日本企業喪失最強的傳承學習能力與自信，現在應該要找回來，第一步就是先讓員工認同這個企業，企業才有未來可言。
這令日本及世界震撼，外食尤其是飲料速食業界，幾乎全靠臨時雇員在維持，但日本星巴克卻反其道而行。老闆角田雄二表示，為了企業長久生存，企業裡應該要傳承的文化會因為正社員太少而流失，喪失企業ＤＮＡ，這是企業的損失。為了這樣的動作，該公司從十幾年前開始就進行準備，與安倍經濟學等毫無關係，如此作法是長壽企業的基本。
全日空或優衣庫等也有同樣行動，許多變身為正式社員的年輕人都欣喜若狂，表示最重要的是讓父母安心，不再只是毫無保障的飛特族（指沒有穩定工作或失業在家的年輕人）。另一方面，這些年輕人也表示因此才在職場裡找到明確的方向，才能認真地去思考在這個企業裡想要做些什麼，以及自己與這企業的關係。
日本星巴克約一千店，近期內還打算展店一百家，目前約有一千八百名正社員，原則上店長及高幹是正社員，工讀生約一萬名，契約制雇員是每次只簽約一年，沒有分紅等，現在全改為正社員，等於成為店長候補，雖然薪資支出會增加，但員工士氣會大為提升。像這種以接客為主的行業，服務品質會隨員工的意願而提高，成本也就會回收。星巴克的想法多少和許多居酒屋把臨時雇員升為社員，但實質上強制免費加班的狀況不同。
員工滿意度高的地方，服務品質自然提高、企業競爭力提高。像全日空也表示主要為了確保優秀人才，人本身是企業的價值所在，想藉此提升進用人才的競爭力，除此之外，也認為企業ＤＮＡ最有效的傳承方法，就是盡量以正社員身分來用人。
企業ＤＮＡ是想讓員工傳承的價值、態度、行動等，是其他企業所沒有的組織固有力量，這種力量主要得從企業過去的歷史經驗來學習，並非單純的技術而已，基於企業ＤＮＡ而學習如何面對未來的力量，才能面對環境的變化與危機，而且基於同樣ＤＮＡ，人與人互相作用而產生新的反應模式，成為一個能學習的組織，如此企業才有未來可言。
最近有些日本經營者開始提倡這樣的概念，認為日本企業只有靠內部力量爆發才能達成重大的變革，來自內部的變革是奪回企業元氣的原動力。日本企業喪失最強的傳承學習能力與自信，現在應該找回來，第一步就是先讓員工認同這個企業，企業才有未來可言。
