內部創業機制 讓寶佳人變富翁

一般的上班族，即使爬到高階主管的位置，再怎麼說，充其量也只是「打工仔」，要擁有上億元身價，幾乎是不可能的事。但是，寶佳機構卻靠著獨有的內部創業機制，讓高階主管成為創業夥伴，因而創造了二十來位身價億萬富翁，成為業界的傳奇！
 

讓集團幹部成為創業夥伴

一位曾經有機會到寶佳服務，最後卻因故放棄的建商高階主管感慨地說，如果當年選擇加入寶佳團隊，現在應該也是獨當一面的「小老闆」。

建築師事務所出身、目前擔任寶佳機構總經理的何炳賢說得最貼切：「如果不是林董事長給我這個機會，現在我可能還只能經營一家小事務所」「我很感恩，多數人一輩子都遇不到這樣的機會。」

寶佳機構獨門的「內部創業」模式，以及傳聞中神祕的「寶佳基金」，一直是同業津津樂道的話題。從○三年至今，寶佳機構已經培養出超過二十五位第二代經理人，個個自行創業、擔任子公司負責人；而連同第一代的核心幹部在內，集團內身價上億元的幹部不在少數。這在國內各大地產集團中，是前所未有的情況，也讓許多房地產從業人員都有「恨不身為寶佳人」的遺憾。

寶佳創造億萬富翁的本事驚人，不少同業、往來廠商都曾有過同樣的疑問，就是為什麼在寶佳體系，看似「Ｂ咖」的人可以蛻變成「Ａ咖」？在寶佳，似乎每個人都有機會成為英雄。
 

七大核心協助林陳海開疆拓土

寶佳能夠出現這樣的企業文化與獨特模式，最主要的關鍵當然是董事長林陳海。林陳海從培養第一代經理人的經驗中，悟出這樣的經營哲學；而第一代核心幹部的成功故事，也正是寶佳內部創業模式的最佳典範。

寶佳機構目前除了董事長林陳海之外，核心幹部包括副董事長李其白，以及四位總經理謝福麟、歐陽國華、何炳賢、王山林；再加上副總經理陳明生，以及擔任董事長特助的林家宏，共同組成主要的經營團隊。

實際上在林陳海創業之初，工務出身的謝福麟，以及後來獨立出去的嘉璟建設負責人施錫楨，才是他最早的事業夥伴；至於李其白，則是林陳海移民澳洲時結識的朋友。

政大法律系畢業的李其白，返台後曾在太平洋建設任職，負責法務工作，林陳海創立寶佳後不久，即邀李其白一起加入，李其白隨後又引進政大地政系畢業的同事歐陽國華。

隨著能力、經驗逐漸成熟，李其白、謝福麟、歐陽國華形成寶佳機構的鐵三角，可說是林陳海最得力的事業助手。十幾年下來，李其白不但從副理一路高升至集團副董事長，他所負責的佳陞系統，更是機構內發展得最好、最會賺錢的基金，可運用的資金高達百億元。

另外，謝福麟所主導的寶佳系統、歐陽國華督導的佳瑞系統，也都打出一片天，為寶佳機構帶來豐厚利潤。

歐陽國華在他位於台北市信義計畫區的新居落成時，特別致詞感謝林陳海，他表示，如果不是林陳海的提拔，他可能還是一家建商裡的小職員，這輩子根本沒有住進信義計畫區的機會。台北市信義計畫區的豪宅，每戶動輒上億元，若非有相當身價，根本無緣進駐此區，可見跟著林陳海做事的人，的確有更多成功機會。
 

鼓勵創業，讓好員工出頭天

但寶佳體系裡最具代表性的還是李其白，如果當年他沒有在澳洲認識林陳海這位人生中的貴人，現在可能只是某家公司的法務主管；年僅四十七歲的他，因為寶佳的成功，目前擁有可觀的身價，成為另一個打工皇帝的傳奇故事。

除了鐵三角之外，何炳賢的合康系統、王山林的合陽系統，也開始發展出第二代經理人。而所謂的「寶佳創業系統」，就是只要機構內的幹部有創業的意願，在評估合格後，由企業提供資金和援助，通常會先給他一個案子試試看，但不會讓他單打獨鬥，從選地、發包、施工到銷售，都會有第一代經理人從旁輔導，有不足的地方就隨時改進，一直到他可以獨當一面為止。

至於運作方式，就必須提到神祕的「寶佳基金」。目前機構內的基金主要分為李其白、謝福麟、歐陽國華、何炳賢、陳明生、林家宏等幾大系統，至於林陳海則是所有基金幕後最大的金主。

這幾大基金再各自負責幾家公司，由基金購置土地，扮演地主角色，與旗下建商合作興建，每年年終再視績效，各自按比例分紅。

當經理人決定創業後，他可以自行去集資，最後不足的股份由林陳海負責補足。寶家建設總經理林英俊指出，林董的理論是「你有七分的歷練和實力，我給你十分的舞台，一定會激發出你所有的潛能」。

一家建商主管分析，老闆願意提供你資金和舞台，又給你充分的授權和信任，加上賺得越多、分得越多，難怪每位寶佳體系的經理人都像是拚命三郎，把公司當作是自己的事業去拚。
 

知人善任，全力協助員工獨當一面

一位林陳海的友人說，林董不怕員工賺錢，因為你賺得多、他賺更多。絕大多數老闆捨不得和大家分享利潤，但林陳海卻洞悉人性的奧妙，創造出這套獨家心法，事實證明這種模式讓林陳海賺得更多，也印證能捨更能得的道理。

林陳海不但幫助年輕人圓了創業的夢想，也為他帶來更多的財富；不過如果公司賺了錢，林陳海常會鼓勵大家增資，因為可以分享更多的利潤，他自己則反向減資降低持股比率。他的理由是「你們比我需要錢」，讓經理人、股東都相當窩心。

何炳賢回憶道，有一年春節他特地向林陳海致謝，「謝謝你給我這麼好的機會」，結果林陳海反而向他說謝謝。何炳賢感性地說：「林董願意拿錢給我當老闆，我真的很感恩，我哪有不努力全力以赴的道理？」

新理想廣告經理朱宏杰則指出，寶佳真的是非常獨特的公司，但關鍵還是在主事者的心態，而這也是他最佩服林陳海的地方，更印證了「心胸有多大，事業就有多大」的道理。

知人善任的林陳海很敢用人，例如寶佳體系內，不乏襄理擔任子公司負責人的例子，至於所有經理級幹部，更幾乎都是子公司負責人；但更重要的是，林陳海很會教人。

璟都建設總經理黃國明就指出，林董雖然一周只上兩天班，其實一天工作十幾個小時，即使在家也是在準備功課，對於員工的問題，不管是財務、會計、工務、法律等領域，他都會做足功課、擬好解決方案，第二天馬上交給大家去執行，而透過這樣的互動與訓練，讓員工逐步培養出解決問題的能力。
 

成立寶佳學苑，鼓勵同仁隨時充電

例如會計出身、目前擔任林陳海祕書的白淑貞，不光只是一位稱職的祕書，她還擔任「寶佳建築經理」公司的負責人，甚至幫林陳海督導他所投資的棄土場；另外像先前調派到台中、負責整頓櫻花建設的總經理王雪芹，原本只是總管理處的財務主管，都讓人不得不佩服林陳海開發員工潛能的本事。

何炳賢表示，林董最近常提醒他們，第一代經理人的責任已經不是把事業做得多大，而是能培養多少人當老闆。

寶佳機構位於新板特區「史丹佛」大樓內的寶佳學苑今年正式開講，也擔負這項使命，教育訓練課程從最上游的土地開發，中間的產品規畫設計，一直到末端的銷售、客服無所不包。董事長特助林家宏也表示，寶佳學苑的任務之一，就是教大家怎麼當老闆。看來只要有合適的人才，這樣的創業故事，還會在寶佳機構內持續上演。

■獨門的「內部創業」
提供資金、舞台、利潤分享
創造20位億萬富翁
林陳海獨創的「內部創業」模式
挑選機構內幹部表現優異、有創業意願者
由幹部自行集資，不足部分由林陳海出資補足
第一代經理人輔導，發包案子試做，磨練至可獨當一面
幹部得到表現舞台與創業機會，賺越多分越多，激發出最大潛能

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