讓事業實現你要的生活型態，而不是你犧牲生活型態去配合事業

最近公司在忙著搬家，搬遷的目標是[零阻力]的發源地兼我的住處－淡水

跟淡水的淵源，開始於因為唸大學而在這裡住了快四年；我很喜歡淡水這個地方，喜歡到過了多年之後，還是跑回這裡買房子。

在買屋的過程中，知道社區當中有不少人要不就是曾在這一帶念書、要不就是曾經在這裡工作，或多或少都跟這裡曾經有過淵源。

我發現，淡水這地方很兩極，喜歡的人超愛，愛到在人生的某個階段又會回到淡水來、甚至定居；不喜歡的人聽到淡水就會烙下像「冬天很冷」「交通很不方便會塞車」之類不知道打哪來的結論...

回到主題。

這一篇文章的標題是：讓事業實現你要的生活型態，而不是你犧牲生活型態去配合事業。

這，其實正是許多創業者都會忘記的一件重要事情。

太多老闆們忙著找客戶擴大市場、忙著降低成本、忙著找人才、忙著談合作、或者忙著救火、擦屁股...

但是卻忘了三不五時回顧思考一個問題：

我到底是為什麼要創這個業？

沒有回顧思考這個問題，把全部時間都投注在事業上會有兩個常見的結果：

一個是雖然很拼，但事業還是沒經營起來，那當然是很慘。

不過，如果你的事業做起來的，但是你在一開始或者在過程中都沒有思考過「我到底是為什麼要創這個業？」

那你之後恐怕會比上面那個狀況更慘。

這麼說吧～想像一下，如果其實你的人生目的，就是希望能有充裕的時間與收入，可以自由地跟家人妻小相處，而算起來只要每個月有個20萬收入就OK了。

為了達成這個目標，你選擇了「創業」這條路。

你抓對了趨勢、選對了產品/服務、找到合適的合作夥伴......你做對了所有事情，但是－－

你忘記常常問自己「我到底是為什麼要創這個業？」

所以，在過程中你忘記設計好自己的事業，讓它不僅能為你帶來每個月20萬以上的穩定收入，更重要的是...要讓你的事業即使沒有你，也能順暢地運作下去。

後來，你的公司大到上市上櫃的規模。

偶爾，你想起自己當年創業的初衷，也嘗試過要退下來，把時間拿來跟家人妻小相處...但是你卻發現公司沒有你不行，一離開，公司就開始出包、股價就開始下跌。

所以，你又披上戰袍，回到第一線去照顧你的事業。

如果你有常閱讀成功創業者的訪談，那你肯定會發現上面這些劇情不是掰出來的，而是發生在很多老闆們身上的真實狀況。

他們事業大成功了，但卻意識到其實對自己而言更重要的是別的領域的成功，但是千金難買早知道，「回不去了」。

然而，這其實是可以避免的。

只要你三不五時回頭問自己「我到底是為什麼要創這個業？」

然後檢視一下自己現在的事業藍圖以及後續的策略戰術，到底是在讓你朝你的理想人生邁進，還是在讓你離那樣的人生越來越遠。

決定搬回淡水，也是因為在這樣的沈澱中，我意識到自己犯了這樣的錯誤：

我讓碰到的機會來決定我的事業要長什麼樣子，而不是由我自己來決定我的事業要長什麼樣子。

也因此，過去短短一兩年，[零阻力]雖然屢有突破，但越來越長的工作時數、越來越多的Meeting、每天淡水->台北的通勤....

這可不是我創這個業的目的。

「可是這也許是實現理想需要先經歷的過程跟付出的代價呀～」你也許會想這樣反駁我。

你說的沒錯，像之前就有人說竹科的很多科技新貴們的想法就是「我賣肝賣個10年，錢賺夠了股票領飽了之後再去做我真的想做的事」。

也是一個可行的方式。

但最大的問題是：你永遠不知道會不會有「以後」。想要「等....之後，我就....」，根據前人經驗，是很容易「共孤」的策略。

另一個角度來說，這年頭已經有太多成功案例都告訴我們「根據自己理想的生活型態來設計自己的事業」非但可行，而且不難。

我們家代理的羅傑．漢彌頓老師不就是一個活生生的案例？(他為了實現理想的生活型態：跟家人一起住在峇里島，把自己的事業設計成人在峇里島也能管理所有的事業體)

把[零阻力]搬到淡水，正是我依據我要的生活型態，重新設計我事業的過程當中的動作之一。

- 10~15分鐘時間從家裡到辦公室，讓我還是能保有ON跟OFF的差別。

- 每天能從辦公室看到下面這樣的view，讓我在緊湊工作時還是能有開闊的心情

- 大多數時間都待在與我能量協調一致的淡水，讓我省去能量的虛耗

......

你呢？你能做些什麼，來確保是你的事業來實現你要的生活型態，而不是你一直在犧牲自己來配合你的事業？