職場上或在管理學上經常會聽到設定目標的時候必須符合S.M.A.R.T方程式。
這個模式非常完美嗎？其實我認為這個設定目標的方法並不夠SMART。
很快的先讓大家了解什麼是SMART，其實它是設定目標時的5個指標。
S － Specific 明確性
M － Measurable 可測量性
A － Attainable 可行性
R － Relevant 相關性
T － Time Bound 時限性
以上原則是由管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）於1954年所提出，旨在明定設定目標時需要注意的事項，然而縱觀世界上很多偉大的歷史事件或偉人事蹟，如果當初行動前是以SMART原則進行規畫，就不可能有之後卓越的成果。哥倫布（Colombo）當年如果在設定航海目標時使用SMART原則就不可能發現美國這個新大陸，因為當時這樣的想法是不切實際的，成功的機率（可行性）非常低，不曉得是否有陸地（明確性）也不確定何時能到達（時限性），而且沒辦法測量航海線的距離（可測性）。
另一個例子，當美國第35任總統甘迺迪（Kennedy）在設定美國太空總署登月計畫時使用SMART原則，就不會有阿姆斯壯（Armstrong）於1969年「人類的一大步」這偉大的歷史事件，因為當甘迺迪總統宣布目標計劃的時候，其實美國太空署NASA仍有相當多問題無法解決，例如根本不曉得如何讓太空人安全的降落在月球上（可行性）。
同樣的例子非常的多，所以當您在設定自己目標的時候，還是只使用SMART嗎？我建議您能同時參考DUMB的目標設定。
D － Dream / Destiny 夢想
D － Dream / Destiny 夢想
U － Up Lifting 激勵
M － Methods 方法
B － Breakthrough 突破
DUMB目標設定的第一個步驟就是以自己的夢想開始，不需要考慮目標的可行性，因為有很多人在設定目標時會先以可行性當作首要考量，因此阻礙了後續的行動。有什麼能讓您興奮，有什麼夢想能讓您無時無刻想要追求、甚至覺得睡眠8小時都太久，能讓您不想休息持續追求？如果您的目標是能讓自己覺得興奮的，那才能在自己遇上挑戰的時候持續堅持、繼續前進。
U 就是這個目標是正向的，如果今天我設定的目標是要減重，以想瘦身的人來說「減重」這兩個字都是負面的，本以為能夠負負得正，但言語中負面的詞句只會讓人越來越沒勁，所以這樣的目標聽起來就沒有魅力；如果把「減重」改成為「增進健康」「更加性感、迷人」，在各層面創造正面能量才能吸引自己的潛意識朝著目標前進。
目標達成需要有Methods（方法），很多時候的方法並不是最好的方法，但是只要持續行動，過程中不斷修正，就肯定會發現對的方法；因此，面對目標要持續採取行動，漸漸你會發現永遠沒有最好的方法，只有更好的方法。
最終就是您的目標要有Breakthrough（突破）的性質，如果目標是跟過往的標準一樣，結果只會跟過往一樣，甚至更低，因此沒有進步的目標不會有很大的意義，設定一個讓自己突破的標竿，打破過往的記錄完成目標能為您帶來更多動力與熱忱。
如果您目前正在設定自己的目標，或者檢測自己/組織目標的時候不妨試一試以DUMB原則制定吧！
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