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言歸正傳，昨天去一個合作的公司開行銷會議時，與一位一陣子沒見的老大哥不期而遇；有趣的是，整個過程也是「共時性(Syncronicity)」，或者說「吸引力法則」的具體展現。
才不過前一天，我才跟我太太提到在這個會結束之後，會需要跟這位老大哥報告一下進度(因為這個合作案就是由這位大哥引薦)，而隔天就在開會現場碰到面了。更有意思的是，碰到面之後，他說他在來的路上，原本想說是不是要先問問看我們在不在，這樣他可以順路到辦公室先跟我們聊一聊。
這讓我想到羅傑在他的《順流致富法則》書中有提到，當你進入「順流」的狀態時，像這種「共時性」事件就會經常發生，而跟這位老大哥的結緣，其實也是在這種「共時性」的作用下發生。
篇幅關係，過程就略過不提，簡單說就是我們是在我的一場講座中結識，而在那之後，我才知道他是一家知名企業的老闆(只要講出名字你就一定知道那種)。
在第一次與這位老大哥聊了之後，我想八九不離十他是個「創作者」，而且傾向相當明顯。
比如他提到，他「喜歡做那種無中生有的事」「都是弄一個事業出來之後就交給別人管」「不喜歡管人，一開始創業時弄了個sales team，差點沒把自己搞死」…等等。
而我想透過這篇文章跟你分享的，是在這次會談快結束之前，他提到的一個觀念，而雖然這個觀念不是只針對「創作者」型的人，而是一體適用，且對你而言可能是「老生常談」；但我想，如果從一個成功的企業家嘴裡再聽到一次，也許會更有說服力。
他說到，他剛出社會工作的第二年就回學校提供獎學金，因為他回過頭發現，自己在學生時代沒認真念書，使得出社會之後需要非常、非常辛苦。
我問他，是什麼人或資訊啟發他這麼做的嗎？他說：沒有，就只是自己想這麼做而已(「創作者」嘛～)。
他說他的公司在業界，福利算是數一數二的，包括他員工子女的教育部分，只要需要繳給教育部的錢，全部都由公司負責；而他的員工如果跟他說：「那個某某公司的同等職位的薪水比我多2000，他就二話不說幫他加3000」；公司賺錢要分紅的時候，他有些員工分到的比他還多…等等。
我想，也許也正因為這樣，他現在才能一年只要在年初跟年末各去公司一次就行了。(他說一次在年初，去聽一下經營團隊今年打算賺多少錢，一次在年末，去了解一下今年賺到的錢打算怎麼分。)
他還提到25年前，他因緣際會之下接手了一個塑膠射出工廠，在他接手之後第一件事，就是改善員工的工作環境－他在每個作業員的位置上接管讓員工有冷氣吹。
他當時花9,000萬買下那工廠，而之後不久，政府將那一帶都重劃為商業區，而現在，光那塊土地就價值6億以上！
他說，人的心真的要正、要存善念，這樣錢就會追著你跑，不是你要追著錢跑。
你也許也聽過像這種「要種財富的因」的類似觀念與說法，我當然也聽過；但從一個英文講說「Been there, done that. (真的去過、做到過)」的人嘴裡講出來，那power可不只十倍！
明年，他還想開始做「社會企業」，透過事業體的獲利來幫助中低收入戶的小朋友們，照顧他們的三餐並提供課輔，他說：取之於社會，用之於社會，我從這個社會賺了不少錢，想幫社會多做些事情來回饋……
如此實業家，真好！
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