只有領導者，才有機會掌握一路上景色的變化、進行創新，但這些擁有大創意之人要成功創新，仍有三關卡要過。
後來領導者和先鋒者常用這句話來表達自己的立場和野心，例如一九八一年到八九年擔任美國總統的雷根，於一九七五年和福特競選共和黨總統候選人時，就引用這句話表達他只對總統職位有興趣，而不要被安排擔任副手。
這句話正好反映了賈伯斯的名言「領導者和跟隨著的不同就在創新」。世界的變化無窮，只有開路先鋒的領導者，才有機會掌握一路上變化的景色，進行創新，引領風潮。
賈伯斯「不同凡想」的創新，改變了我們使用電腦和電話的方式，當然也改變了我們的生活風格和許多產業。除了大家熟悉的麥金塔電腦、Pixar、iTunes、iPhone、iPad等等，他同時也是擁有兩百三十多項專利的發明家或共同持有人，他的創新成就正是創造力學者所說的，影響人類生活和文明發展之大創意（Big C）。
一九九七年，他重回蘋果時推出了「不同凡想」(Think Different)的廣告，傳達他敢與眾不同，最後終會成功地改變世界的雄心壯志。他引用的所有大人物，不管稱為瘋狂、特立獨行、反叛、不墨守成規、不拘泥形式、不被牽著鼻子走的「不同凡想」者，都是大創意的人，至少也是在其專業上領先創新的人，他們透過發明、創作、社會政治運動等等改變了人類文明、生活和態度。
艾默利（Emory）大學的神經科學家柏恩斯（Gregory Berns），出版了一本《偶像破壞者》的書，這些「不同凡想」者都是他所謂的偶像破壞者（Iconoclast），賈伯斯當然也是其中之一。
柏恩斯認為偶像破壞者必須闖過三關，才能成功地創新。第一關是他必須眼光獨到，看見別人看不到的景色、趨勢和觀念等等。與人不同，別具洞見，可能會產生兩種恐懼，一是害怕不確定的冒險和可能的失敗，二是害怕因與眾不同而遭受排斥和嘲笑。創新者必須克服這些恐懼，才能度過第二關。獨到的見解、創意的觀念、創新的行動，再怎麼好最終也需要靠其ＥＱ闖過第三關，說服守門人。
柏恩斯在這本書中引經據典說明，神經科學家已知大腦哪個部位分別負責這三道關卡的功能，以及大腦裡面的任何功能，幾乎都能透過努力工作、練習和經驗加以改變。
期許學術研究帶來的好消息和「不同凡想」者提供的典範，可以激發我們人才培育的思考方向。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、 吳靜吉 、李仁芳共同主持）
