矽谷人很少問：「你替誰工作？」而是問：「你想做什麼？」當別人忙著創造收入時，他只想努力創造價值，這正是矽谷的成功之道。
在全球經濟動盪不安之際，矽谷仍舊向前挺進，扮演創新宇宙的中樞。僅在過去 2 年，矽谷冒出上百家育成公司，想參與下一件大事的天使投資人也如雨後春筍般湧現。美國每年的創投資本中，超過 40% 來自矽谷公司就是充分證明。
矽谷究竟做對了什麼？讓許多模仿者忘塵莫及？答案絕對不是當地政府──加州從來不是美國商業最發達的一州。
當你卸除所有表象探究根本內在，其實只有 10 個鮮明的特色促使矽谷有今天的成就。
生態及文化 1：史丹佛大學
1948 年，史丹佛大學教務長佛德里克．特曼，為美國第一個大學自設的工業園區揭幕。特曼還精明地鼓勵史丹佛大學教員擔任這些公司的高薪顧問。這不僅為產學之間打造了橋梁，也讓教授們跟上各個領域的最新尖端科技。
史丹佛大學同時擁有相當完善的專利授權和科技辦公室，替史丹佛師生的 9000 多項發明，提供版權商品化服務。迄今，史丹佛大學的專利授權許可已經替學校賺進超過 13 億美元的版稅。
生態及文化 2：衝勁十足的人
矽谷一向歡迎任何衝勁十足的人，而世界各地的人也都想搬進帕羅奧圖和舊金山灣區，尋找更好的機會。較早期的成功創新者、創業家和金融家也仍然住在該區，扮演導師、榜樣和顧問。
生態及文化 3：創新的週期
每隔 5 到 10 年，矽谷就會有人做出引發其他人跟進的東西。包括 1927 年的電視、1939 年的電子、1956 年的半導體、1976 年的個人電腦、1976 年的生物科技、1979 年的網際網路、2003 年的社群媒體、2007 年的智慧型手機，和 2010 年的雲端計算及環保科技。
生態及文化 4：矽谷創業家的面貌
矽谷的創業家與別處的典型創業者顯然不同：
■ 他們往往年紀大一些（通常是 55 至 64 歲）。
■ 他們多半耐心十足──花上數年打造自己的事業，而非一夜成功。
■ 矽谷的創業家把自己以前的失敗當成榮譽徽章。
■ 他們充滿熱情──通常有個深層改變世界的願望，並且期望成真。
■ 他們真心誠意──他們想做些偉大的事，而不只想要公開上市並且盡快拿錢走人。
■ 矽谷的創業家常受點子的強烈驅策，也大方與人分享以求更加完美。
■ 他們勇於冒險而不迴避。
■ 矽谷創業家值得信賴──他們分享和交流訊息，以便不斷更新和改進自己的點子。
■ 他們彈性十足──願意不斷轉移和適應新點子，以充分利用市場上的發展趨勢。
生態及文化 5：矽谷的商業模式
傳統的商業模式只注意一個問題：「要如何產生收入？」矽谷的商業模式則關注另一個問題：「要如何創造價值？」。矽谷最成功的公司至少歷經一次關鍵轉折，通常數次轉折後才開始獲利。
生態及文化 6：創投公司
今天，超過 80 家世界最知名和最成功的創投公司，進駐一哩半長的沙山路辦公室。他們操作模式眾所周知──投資 10 家新創公司，預期 3 家會倒閉，3 家回報不佳，3家還不錯，然後希望有一家擊出全壘打。
生態及文化 7：矽谷的服務供應商
在矽谷，多數服務供應商同意延後付費，而且是根據籌措的資金，建立相符的費用結構；或者根本不收費而換取公司一些股權。更重要的是這些公司早有準備，願意利用自己的關係和人脈，幫助矽谷創業家向前發展，並把創新的點子推向市場。
生態及文化 8：會面場所
在帕羅奧圖市中心走上四、五條街，極有可能就會遇上超級巨星如谷歌與臉書創辦人，或其他受人注目的創投家。更想不到的是，有許多領導者對你的興趣，可能不下於你對他們的好奇，這可能也是矽谷特別成功的主要原因。
生態及文化 9：加州生活方式
有 5 個因素影響矽谷居民生活品質：
1 氣候 ──矽谷一年有300多個晴天，氣候溫和，濕度低。
2 注重健康和養身。
3 各式各樣的戶外活動。
4 當地的農產市集 ──直接找農民購買食品是當地生活的常態。
5 偏好永續經營 ──矽谷幾乎每個人都注重節約用水、減少用電、使用電動汽車和回收。
生態及文化 10：唯才是用
矽谷許多學校特別關注培養孩子熟知創業精神、設計思考和團隊合作等原則，甚至早在他們申請入學史丹佛大學之前。這些學校擅長培養學生，讓他們充分具備 21 世紀職場可能要求的條件。矽谷另一項凌駕一切的理念是唯才是用的風氣──任何人只要有好點子，無論背景、身世或貧富，都可以讓它成真。每個教育機構都在傳遞這種態度，激發想像力並鼓勵下一代追夢。
愈了解矽谷，就愈明白矽谷人沒有什麼與生俱來的獨特性。而是他們的互動方式，創造了獨特的生態及文化，創造了奇蹟。擁抱這樣的生態系統自然會有傲人的競爭優勢。
本文摘自：
<大師輕鬆讀> No.497複製矽谷難在哪裡？
