每一年學校培養出了那麼多優秀的畢業生，為什麼還是有那麼多的企業為了尋找人才而煩惱呢？
您正在尋找更多的人才嗎？人才到底哪裡能找到？
一個成功的企業一定是聚集了很多很有潛力的員工。每一年學校培養出了那麼多優秀的畢業生，為什麼還是有那麼多的企業為了尋找人才而煩惱呢？與此同時，也有很多畢業生抱怨找不到合適的工作，更不用說很多人的工作跟自己所學科系是完全不一樣的。身為企業培訓教練，我很榮幸能接觸到各種不同產業的人資招募單位，聽到許多人力管理及招募上的難處，然而尋找人才真的那麼難嗎？如果您是一個企業管理者，要如何找到人才呢？
其實「人才不是用『找』的，而是用『吸引』的。」
每一個人都絕對擁有選擇的權利，領導在選人的同時，人才也在選擇組織及領導。想要找到人才，首先問問自己是否是個人才？「物以類聚，人以群分」，人們會被擁有與自己相同特質的團隊所吸引，這是自古以來就有的現象，這就是吸引力原則的其中一個概念。人才因為知道自己的能力及潛力，所以他們選擇公司或領導的條件，可能比主管選員工更加嚴格。當跟這些人資主管討論時，我都會提醒他們，您有選擇的權利，同樣的人才也有選擇的能力；您已經是一位管理者了，請問您是一位能讓別人信服及想要跟隨的領導者嗎？或者您的團隊會讓人才想留下來嗎？
人才需要能夠成長的機會及環境。
公司的環境是一塊磁鐵，而價值與文化是它的磁性，能夠為組織吸引來具有同樣信念的人，而吸引進來的人，又能為這塊磁鐵增加更多的磁性，讓組織越來越壯大。因此，身為領導者要隨時注意自己創造的環境，是不是一個能夠為組織吸引更多人才的地方，而團隊成員則要確認自己的理念與熱情，是否與公司的發展方向一致，每個人都是自己人生的舵手，只有自己能決定自己人生的方向。但只有當您準備好時，具有了足夠的能力與磁力，才能和頂尖的團隊產生交互作用。
什麼是我們團隊最重要的資產？
公司一般很喜歡說「『人』是我們組織最重要的資源！」但真實情況是嗎？您有感覺到被公司重視嗎？公司一年讓員工上多少種類型的培訓、安排多少個小時的學習呢？往往對很多公司來說，能為公司賺錢的人才是最重要的資源。當有能力的人接觸到一家公司後，他需要看到或感受到在這家公司的成長計畫，也就是未來在哪裡？這就是為什麼很多公司為了要改變公司的經營文化，會以招募精英新人計畫的把有潛力的人才吸引來，以最開放也最嚴厲的訓練、篩選過程讓這些人成為公司的種子部隊，您的團隊是個學習型團隊或有機會成長的環境嗎？
鼓勵開放的工作文化 Open-mind
「GenY」世代的新鮮人非常需要被別人肯定的環境。
公司的環境是一塊磁鐵，而價值與文化是它的磁性，能夠為組織吸引來具有同樣信念的人，而吸引進來的人，又能為這塊磁鐵增加更多的磁性，讓組織越來越壯大。因此，身為領導者要隨時注意自己創造的環境，是不是一個能夠為組織吸引更多人才的地方，而團隊成員則要確認自己的理念與熱情，是否與公司的發展方向一致，每個人都是自己人生的舵手，只有自己能決定自己人生的方向。但只有當您準備好時，具有了足夠的能力與磁力，才能和頂尖的團隊產生交互作用。
什麼是我們團隊最重要的資產？
公司一般很喜歡說「『人』是我們組織最重要的資源！」但真實情況是嗎？您有感覺到被公司重視嗎？公司一年讓員工上多少種類型的培訓、安排多少個小時的學習呢？往往對很多公司來說，能為公司賺錢的人才是最重要的資源。當有能力的人接觸到一家公司後，他需要看到或感受到在這家公司的成長計畫，也就是未來在哪裡？這就是為什麼很多公司為了要改變公司的經營文化，會以招募精英新人計畫的把有潛力的人才吸引來，以最開放也最嚴厲的訓練、篩選過程讓這些人成為公司的種子部隊，您的團隊是個學習型團隊或有機會成長的環境嗎？
鼓勵開放的工作文化 Open-mind
「GenY」世代的新鮮人非常需要被別人肯定的環境。
確保管理階層能夠接受別人建議，公司具有開放團隊創新的環境。每當遇到了挑戰，要適當的授權讓團隊人才嘗試以自己的方法解決問題，工作環境需要有能夠自由發揮才華或天分的環境。領導者必須密切的和團隊成員保持溝通，如果遇到需要調整的必須馬上提出，然後一起構思該如何解決問題。人才在挑選公司或領導的時候都會非常謹慎，當然會有一些人會為了短暫的「燙金履歷」而進入您的公司，但那不是團隊真正穩定發展的資產。
總而言之，若要找到對的人才，就需要從公司內部文化開始。
