你是否時常感嘆公司員工的流動率高得驚人？或是因無法凝聚團隊的組織力與向心力，而苦惱不已？也許，你可以試著傾聽員工的夢想，激發他們對工作或生活的願景，並鼓勵他們實踐夢想，重新培養員工緊密的向心力。
市面上有幾百種所謂「打造團隊」的課程，不過，很多課程會給人壓力，大部分學員參加時都會有些不舒服。打造成功團隊的關鍵，在於能夠在創造合一團結的同時，依然保有對個體獨特性的激賞。也就是讓共同目標與個別的光彩之間相互碰撞，激盪出火花。
團隊們聚在一起，最常關注的就是有關預算、企業目標之類的事，要把精神花在這些事情上實在太容易了。這種量化指標動力的方法，或可讓團隊成員對如何驅動一個組織有更多的了解；然而，憑著這些指標卻幾乎不能對到底是什麼驅動了組織的「人」，有所認識。
在每年十一月的某個下午，我會把所有同事聚集起來，進行著我稱為「夢想會談」的會議。我要求每人都要準備一百個夢想，接著就在會議室裡，一個接一個地討論夢想；每位成員一次分享一個夢想，而其他成員則提出回饋意見和鼓勵的話。
新成員表示這是他們人生中，第一次坐下來，用白紙黑字好好寫下並且承諾會堅持的人生夢想。當成員在分享他的人生夢想時，我們經常會看到新來的成員拿起筆、記錄著，然後又在自己的夢想清單上加注了些什麼。
用夢想助燃熱情
對夢想的熱情是有傳染力的，我們應該為我們的團隊注入這樣的熱情力量；讓他們先對自己的人生夢想產生激昂的熱情，然後，這樣的熱血洪流才會溢注進入到你的夢想組織裡。年復一年，我坐在那裡聽員工們分享夢想，有些夢想真讓我吃驚。雖然我跟有些人已共事多年，彼此熟識，但在分享過程中，卻仍然會被他們的夢想嚇一跳。
然而，更讓我驚訝連連的，並不是在夢想會談過程中的事，而是會談之後的數周或數個月間，偶然發生的事。有時我會聽到同事們聊到夢想的對話，彼此詢問某個夢想的進度，並且互相打氣說一定要努力持續下去。他們都在互相幫忙著，希望好好實現人生的種種夢想，這種同舟共濟的情感和精神，自然而然地也就會匯流到工作團隊裡。
你必須是無所為而為，試著放下彼此間的戒心，而這些事也許與所謂的企業經營關係不大，但這卻會改變我當主管的方法，也改變了我的同仁們擔任員工的方式，讓我們之間，真正地轉化成為一個「命運共同體」團隊。
我希望我的團隊成員，都能擁有他們願意奉獻的人生夢想。如果他們對自己個人的人生都無法熱情以對，那我又如何能期待他們會樂在工作？要讓員工們養成願意在個人生活上追求夢想，並且努力達成夢想的習慣，這樣他們就會更積極有效地去達成工作上的目標。
當我第一次跟人解釋「夢想經理人」計畫時，有人跟我說，這恐怕只適用較低階層的勞工，不過倒有人說，這得在公司裡的績優人員才行得通。也有人篤定地相信，企業界永遠不會採用這種提升員工素質的計畫，不過我可以很高興地告訴你，這些唱衰者全都錯了。
追夢使人更認真
只要是有人的地方，「夢想經理人」的理念和原則就用得上，而且力道強勁，因為人皆有夢，追求夢想最能活化人生和團隊的運作機能。除此之外，活出夢想的過程，常意味著你必須面對自己的恐懼之心，並提升自己迎接挑戰。一個團隊只要開始進入「夢想經理人」計畫，就能發現，沒有比這更好的學習時機。
透過追求人生夢想，可以幫助員工發展設定目標和策略規畫的能力，而且，他們會把這些技能用在工作上，因為他們就是忍不住地會想要用出來。
追求目標和夢想的渴望是不會停止的，希望自己好還要更好的欲望，將會成為員工們日常生活的指標，而這一切都將匯入工作的範疇裡。如此一來，你的團隊和企業當然也會步步提升。
（本文摘自附錄）
在清潔公司，發現夢想經理人
作者︰馬修．凱利
佛洛依德顧問公司董事長，同時也是國際知名演講家和暢銷作家，目前已有數百萬人參加過他的演講會與研討會，其中還包括財星500大企業的高階主管。他深信優秀的員工，將是打造一流企業與團隊的關鍵，而他也時常激勵員工與主管們，熱愛自己的人生，並且樂在工作。
譯者：彭蕙仙出版：寶鼎文化（2008年7月）
快樂企業都知道的事
作者︰丹．貝克、凱西．葛林柏格、柯林斯．海明威
譯者︰陳正芬出版：高寶
內文簡介︰作者認為企業獲得高營收的關鍵在快樂力；本書並提供實質建議，幫助企業主創造一個良好的工作環境，以吸引更多人才為企業服務。
星期一的領導課：一個成功經理人的學習筆記
作者︰大衛．柯特瑞爾譯者︰陳筱宛
出版：臉譜
內文簡介︰此書藉由真實案例，告訴讀者應該如何管理部屬，並為團隊找出Ａ級人才。書中提出的「桶子與勺子」理論，還可有效激勵員工士氣。
