不知道你對於「順流」狀態是不是已經有所理解了呢？（當然如果有實際經驗就更好了。）
不知道你對於「順流」狀態是不是已經有所理解了呢？（當然如果有實際經驗就更好了。）
如果這是你第一次聽到什麼是「順流」，那你可以讀一讀這篇文章。
在「零阻力」，我們對「順流」的定義就是「進入你最低阻力的成功路徑之中」，當你找到並開始踏入這條路徑的時候，你的順流程度就會開始提昇，你將能感受到順流時的一切好處（內外在阻力降低、成果效能提高、更享受工作、貴人/好事等「共時性」現象經常發生……等等）。
而「順流」的概念不只可以運用在個人身上而已，在團隊、部門乃至於整個企業體也一樣適用。
企業進入順流狀態時會怎麼樣呢？這一點我們最後再來談。
我們先來談談「如何」讓你的企業進入順流狀態。（這是很「鋼鐵（Steel）」能量的作風，如果你熟悉[財富原動力]或[天賦原動力]系統的話就知道我在說什麼:-P）
先回到我們常提到的基本公式：「W= V x L」
財富= 價值 x 槓桿
不管是個人還是企業，要創造出任何成果的起點都在於創造價值，如果還沒創造出價值就想做槓桿借力，到最後往往都是一場空。比如說，在當年網路公司大爆炸的年代，就是因為有一堆創業者想著要趕快上市賺大錢、且絕大多數網路公司都在談「本夢比」，實際上並沒能創造出任何真的有人願意掏錢來交換的產品/服務。
沒有創造價值（有人願意買的產品/服務）就想做槓桿借力（上市），到最後泡沫破掉也只是剛好而已。
所以，千萬記得，不管你要做什麼，都務必先想：「我能為誰創造出怎樣的價值？」然後趕快去做，這是你的起點。
而要讓一個企業進入順流狀態，得從個人開始做起，因為不管是多大的企業，不管做的是哪一行、提供的是什麼產品/服務，都是幾個人成為一個團隊->再多一點人變成一個部門->好幾個部門成為一家公司－－基本的構成單位都是「人」。
在理解這一點之後，下一步就是要把兩個觀念...或者該說是同一個觀念的兩個不同層級應用，傳遞給企業裡的每個人，是這樣的：
一個人在所屬團隊/部門中創造最大價值的方式，就是協助其他人進入他們的順流狀態。
一個團隊/部門在其企業中創造最大價值的方式，就是協助其他團隊/部門進入順流狀態。
傳遞下去之後，你就得想辦法讓它不只是口號，而成為一種行動，甚至進而成為一種在你組織內部的共通習慣。
而當你能做到這一點時，就可能看到像這樣的狀況：
有個員工是「地主」型的人，他知道他擅長管理細節、擅長做研究與分析……等等事情，而他的團隊中有「明星」與「媒合者」等與他不同類型的人。
當他應用上述的觀念時，就不再會想「他們應該只叫我做我喜歡且擅長的事才對」，而是會去想：「作為一個『地主』，我可以多做些什麼、或者分擔哪些工作，來協助團隊中的『明星』與『媒合者』更進入順流狀態？」
想想看，如果你的團隊中每個人都這樣想、這樣做，你的團隊會變成什麼樣子？
再把層級拉高一點，如果這位員工負責的是偏向「鋼鐵」能量的會計部，當他應用同樣的觀念時，就不會再想「業務部那些人總是不配合準時把paperwork交過來」，而是會去想「業務部屬於『火焰』能量，他們肯定很不喜歡花太多時間在paperwork上，我們會計部能做些什麼來協助他們減少需要花在文書上面的時間，讓他們有更多時間可以出去跑業務，因而能更順流？」
再想想看，如果你公司裡每個部門都這樣想、這樣做，你的部門會變成什麼樣子？
嗯……我已經聽到你心裡的小聲音了，應該在說：「講起來很容易，但是...」
事實是，要達到這樣的改變雖不容易，但也沒這麼難......只要你有對的工具（e.g. 我們的「天賦原動力」系統）。
而你會面對的最大挑戰，其實還是對你過去習慣方式的執著（包括「講起來很容易，但是……」這個想法在內都是）。
千萬記得：唯一能讓你無法順流而行的原因，就是你還抓著岸邊不放。
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