一群原本只是吃飯聚會的企業家第二代，為了鼓勵新生代優秀建築人才，發起舉辦建築獎，讓這個地下社團開始建立組織、找到定位，如今已成為台灣最具規模的營建業第二代團體。
ＡＤＡ新銳建築獎 凝聚出新城市美學力量
建築世代會成立已五年，成員有八成皆為國內知名豪宅建商的第二代。兩年前，他們還只是聚餐、交流業界動態的非正式組織，後來，在璞園廣告董事長李忠恕、克緹集團第二代陳樂維提議「應該做些對社會更有意義的事」，開始策畫首屆「ＡＤＡ新銳建築獎」，建築世代會因而向台北市政府申請成為社團法人，才讓這個低調的團體正式曝了光。
建築世代會建築委員會主委蔡漢威表示，世代會成員都是自海外學成歸國的營建業第二代，對於城市美學的視野也較父執輩寬廣。他們觀察到，除了幾位已經在商業市場嶄露頭角的建築師，多數的台灣年輕建築師缺乏發聲與表現的舞台，因此，希望透過比賽培育台灣新世代建築師的搖籃，也盼開啟新生代建築師與建商合作的契機。
事實上，ＡＤＡ即為建築世代會（Advanced Developers Association）的英文縮寫，參賽作品著重獨特創造力，建築師也限定在四十五歲以內，例如去年獲得首獎的作品是楊秀川建築師事務所的「空心磚計畫」，雖然只是一座長型住宅街屋，規模也不大，卻充分將環境與居住者融合在一起，獲得評審團高度評價。
為了鼓勵年輕建築師交流，建築世代會也邀請去年新銳建築獎得主創作，舉辦「后台灣Beyond Taiwanism: ADA新銳建築獎創作展」，在台南市展到十二月十五日，十二月二十七日起將在台中市順天建築文化藝術中心The 201 Art展出。
三圓建設副總王雅麟表示，台灣建築業走到現在，已不在比誰的建材用得多好，而是比創意，比誰的設計較能感動人心，「因為建材等級是可以用錢砸出來的，但創意則是無法被複製的，給年輕人機會就是給自己機會，給自己機會就是給消費者機會。」
據了解，目前建築世代會會員數僅三十三人，年齡在三十五歲至四十五歲左右，年紀最小的是一九八四年的環泥建設副總侯智元。想成為建築世代會成員門檻非常嚴格，必須經四位世代會會員推薦，並經過半年觀察期才能成為正式會員，也替建築世代會增添一抹神祕感。
建築世代會成員透露，進入門檻高主要是房地產業上中下游範圍廣，四、五年前沒有嚴格篩選，會員程度參差不齊，也產生部分成員對於宗旨認知有落差的情況發生。因此，目前建築世代會內部也有許多規定維持紀律，例如月會若缺席超過三次，就會被解除會員資格，也讓世代會的出席率都有八成以上。
五年前，「建築世代會」只是一群營建業第二代的聚會組織，從未想過浮上枱面，沒想到，一個建築獎改變了他們，也凝聚出台灣一股新的城市美學力量。
連雲建設蔡漢威 打造售後服務團隊延伸品牌價值
連雲建設第三代接班人蔡漢威的故事，則是一家三十年老公司拚轉型的心路歷程。
走進連雲建設位於台北市忠孝東路二段的辦公室，玄關唯一的裝飾品是有房地產界奧斯卡獎之稱的建築金石獎盃，這個獎盃恰好也是連雲建設轉變的分水嶺。
蔡漢威的爺爺蔡連生，是台北縣首位執業建築師，早在一九五○年就在新北市蘆洲及三重地區經營扎根，奠下事業的基礎。蔡漢威的父親蔡錫圭台大土木系畢業後，也以土木技師身分繼承家業接棒經營。
早期，連雲建設如同多數建商，賺的是加工財，按部就班買地、規畫、推案，完工交屋再找下一塊基地，「或許我爺爺看盡房地產景氣起起落落，因此推案比較保守，也限制了營運規模。」蔡漢威說。
直到○四年，連雲建設以溢價逾五成，標下台灣銀行位於台北市泰安街歷史建築群聚的兩塊建築基地，才讓老公司開始轉型為品牌建商。
「當時找了十幾位建築師規畫，但我父親都不滿意，直到遇上李天鐸才終於定案。」蔡漢威說，慢工出細活，為了整合國內各方精英團隊，並融合公司自行歸納的全方位好宅概念，前後花了四年才蓋出「泰安連雲」，時間足足是相同規模建案的一倍。
父親在五十多歲終於懂了如何去經營品牌，但一○年，蔡漢威的爺爺與奶奶在四個月內接連因病去世，孝順的父親遭受打擊，也生了一場重病，這讓原本還在父母親身旁學習的蔡漢威與弟弟蔡漢霖，一肩扛起接棒重擔。
蔡家是典型的三代同堂家庭，在新北市三重菜寮的老家，一樓當建築師事務所，樓上就是住家，奶奶和媽媽身兼管帳的老闆娘。
當父親倒下，蔡漢威說，「我和弟弟覺得有這個義務要把公司接起來。」
今年三十四歲的蔡漢威，大學念的是成大都計系，並擁有美國克里夫蘭州立大學商業管理碩士學歷，留學回國後，他曾在德安開發的不動產投資管理部門工作。○八年才回到家族企業連雲建設擔任董事長特助，從基層學起。
只不過，蔡漢威才剛坐上駕駛座，就遇到第一個難題。當時連雲建設正在整合北市文山區靜心小學旁五百坪土地，已準備向地主許氏祭祀公業買下，正當簽約之際，卻因管理人過世，祭祀公業內部爆發選舉糾紛，讓這塊土地遲遲無法過戶，這一拖就是二年之久。
蔡漢威說，當時雖然已請建築師畫圖設計，但最大的考驗卻是，台北市停車容積獎勵條例即將取消，如果土地無法在時間內取得建照，將會損失容積率，讓他每天與時間賽跑，所幸最後終於在時間內取得土地，並在今年初順利推出「靜心連雲」預售案，歷經這段複雜交涉過程，也讓他與擔任副總的弟弟快速成長，也開始找出了經營的步伐。
早年連雲建設以穩健保守著稱，因此買地全部用自有資金，念ＭＢＡ的蔡漢威接班後，將財務概念帶入公司，慢慢開始與銀行打交道，運用財務槓桿概念經營建設公司，也讓公司洽談中的大台北地區土地愈來愈多。
創意家廣告副總經理何志正表示，今年初，蔡漢威與弟弟正式從父母親手中接棒，除了傳承連雲建設的「８Ｂ好宅」經營理念，也與曾在美國ＳＯＭ建築師事務所服務過的新銳建築師謝佑祥合作，打造出屬於連雲建設的風格，並成立自己的售後服務團隊專心經營已購客戶，把品牌價值延伸得更長。
「少了上一代的包袱，放膽去做是我的本錢！」蔡漢威說，連雲建設希望以一棟建築，來描繪自己的時代，他誠懇地說出心中的想望。
(攝影/林育緯)
出生：1979年
現職：連雲建設執行董事
經歷：德安開發不動產開發部
學歷：美國克里夫蘭州立大學商業管理碩士
三圓建設王雅麟 以購屋需求為出發點在體制內改變建築樣貌
總是以西裝、俐落髮型出現在公開場合的三圓建設副總經理王雅麟，是前中華民國建商公會全聯會理事長、三圓建設董事長王光祥的長子，身高超過一百八十公分的他，不論走到哪裡，都是目光的焦點。
擁有美國南加大都市計畫研究所的學歷，王雅麟九年前進入父親創辦的三圓建設，試圖在體制內改變建築的樣貌，「台灣早期大多數建商都喜歡新古典的建築外觀，但老實說，住起來太沉重了。」雖然話說得委婉，但王雅麟卻點出建商一定要走出「自己想蓋什麼，就蓋什麼樣的房子」的時代，換句話說，就是要以購屋者需求、整體經濟為出發點。
與王光祥父子兩代熟識的國光客運董事長王應傑說，王雅麟有年輕一代的創意，也有開創的格局。例如北市忠孝東路的正義國宅都更案，王雅麟也從中協助父親整合，展現同輩營建二代中少見的大將之風。
為了替三圓建設重新定位，王雅麟建議父親請香港Ｐ＆Ｔ團隊和日本丹下憲孝設計外觀，「雖然建築成本較高，但每一個作品都具有代表性。」王雅麟透露，國外建築師設計了圓弧形的外觀，但石材單價比方形貴三倍，而父親也支持他堅持把事情做到最好的態度。
王雅麟也引進國外居家風格的平面設計，甚至直接向美國ＧＥ採購家電，「設計如果一開始規畫就做好，就可以替住戶省下很多麻煩。」王雅麟除了在建築美學充滿理想，回歸到公司經營上，也有務實的一面。
(攝影/陳永錚)
出生：1976年
現職：三圓建設副總經理
學歷：美國南加大都市計畫研究所
維多利亞建設邱明宏 從工讀生做起立志讓建築演變為創意產業
近年來隨著出國旅行經驗大增，「建築」已從「工程」的刻板印象，演變為城市美學、創意產業等思惟，成立已三十五年的維多利亞建設，也經歷過一段在傳統與創新的天平兩端摸索的過程。
維多利亞集團自二○一三年起推出百億推案國際建築大師設計計畫，積極邀約全球最具影響力的八位建築設計大師參與旗下建案設計，是目前台灣最積極與國外接軌的建設公司，而幕後推動的靈魂人物正是執行長邱明宏。
今年四十四歲的邱明宏，十六歲就在父親的工地打工，「我高一就發現自己不是讀書的料，因此立志做自己，於是以進入父親公司的核心圈為目標。」邱明宏坦言，自己很早就清楚要接班，但他也發現公司的核心幹部每位都是從基層做起，沒有特權，「為了贏得父親的信任，只有更努力付出與貢獻，才能擁有實質的發言權。」
邱明宏為了摸透建築業細節，自願從銷售案場的工讀生做起，「服兵役前，幾乎以工地為家，白天幫忙打掃，晚上就睡在工地模型下方。」邱明宏工地一睡十年，養成他「換位思考」與「勇於想像」的思惟。
邱明宏二十四歲時，因父親生病，提早交棒給他，原本以為獨掌大權的機會來了，沒想到卻遭遇房地產景氣反轉，淡水五百戶餘屋賣了四年才結束的困境，也讓他思考過去傳統推案模式已經不符合時代，只有創造品牌價值，才能生存。
邱明宏的代表作是○四年在內湖科技園區推出「大帝國科技總部」，採飯店式管理規畫，將原本可以賣錢的店面設計為大門廳，只保留兩個店面在左右兩側，不破壞外觀，也讓這棟大樓進駐率始終維持高檔。
有了這個轉型經驗，這幾年邱明宏更積極邀約全球建築師來台設計，希望呈現多元化的設計樣態。
邱明宏說，這些大師都有引導設計潮流的共同特質，其中不乏首次在台灣，甚至亞洲華人區有第一個代表作，包含Ｗ飯店紐約設計團隊RockWell Group等。
邱明宏說，隨著國際設計大師陸續到位，他希望用行動引領台北豪邸建築邁向國際級大師美學視野。
(攝影/吳東岳)
出生：1969年
現職：維多利亞集團執行長
