在我透過建構系統，於不到一年之內建構起一個千人以上的團隊之後，接觸過傳銷的人應該都知道，那表示會有頗優渥的收入與相對自由的時間；而當年我不過26歲而已。
在我透過建構系統，於不到一年之內建構起一個千人以上的團隊之後，接觸過傳銷的人應該都知道，那表示會有頗優渥的收入與相對自由的時間；而當年我不過26歲而已。
對生性淡薄的我而言，26歲的年紀，每個禮拜工作不到10小時，每個月就能有六位數的進帳，實在已經是很舒服的事了；所以，我沒有太大的動力繼續拼聘階、拼收入，而這時問題就開始浮現了。
我常說，做傳銷之類跟組織有關的行業，當你沒有組織的時候，你會煩惱，煩惱「沒人」；不過當你有組織的時候，你還是會有煩惱，只不過是煩惱「人太多」的問題─人多了，意見就多了；人多了，批評跟抱怨也會越來越多。
這種「人太多」的問題，對於偏向《財富原動力》圖表右側的人(尤其是支持者、媒合者)來說，可能不會是問題，甚至可能還是種享受。
不過，對「技師」型的我來說可是一點都不享受。
順帶一提，在領導風格這個層面，「技師」型的人有一個很大的特色，就是通常會「不把人當人看」，而是會把人當「零件」看。在「技師」們的眼中，團隊是一個系統，而系統要運作順暢，每個「零件」都會需要各司其職，發揮它們該發揮的作用才行。
所以，當零件們因為「奇檬子不好」之類的原因而沒有做到它們該做的事時，往往會讓技師型的人相當挫折，他們心裡的聲音會是：「做事業嘛！奇檬子這麼多是要怎麼做事？」
哲學如此，他們想當然耳是不會喜歡、也不會很積極地想去把跟人有關的事情處理好。然而，如果對「支持者」型的人就完全不一樣了，對他們而言，天生的思考線路就是「人對了，事情就對了。」「沒先把人的問題搞定是要怎麼做事？」
……看出對「技師」型的人而言，在管理、領導層面的理想解決方案了嗎？
與其勉強自己裝出對跟「人」有關的事情很重視、很在意，然後逼自己去做自己不喜歡也不擅長的事情，不如找一個天生思考線路就像「支持者」型的人那樣，喜歡也擅長處理那些事情的人一起合作，如此，自己可以更專注在系統建構的層面，讓自己、讓他人都能處在更順流的狀態。
這裡有個我後來才悟出來的重點：如果你是屬於《財富原動力》圖表左側的人(「技師」、「地主」、「積蓄者」)那不管你再不喜歡處理跟人有關的事，都至少要搞定你跟那位代表你、協助你處理對外、對人的相關事務的人之間的關係才行。
當年的我，就犯了這個錯誤。
當年我能在相對短時間內創造出不小的組織，正是因為引進的系統為我吸引來許多「明星」、「支持者」、「媒合者」型的人，而這些人們又積極地對外分享事業，才能達成；然而當年不知道至少要搞定我的「支持者」們的我，一開始是專注在系統上，後來則是躲在系統後面……
之後的幾年，團隊中的幾位強力「支持者」們陸續因各種因素離開，我的傳銷事業當然也就每況愈下；在那幾年間，我嘗試過出來扮演對人的角色，但總是不得要領，在苦撐一陣未果之下，我離開了那個產業。
雖說「千金難買早知道」，不過偶有回憶到那段歷程時，我總不自主地想：如果當年的我就知道我現在知道的東西，那現在的我會是如何？
結論是我常在演講或課程中提到的一句話：我真希望10年前就有人跟我說這些東西啊！
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