陣子跟一位創立了一家國內知名企業的大哥閒談時，他再次提到創業要成功，「了解自己」是對他而言最、最、最重要的關鍵。
前陣子跟一位創立了一家國內知名企業的大哥閒談時，他再次提到創業要成功，「了解自己」是對他而言最、最、最重要的關鍵。
了解自己，才能知道自己該對哪些機會說「Yes」(更重要的是，該對哪些機會說「No!」)；了解自己，才能知道自己該專注於哪些事情上，又該組織怎樣的團隊，把其他自己不擅長、也不會喜歡的事情交給他們處理。
要獲得事業的成功，一定要有團隊。在之前的文章中，我分享過「黃金三角」的概念，透過一個簡單方法，你就可以知道一個以你自己為首的團隊，至少會需要有哪三種【財富原動力】類型的人，而如果你組成了這樣的團隊，或者進一步把這個團隊擴大而包含了其他類型的人，那麼能否與這些人達到最好的溝通互動，協助他們在事業團隊中發揮最大的貢獻，就是你接下來會碰到的挑戰了。
以下，就從「創作者」型的人開始，說明在事業團隊中，當創作者型的人與其他類型的成員溝通互動時，應注意的一些方向：
[創作者 v.s. 創作者]
創作者碰上創作者時，常發生的就是會對彼此的點子、想法或計畫讚賞不已，並且繼續發揮創意，讓每個可能性都再多產生三個、五個甚至更多延伸的可能性，並且沉浸在這種天馬行空的過程之中，而在幾個小時之後才發現到，其實什麼進展也沒有。
所以，創作者與同樣是創作者型的事業夥伴合作時，必須要對自己要透過這樣的過程達成的目標非常清楚，且需提醒自己全心投注於實現此目標，避免分心；另外，創作者常犯的錯誤是自我(ego)太大，因而常過度執著於自己的想法，然而經過養成的創作者們會知道要產生真正最好的創新，放掉對自己想法的執著反而是更好的方式，並經常以此提醒自己。
只要不放棄，堅持到底直到創作程序完成，創作者與創作者的彼此激盪就能產生更為驚人的加乘成果。
[創作者 v.s. 明星]
由於明星型的人本質上就具有引人注目的潛質，即使什麼都不做，也常常會成為他人注意的焦點，當創作者與明星型的人合作時，很容易犯的錯誤就是會想要跟明星型的人爭搶鎂光燈，或者堅持一定要照自己的方式去做；然而，由於明星型對於「人」(擴大來講就是「市場」)有更好的敏感度，他們其實能為創作者型的人帶來不同的觀點角度，進而帶來許多新的可能性。
如果創作者型的人在與明星型的人互動時，能只抓住自己想要實現的大方向，別太執著於自己既有的想法，對明星型的人帶來的新的可能性保持開放態度，就能激盪出許多新的火花，更快、更有效率地推展創作者們想要推動的想法、理念或產品/服務。
[創作者 v.s. 支持者]
支持者型的人要進入「順流」狀態的最快方式，就是找到一個他們能認同的好東西，然後運用其天生的「火焰」能量召集一群人成為團隊，一起來推動這個理念或產品/服務。所以，當創作者與支持者交流時，就要大方地與支持者分享你的願景、理念與計畫，並對於他們想提供給你的支持保持開放的態度。
支持者型的人同時也是創作者型的人的「黃金三角」之一，我常戲稱支持者就像是譯者一樣，能作為橋樑把創作者說的話翻譯成其他類型的團隊成員聽得懂的語言，找到能了解自己想做什麼以及打算怎麼做的支持者，並且能根據這些方向組成一個運作團隊的支持者，對於以創作者為首的事業團隊而言非常、非常重要，而從另一個角度來說，合作的「支持者」是否已經成熟(亦即其團隊組織與帶領能力是否經過培養、是否有足夠的經驗...等等)也將決定創作者的創意能發揮到何種程度。
[創作者 v.s. 媒合者]
媒合者型的人處在《財富原動力》圖表的右下角，本質能量為「火焰(夏)」「節奏(秋)」交界，「節奏」能量使他們思維上較為實際，也因此當創作者興高采烈地提出各種各樣的可能性時，他們通常不會是第一時間就跟著High起來的人；這樣的反應，對於未成熟的創作者來說往往會覺得不被支持，甚至覺得被潑了一盆冷水。
反之，成熟的創作者會知道自己的團隊會需要媒合者一對一溝通協調乃至於「說服」的本事，也會需要他們「在對的時間把對的人湊在一起」的能力，因此當上述狀況發生時，他們會避免急於推動想推動的理念或產品/服務而衝動行事，他們會提醒自己要先放慢腳步，了解媒合者們看到的角度與他們的考量，並依據他們的建議，在更理想的時機才開始採取適合的行動，透過他們的協助做到「在對的時間做對的事情」，進而獲得更好的績效。
這篇文章就先到這裡，在下篇文章中，我將繼續說明創作者與「商人」「積蓄者」「地主」「技師」型的人在事業團隊中合作時的注意方向。
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