兩年來面板業從高點摔落，如今再回到極盛時期，接班最穩健的友達，早已站穩腳步，準備在這波大回升中取得絕對領先地位。要打這場仗，友達不靠什麼祕密武器，關鍵就在一批能掌控全局的五年級團隊。
陳來助認為，一九二二年至二○○五年間，是TV1.0時代，此時是以ＣＲＴ（映像管）電視為主；從○五起至○九年，則是TV2.0時代，由於液晶電視大量普及，因此是以數位電視及液晶電視為主；至於二○一○年後，將是TV3.0時代，未來將整合觸控、三Ｄ顯像等功能的電視互聯時代。
「他實在很會講，條理分明，又不會忘詞，年輕人果然有兩下子。」站在一旁的友達副董事長陳炫彬，看著媒體把陳來助團團圍住，滿意地笑著說。
當天，奇美電子剛上任的總經理王志超並沒有出現，由奇美電副董事長吳炳昇及業務副總郭振隆代打，讓許多想見識一下面板雙虎總經理風采的人，心裡著實有些失望。
不過，相對於去年下半年的低迷，面板業如今已傳達出明確的反彈訊號，六月初來台灣參訪的大陸家電廠，更釋放出有多少面板就買多少的訊息，景氣回升，已讓面板業再度進入供不應求的狀態。
至於友達，則是這一波景氣從急冷到極熱的過程中，受傷程度最低、腳步最穩健的公司，在產業再度起飛之際，已準備就緒的陳來助與他的團隊，即將強力出擊。
安度風暴 陳來助危機處理居功甚偉
九九年加入達碁科技（友達前身）的陳來助，經歷過不下於四、五次的景氣循環，減產、降低負債比的動作，已成為因應危機的標準程序，因為每次不景氣，分析師都會寫出離譜的預測，銀行會緊縮銀根，投資人跟著亂殺股票，市場狀況會壞到超乎預期，因此保守謹慎的作法相當有必要。
也因為友達在金融海嘯中站得最穩，因此景氣回升後，友達迅速擴充廠房，例如在廠房的擴建上，友達位於中科的國內第一座八．五代廠，產能提升速度最快，至六月為止，八．五代廠的月產能已達一萬片。
同時，從去年至今，友達也陸續取得多家面板零組件公司的主導權，其中包括奈普及輔祥，由彭雙浪及鄭煒順分別擔任董事長。奈普目前為國內第三大ＮＢ面板背光模組廠，至於輔祥則偏重在監視器及電視等應用上，這些布局，讓友達在關鍵零組件的版圖更形擴大。
此外，今年三月初，友達僅花了新台幣約十億元（三千萬美元），就從原主要投資者侯清雄手中，取得鑼洤（SiPix）公司超過三成的股權。鑼洤是提供電子書最上游電子墨水材料的公司，產品屬性就像元太科技在六月初斥資二．一五億美元買下的E-Ink公司。
收購鑼洤後，友達派遣負責中小尺寸產品的資深副總劉軍廷，以及研發高手曾旭平，分別擔任鑼洤董事長及總經理。同時，友達中小尺寸面板的研發團隊，已與鑼團隊密切整合，目前已有產品開發成功，預計第三季後可以問世。
《電子時報》產業分析師郭明錤表示，雖然E-Ink目前市占率幾乎是百分之百，但鑼洤後勢看好，主因是友達在液晶面板的技術、資源及經濟規模都擁有明顯優勢，而且鑼的技術理論上較適合量產，下游客戶基本上也會希望建立第二個供貨源，未來友達若能發揮應有的實力，鑼洤的成長力就會爆發。
事實上，目前全球電子書如亞馬遜的Kindle、新力的Reader及大陸的漢王，均是採用E-Ink的電子墨水，由於市場已經打開，友達積極搶攻，勢必有機會瓜分一部分市場。
除了擴廠及投資等動作持續進行外，友達在接班安排上，也是目前國內資訊電子業中最順利的。兩年前，陳炫彬就將友達總經理及執行長位置，逐步交給當時最年輕的副總陳來助。陳炫彬升任副董事長後，便積極負責友達在ＬＥＤ、太陽能等新事業上的布局。
接班順暢 五、六年級當家做主
去年金融海嘯最慘烈的十月底，陳來助與友達董事長李焜耀、陳炫彬等高階主管，一起到友達六個廠區與員工做業務說明，當時陳來助就說，景氣會變得多壞不知道，但友達一定要有「最壞的打算，最好的準備」。
陳來助在接手執行長前，早已歷練過研發、行銷、製造等三大部門，景氣循環向下時可能發生的各種情況，都已經處理過好幾次了，可說是駕輕就熟。
五十二年次的陳來助，如今率領的新團隊也更加年輕化，總計十二位副總中，就擢升了包括劉秉德、蔡國新、楊本豫等多位五年級主管，此外，不少事業單位、廠處長級主管都僅三十多歲，可以說，在園區內恐怕找不到如此年輕的團隊了。
例如，在電視、資訊及消費性（中小尺寸）三大事業群的組織分工中，主要負責人分別為彭雙浪、蔡國新及劉軍廷，但每個事業群下又再分成兩個部門，各有一位部門總經理負責，而這六位總經理的年齡，都介於三十五至四十五歲之間，是目前國內面板廠中最年輕的組合。其中，負責電視事業群中的一位部門總經理柯富仁，畢業於交大光電所博士班，只有三十七歲。
此外，高階主管從第一線退下來後，也都另有任用，例如陳炫彬及鄭煒順目前負責友達的新事業；原執行副總熊暉則調至佳世達擔任總經理，由於他們都是經驗豐富的主管，也因此在新任務上都有不錯的斬獲，例如熊暉已順利讓佳世達本業轉虧為盈，至於陳炫彬及鄭煒順在新事業的投資上，更已展現比其他集團更大的成效。
陳炫彬說，未來十年友達有許多想法與願景，新事業包括液晶電視組裝、太陽能與ＬＥＤ等，都需要有更大規模的人才，來協助新事業的成長；加上全球包括台灣、大陸與歐洲三地的布局，友達會啟動未來五年招募二五○名以上的中高階主管人才，來協助新事業的發展。
三年前，明基宣告收購西門子手機部門失敗後，李焜耀與當時台面上的一級主管，全面退居第二線，並加速推動明基友達集團的接班布局，經過三年的磨合，如今已成為國內電子業交棒的範本。
相較於林百里、施崇棠、郭台銘，以及最近的張忠謀，電子業第一代創業家全都復出到第一線，明基友達的順利交棒顯得彌足珍貴。
布局最快 新事業增加長線成長動能
六月下旬，友達宣布斥資一．二五億美元，參與日本多晶矽暨矽晶圓大廠M.Setek的現金增資，並表示未來將取得過半股權，主導M.Setek的經營，成為台灣第一家擁有供太陽能電池用的多晶矽量產能力的大廠。
在過去缺料的時代，由於料源廠獲利豐厚，想入股多晶矽廠幾乎不可能。但此次，友達利用金融海嘯造成太陽能業結構重組，取得了最佳的談判條件，以友達此次才出資一．二五億美元，就掌握了這家日本最知名太陽能多晶矽廠的主導權，除了是掌握到景氣低潮時的相對有利條件，友達本身具備的產業實力，也是日商願意讓其入股的關鍵。
據了解，益通是目前M.Setek在台灣最大的太陽能多晶矽客戶，過去在缺料時，益通已繳了相當龐大的預付款，而此次友達出資的金額，比益通的預付款還少，卻順利入股並取得主導權，也顯示友達鴨子划水、長期耕耘的成效已經顯現。
此外，友達也成立了友達能源公司，未來已確定將朝向太陽能能源系統及服務方向發展，這也意味著，友達想在太陽能這個產業領域，建立一家具備上中下游全方位整合能力，並能服務終端客戶的企業，這種模式很像美商太陽能系統整合龍頭廠SunPower，而不是像國內大多屬於太陽能產業中的零組件廠，是一個困難度極高的目標。
至於在ＬＥＤ產業的布局，友達動作更是快速，由於目前不管筆記型電腦或液晶電視，都是使用ＬＥＤ最大的客戶，因此，友達的動作相當積極，不管是隆達、凱鼎或威力盟，在磊晶及封測等上下游產能都已逐漸開出，其中凱鼎並由隆達總經理蘇峰正擔任董事長。
其實，電視的應用才是ＬＥＤ最大的市場，近來ＬＥＤ產業缺貨情況嚴重，最大原因就是三星推出ＬＥＤ電視，自三月中旬推出ＬＥＤ背光高價液晶電視以來，才一百天就已售出五十萬台。由於ＬＥＤ電視的使用量很大，三星向晶電下單的數量，讓晶電生產線完全供不應求，六月營收又創新高。
面板產業如今已站在復甦的起跑線，友達由於掌握了最佳的位置，目前也確定會是國內第一家轉虧為盈的面板廠商，六月很可能單月出現獲利，第三季將快速回到獲利的位置，面板老虎出柙，值得大家拭目以待。
