突破框架 交大首位女校長吳妍華

三月初，清華、交大已舉辦四十三年的「梅竹賽」隆重登場，在兩校師生熱情的鼓譟下，上任剛滿一年的清大校長陳力俊上台說，交大校長吳妍華的先生李育德在清大化工系任職，所以她是「清大的媳婦」，至於陳力俊夫人曾在交大任教過，因此他是「交大的女婿」，「所以，今年的梅竹賽就像『夫妻登山』，大家要各憑本事了！」

二月才走馬上任的吳妍華，拉開嗓門接著說，「雖然我是清大媳婦，不過交大學生們，你們一定要贏啊！」全場交大學生為之沸騰，報以更熱烈的掌聲。梅竹賽也在兩位新校長共同敲鑼後，正式點燃戰火。

傑出 得獎無數，行政經驗更豐富

吳妍華剛學成歸國時，滿懷著教學與研究的熱忱。

梅竹賽期間，吳妍華開心地擁抱交大學生。

遇到比賽精采處，吳妍華（右二）會和學生一樣興奮地吶喊。

在眾多交大師生及校友的期盼下，吳妍華成為交大創校以來第一位女校長，也是第一位非資訊電子背景出身的交大校長。此外，過去她還擔任過十年陽明大學校長，又曾任整合陽明、交大、清大及中央等四大名校的台灣聯合大學校長，加上中研院院士的學術高度，她來接掌交大，的確是背負了許多人的期待。

有關吳妍華的學術成就，其實不用贅述，她不僅得過「台灣傑出女科學家獎」，也是中研院院士、發展中世界科學院院士。曾有一個關於吳妍華的故事流傳已久，早年國科會將「傑出獎」名單送給國外院士審查時，中研院院士吳成文發現上半段都是男性；然而，資深、有主管職的，年輕女性都被列在下面，當時吳成文建議把名字全遮起來，純粹看「學術表現」，結果名次「大搬風」，一名年輕女科學家從「最後第二」，改列「前面第二」。這位年輕女性，當然就是吳妍華。

不過，吳妍華的成就不僅在學術研究，更重要的是，她還能在繁忙的研究工作之餘，累積許多學者視之為畏途的行政經驗。在陽明大學任職三十年間，她歷任生化所所長、教務長，到最後擔任十年校長，其間不僅繼續帶博士生做研究，還展現超強的執行力，讓陽明大學在短短幾年內脫胎換骨，成為一流的學術殿堂。

「她有學者追根究柢的研究精神，更有學術人少見的企圖心與魄力。」參與此次交大校長遴選、也是交大傑出校友的鳳甲美術館創辦人邱再興坦誠地說，更重要的是，她非交大、非資訊電子的出身，沒有包袱，正可以給交大帶來更多的整合與突破。

回顧吳妍華在陽明大學十年校長任內，績效扎實確實有目共睹。陽明從一家醫學院大步邁向醫學大學的過程中，她不僅向歷任教育部長爭取極度不足的教師員額、爭取校地及建醫院的土地，甚至還打破禁忌，與榮總之外的各大醫院進行結盟。

爭取教師員額，是吳妍華為陽明做的第一件重要大事。

早年陽明醫學院創始院長韓偉是虔誠的基督徒，他的名言是「要用最少的經費做最好的醫學院」，因此最初陽明向教育部申請的教師員額非常少。後來陽明從醫學院發展到大學，每個學科都需要專業教師，但當時教師員額甚至比後來成立的成大醫學系還要少，因此過去歷任校長積極向教育部長爭取，但員額增加一直很有限。

「當時我很清楚，沒有員額，什麼目標都不用談，五年五百億元的經費也不可能有下落。」因此，那段時間，吳妍華不斷進出教育部，前後經歷三任教育部長，爭取到五年內總計九十五個新增的教師員額，也讓陽明順利脫胎換骨。如今，陽明已聘任三七五名教師，至於教師員額更達四六五名，讓陽明具備一所醫學大學該有的基本師資。

吳妍華為陽明做的第二件大事，就是擴大與各醫院的結盟，除了讓陽明畢業生有更寬廣的出路，也讓研究型的陽明大學，擁有更多舞台擴大研究及教學的成果。

回溯陽明的成立過程，與五十二年前成立的榮總密不可分。榮總屬退輔會管轄，陽明醫學院成立於三十六年前，雖然歸教育部管，其實是在榮總的架構下形成的，吳妍華就不諱言地說：「可以說，陽明是被榮總生出來的！」這種情形，與台大醫院與台大醫學院平起平坐的情況不太一樣。

提升 讓陽明大學世界排名大幅躍進

因此，為了讓陽明的資源可以更擴大，即使在榮總的反對下，吳妍華仍積極進行與外部醫院的結盟與合作，包括馬偕醫院、台北市立聯合醫院、宜蘭附設醫院、新光醫院等，如今都已是陽明的合作醫院。

事實上，兩年前成立的馬偕醫學院，吳妍華不僅鼎力協助，還同意馬偕從陽明借調四位有豐富經驗的行政主管，其中包括曾任陽明大學教務長、現任馬偕醫學院校長魏耀揮。

魏耀揮說，早在馬偕醫學院成立的五年前，吳妍華就推動陽明與馬偕的「馬陽合作計畫」，陽明在課程、師資、研究等方面，都提供馬偕很多協助。此外，很多馬偕的醫師、教授也都曾到陽明去念書做研究，才讓馬偕在短時間內就可以運作起來。

馬偕與陽明結盟的效益，很快就顯現出來。成立才兩年的馬偕醫學院，雖然是國內第十二所醫學院，但在大學指考的醫學系排名卻立刻擠到第六名，僅次於台大、陽明、成大、長庚、北醫，把許多老牌醫學系都甩到後面。

此外，吳妍華也很清楚，學校除了重視研究及教學水準外，但最後努力的成果，一樣要讓外界知道，因為一般人還是以排名來評斷學校，因此她為陽明做的第三件重要大事，就是積極提升陽明大學的世界排名水準。

「一旦目標確認了，她就決不鬆手，」陽明大學現任副校長許萬枝說，在吳妍華擔任校長、他擔任教務長期間，有一年，吳妍華把提升排名列為優先目標，並緊盯每一項與排名調查有關的資料與數據。

當時，吳妍華校長要國際處、研發處及教務處等主管，徹底把每個計算指標都弄清楚，並要求行政與電腦流程要跟著更新，一聽到別的學校有什麼優點，就立即要大家去問。「她很急，急著想把事情做好。」許萬枝說。

這一連串的努力，也讓陽明的排名大幅躍升。根據英國《時報高等教育增刊》世界大學排名資料，陽明在○七年以前，都在全球排名四百名之後，但到了去年排名升至二九○名，在台灣各大學中進步最顯著，排名僅次於台大、清大及成大三所綜合大學，是專業大學中的第一名，也領先全球排名三二七名的交大。

去年八月接任陽明大學校長的梁賡義說，在他尚未回國接校長時，吳妍華經常打電話到美國給他，常常一聊就是一、兩個小時，「可以很清楚感受到她對學校的熱忱，以及對事對人的坦率與果決。等到我決定接校長後，很多學校的重要決策，她都尊重我的看法，尺度的拿捏非常好。」

梁賡義說，他印象最深的一次，是當時立法院質疑陽明在宜蘭建醫院的決策，「她非常生氣，立刻打電話給我，一談又談了一個多小時，」當時，梁賡義還在美國東岸的約翰霍普金斯大學任教，已是深夜一、兩點，「但我當時很感動，充分感受到她對學校的關心與熱忱，一點也沒有被吵醒的不悅。」

整合 繼續帶領交大保持資訊電子業領導地位

在擔任陽明10年校長期間，吳妍華讓陽明大學的世界排名大幅提前。

「她有使命感，要做就一定會做出一番局面。」早年從國外回陽明任教時，魏耀揮的實驗室就在吳妍華隔壁，與她一起共事近三十年，每天都看她工作到晚上十一點多才下班，「她不管教學或研究都很認真，是那種事情沒做完，就不回家的人。」

接掌交大後，吳妍華的工作時間並未減少，因為交大的師生規模及院所架構等，都比陽明要龐大許多，她除了要繼續帶領交大保持在資訊電子業的領導地位外，更要進行內、外部的整合，不論是院所、學門甚至人員等，有許多事都等著她去溝通協調及做決定。

交大校友會理事長宣明智也期待，希望吳妍華校長接掌後，交大能夠塑造成為有特色的學校，成為國際知名的優秀學府，也希望借助她在生醫領域的專業，讓未來交大在電子生醫領域上有傑出表現。曾表達對前任交大校長不同意見的宣明智說，「如今，應該讓吳校長放手去做，現在我不要講太多話。」

儘管壓力更大了，但吳妍華倒是提到一件令她很開心的事。過去在陽明校長任內，由於先生在清大化工系任教，兩人分隔台北與新竹，因此只有周三及周末能見面，但現在兩人都在新竹，下班後可以一起吃飯。

「這可能是我接交大校長後，最大的好處吧！」談到這裡，平常一向認真嚴肅的吳妍華，開心地笑了，笑得像個小女孩，就像三十年前她學成回國，滿懷著理想在陽明校園拍的那張照片一樣。她形容自己胸無大志，只想教書、旅遊平淡過日子。「我實在沒想過要當那麼多的校長，但既然接了就盡全力做吧！」

吳妍華
出生：1948年
現職：交大校長、中研院院士
經歷：陽明大學生化所所長、教務長、校長，台灣聯合大學校長
學歷：台大農化系、台大醫學院生化所碩士、美國田納西大學生化博士

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