展望就好，實際運作的是No.2，位置最重要也最有實權，喜歡享受權力滋味的人其實No.2會更有滿足感；而且，在員工能自律而且快活工作的組織裡， No.1和No.2同樣受人尊重，只是贏得不同的敬意而已；No.2乍看是誰都不想當的位置，但事實上未必。
No.1思考企業未來遠景，No.2再把這想法轉達給現場員工一起實現，也把現場想法轉達給No.1；No.1和現場總是會有些鴻溝，這要靠No.2來聯繫才行，No.2得吸收現場的不滿，成為現場的出氣筒，有時還得把No.1空洞的想法，翻譯、轉換成具體而現場能理解的方策；No.1是想後天的事，但No.2則想今天和明天的事。
No.1想企業的目標，No.2則想如何落實目標，人、錢都由No.2掌握，確立能讓企業成長體制的是No.2。No.2自有當No.2的快感，但No.2要有緩衝No.1身心壓力的護衛力，讓No.1能適當判斷，其次，要有專業能力來補No.1的不足，然後要有付諸行動的實務能力；也要有諫言能力，阻止No.1的愚行，反映現場意見，此外和No.1之間要有互相信賴的關係。
因此有些人的性格或能力，很適合當No.2，但是No.2必須和No.1有共有價值、目標及想法才行，而且No.1必須將成果與No.2共享，不能剝削No.2，否則No.2會覺得委屈，動念想取而代之。
