由一群中國企業家第二代組成的「傳承中國」組織，今年成為新聞焦點。這群浮上枱面的接班人，日後將接掌家族企業版圖，也是兩岸企業競合過程中，一定要認識的新面孔。
中國最大網路安全服務公司──奇虎三六○創辦人周鴻禕、視頻網站愛奇藝執行長龔宇、中國知名家電品牌ＴＣＬ董事長李東生，以及長江商學院院長項兵，究竟是什麼樣的場合，可以讓這些平時難以聚首的中國商界、學界高層齊聚一堂？
答案揭曉，這是一個專屬中國二代企業家的神祕俱樂部，名字叫作「傳承中國」。今年是傳承中國的第三次年會，本刊獨家進入北京東方君悅酒店會場，直擊全場上百位中國二代企業家集體活動，近距離聆聽這群八○後企業家們，大談接班甘苦。
傳承中國這個名字，過去很少曝光，直到今年，熱度才顯著提高，相關活動攻占不少版面。經常被貼上標籤、放大檢視的中國企業家二代們，在這個活動裡，許多人大聲說出自己對家族事業或創業的熱忱，凸顯傳承中國的特殊之處。
吸引外界關注這次年會的原因是，今年的第一位登台講者，是該組織的創始理事劉暢，她的另一個身分，是新希望六和集團（簡稱新希望）接班人。
劉永好獨生女接班順利上手
劉暢今年三十四歲，她的父親劉永好，在四兄弟中排行老么，與三位兄長一起從家禽養殖事業起家；一九九五年兄弟正式分家後，劉永好的飼料、畜牧事業日漸壯大，○一年時，劉永行、劉永好兄弟曾被胡潤富豪榜選為中國首富，當時家族身價已經高達人民幣八十三億元（約新台幣四○六億元）。今年，劉永好家族也沒在胡潤富豪榜缺席，以資產人民幣二九○億元（約新台幣一四二一億元），排行全中國第三十大富豪。
劉暢十六歲時，就被父母安排出國留學，○二年回國後，劉暢歷任新希望旗下農業、乳業職務，直到去年六月劉永好交棒，持有集團三七％股權的劉暢，正式成為這個中國最大農牧集團的掌舵者。
回顧一年來的管理工作歷程，劉暢直言：「我們做了三十多年雞肉、鴨肉，然後是終端產品。這一直挺苦的，因為這些都是最傳統、最不可能創新的東西！」
儘管在劉永好時期，新希望已經成為全球最大飼料品牌、最大鴨肉供應商，劉暢正式成為管理者之後，也做出了不少改革。
最具體的例子，就是走出中國、大膽對外投資，目前在越南、澳洲、印尼、俄羅斯，都能見到新希望廠房的身影。劉暢的第二個改革，是重新洗牌組織架構，過去依照地區畫分的管理模式，被改為小區制、盡量拔擢集團內部年輕員工出任管理者，以便提高效率。
另外切入中國食品市場不久的新希望，近來還因為不滿另一知名肉品品牌──雙匯，疑似抄襲包裝，大動作開記者會提出告訴，反擊競爭者。
種種跡象都顯示，劉暢接掌這個員工六萬多人的集團董事長，表現一點也不生澀，反而已快速上手。從今年上半年財報，新希望稅後淨利人民幣九．五億元、較去年同期成長一二％，就能看出這一點。
其實，中國經濟高速發展三十年後，不僅經營環境日趨嚴酷，隨著主事者年長，許多民營企業也開始頭疼接班問題；如何平穩過渡權力、同時維持家族企業版圖，是第一代最大挑戰。
留洋第二代接班難度高
香港科大商學院亞洲家族企業研究中心教授金樂琦就發現，在一胎化政策下，企業領袖家族的「人才庫」日益受限，例如中國商用不動產龍頭、大連萬達董事長王健林就曾經遺憾表示：「自己只生了一個兒子，想想實在是太少了！」
還有許多大老闆，乾脆全力栽培女兒，例如華為創辦人任正非的女兒孟晚舟（從母姓）、食品巨擘娃哈哈董座宗慶後的女兒宗馥莉、碧桂園楊國強的女兒楊惠妍，都是女性第二代接班的顯例。
不僅如此，由於企業家子女多半在海外成長、就學，金樂琦認為，他們未必願意放棄大好發展機會回家接班，順利融入中國式企業文化，難度也相當高。劉暢就坦言，自己當初是因為禁不住家人遊說，才決定接下集團董座，「因為到最後，唯一動搖不了的，還是家庭的力量。」
「這個論壇的宗旨就是傳遞價值，連接兩代人。」創辦傳承中國的資深媒體人陳婷說。陳婷指出，目前有許多含著金湯匙出生的八○後，在抉擇接班時受到沉重壓力，為難究竟該走自己的路，或是保守行事、讓長輩放心？
因此，她決定組成企業家第二代俱樂部，透過模仿選秀節目的「導師制」，由復星集團副董事長梁信軍、劉暢的父親劉永好及叔叔劉永行等資深創業者，每人對應五位學員，以打高爾夫、定期聯誼等輕鬆方式，輔導企業家第二代。讓這些接班人能更深入了解經營方法，消除和父執輩的代溝。
當中國政經環境劇變，對岸大老闆苦心栽培的第二代們，也終於一一浮上枱面，這些新面孔，將是影響日後兩岸企業競合的主要力量！
