學成回國後，林青蓁曾到家裡農場與工廠工作，當她如願開了精品公關公司，卻因與人合資財務不清而認賠千萬元，「人生就這麼一次，我想讓人家認同、認識我。」即使身為家族事業中的大小姐，林青蓁心中仍強烈地想證明自己的存在。
林青蓁的父親林滄智經營的亞細亞食品公司，是一家生產冷凍蔬菜的公司，從一個小小的毛豆莢開始，二十幾年來，已經是日本、美國市場最大出口商。「小姐」與公司元老的對話，充分凸顯傳統產業老一代企業家低調的經營態度，以及新一代接班人開放的思惟。
想在家產的毛豆打上LV
「我們還真的曾想過在我們每一個毛豆莢上，蓋上LV……」剛從國外念完書回國，林青蓁理所當然地被安排進家族事業，曾經在食品加工廠挑揀毛豆。
從小到大使用的不缺名牌，乃至於現在林青蓁經營以精品為主要服務對象的公關公司，毛豆和LV對她而言，都是一樣的熟悉。
在這個以下午茶形式展開的採訪中，一旁的總監張家惠電話響起，電話來自台北，「是老闆的朋友，九月十五日有一場滿月的party，要我們公司籌辦。」在一般的家庭，滿月不過是送油飯、紅蛋，和親友分享喜悅；但在林青蓁的朋友圈中，滿月辦個私人party卻是稀鬆平常的事。
而她經營的公關公司，就成了朋友們委託的對象；也有更多是出身和林青蓁一樣的名媛，向她請教如何和媒體互動，這些服務，林青蓁的公司通常都免費提供。
林青蓁的公關公司合作的客戶包括像美商怡佳，它旗下的產品例如像頂級的保養品海洋拉娜LA MER，以及BOBBI BROWN、雅詩蘭黛、MAC都是ChinChin的客戶；另外還有一些珠寶、酒的品牌。每當這些精品品牌舉辦活動，林青蓁總能找到客戶需要的VIP。對品牌而言，這些尊貴的VIP，對林青蓁來說，「她們都是我的朋友。」
這麼說，不是一般商場上「把客人當朋友」的行銷術語，而是現實生活實際存在的狀態。
儘管父親的亞細亞食品公司並未公開上市，林滄智在產業界仍占有一席之地，目前是冷凍蔬菜公會理事長，也曾經是工業總會理事，商界累積相當多的人脈。林青蓁的母親林許雅容，就像一般的企業家夫人一樣，活躍於各個社團。
例如，當年由中信集團辜濂松夫人辜林瑞慧發起的中華民國兒童慈善協會，林許雅容就是創會成員；林青蓁從小跟著媽媽出席這些社交活動，兒時玩伴自然也都是這些企業的新生代、名媛、貴公子。
林青蓁的公關經驗與口碑，就是在這些社團中練就的。當年媽媽輩成立的社團，現在已經都交給下一輩去經營，兒慈協會現在由辜林瑞慧的三媳婦辜周靖華擔任會長，林青蓁也成為協會理事。
人脈來自父母親的社交夥伴
一九九九年九二一地震發生，兒慈做善事不落人後，林青蓁的第一個公關活動，找了LV參與，不僅捐了包包做義賣，還外加一百萬元的捐款。
不過，當她提出要結合外面的資源，這些來自富貴家庭的千金小姐們，和她們的父母一樣，對於和外界的互動也都持保守低調的態度，都認為「我們自己做就好。」林青蓁花了一年的時間，才說服了大家。
之後，兒慈的活動，包括珠寶品牌寶格麗、威士忌品牌麥卡倫，林青蓁大力動員贊助廠商，四年前開始，海洋拉娜每年捐五百萬元的產品提供兒慈做義賣，義賣會場上的各式精品，自是受到名媛貴婦們的喜愛。
權利義務不明 賠上千萬元
做公關活動做出了信心，三年前，林青蓁在家族事業的工作之外，拿出父母給她的嫁妝和朋友合資，一口氣開了公關、廣告及娛樂三家公司。當時家人都覺得她的野心太大，認為她經驗不足，應該要一步步慢慢來。
但從小被呵護慣了的林青蓁，只想證明自己也可以有一番事業，她說，「當時我想頂多用光我自己的錢，而且也不會有那麼糟吧？但最後證明確實是很糟！」三年後，不僅原本的娛樂公司早就關門，幾個月前，林青蓁也結束和朋友合資的銅豌豆公關公司，前後賠了上千萬元。
承認自己做事太憑感性做決定，「我只是想，好朋友一起做事本來就要互相信任，只覺得如果一切都要白紙黑字，就太傷感情了。」
來自南台灣，林青蓁性格中有著南部人的豪爽義氣，以致初次創業竟然連和合夥人的權利義務都沒有談清楚。自己只顧著憑自己的人脈在外面拉業務，對公司內部的經營及財務狀況都不清不楚，公司缺錢她就拿錢出來，一直到私房錢用得差不多了，「我最後只好求救爸爸，請公司的律師幫我看合約，爸爸建議我結束這項合資生意。」
雖然爸爸一度要她不要做了，對著她說「我養妳好了。」但好強的她，實在不甘心自己的事業就此結束，一直到合夥人一句，「妳拿出妳的愛馬仕柏金包出來賣就有錢了。」林青蓁才驚醒了過來。
在家族事業中，林青蓁像個娃娃被保護著，「人家說什麼就做什麼，即使是在工廠工作，大家也都是挑最輕鬆的給我做，在辦公室只負責蓋章，根本沒有財務概念。」創立公司後，林青蓁也就「點子提出來，虧損我不用管。」一心只想把自己認為的創意完成。
經營事業 要親身參與
有了前一次的失敗經驗，林青蓁深深體會到：「夢想和現實一定要分開。」這句話她說給自己聽，也說給和她一樣背景的企業第二代聽。
「很多第二代也喜歡自己做小投資，但就我知道的，失敗的很多。」她認為，很多事經營者一定要參與，才有機會成功。
在銅豌豆時期，每一場活動，林青蓁緊釘每一項細節，因為自己一直都是各個精品的VIP，所以她在照顧VIP時，更注重她們的感受，香檳冰不冰、冰塊要用什麼形狀、桌上的擺設有沒有到位，乃至廁所乾不乾淨，在活動前一個星期就開始緊迫釘人。
此外，因為邀請來的VIP同時也是她的朋友，她同時也要擔負起「保母」的角色，名媛們出席公開活動，隔天媒體報導反應如何她也要負責。
去年林青蓁負責的一場公開party，隔天報紙刊登一張出席名媛不小心露了底褲的照片，林青蓁趕緊登門道歉，雖然獲得當事人的諒解，但其親友的責難仍免不了，而且那段時間當她想邀大家出席活動，大家謹慎的反應，讓她沮喪了三個月。
儘管有各種狀況發生，林青蓁始終認為銅豌豆是可以成功的，而且經過三年，對於經營名媛公關這個領域，她也累積許多的專業，於是自己獨資再成立ChinChin整合行銷，延續她原本經營的精品公關。
現在重新開始，新公司和過去大大不同。銅豌豆時代，她講究公司門面，生意還沒接進門就把人都找齊了，光是打掃的歐巴桑就有三個人，公司每個月的營運成本就要花將近一百萬元；現在ChinChin連她總共只有四個人，甚至公司廁所還是由她和員工輪流打掃，一個月人事管銷是以前的四分之一。
「我現在是用最壞的打算，假設公司沒有業務進來時的狀況在經營。」她想到以前爸爸說過，有錢要怎麼做都可以，沒有錢，經營得起來才是本事。
問她，經營公關公司和在父親公司上班哪個難？林青蓁回答，「還是比經營工廠簡單啦。」曾經陪著她到工廠挑毛豆的經理嚴美齡這時補充說，種毛豆還要看天氣，細心照顧才能有好收成，而且還要預估未來一年要讓農人多種、還是少種，都要先預估接單量……。
聽到這裡，林青蓁恍然大悟地看著身旁的公司總監張家惠，「這跟我們差不多嘛！我們也要預估業務量……。」她形容自己照顧名媛，就像農人照顧毛豆一樣，都要極盡所能地呵護。
「我想把我們的毛豆做得時尚一點，吃它時因為要被去皮，一點都不典雅。」林青蓁看著桌上毛豆的眼神，宛如在她眼前的是一件精品、一位名媛。
林青蓁的公關公司合作的客戶包括像美商怡佳，它旗下的產品例如像頂級的保養品海洋拉娜LA MER，以及BOBBI BROWN、雅詩蘭黛、MAC都是ChinChin的客戶；另外還有一些珠寶、酒的品牌。每當這些精品品牌舉辦活動，林青蓁總能找到客戶需要的VIP。對品牌而言，這些尊貴的VIP，對林青蓁來說，「她們都是我的朋友。」
這麼說，不是一般商場上「把客人當朋友」的行銷術語，而是現實生活實際存在的狀態。
儘管父親的亞細亞食品公司並未公開上市，林滄智在產業界仍占有一席之地，目前是冷凍蔬菜公會理事長，也曾經是工業總會理事，商界累積相當多的人脈。林青蓁的母親林許雅容，就像一般的企業家夫人一樣，活躍於各個社團。
例如，當年由中信集團辜濂松夫人辜林瑞慧發起的中華民國兒童慈善協會，林許雅容就是創會成員；林青蓁從小跟著媽媽出席這些社交活動，兒時玩伴自然也都是這些企業的新生代、名媛、貴公子。
林青蓁的公關經驗與口碑，就是在這些社團中練就的。當年媽媽輩成立的社團，現在已經都交給下一輩去經營，兒慈協會現在由辜林瑞慧的三媳婦辜周靖華擔任會長，林青蓁也成為協會理事。
人脈來自父母親的社交夥伴
一九九九年九二一地震發生，兒慈做善事不落人後，林青蓁的第一個公關活動，找了LV參與，不僅捐了包包做義賣，還外加一百萬元的捐款。
不過，當她提出要結合外面的資源，這些來自富貴家庭的千金小姐們，和她們的父母一樣，對於和外界的互動也都持保守低調的態度，都認為「我們自己做就好。」林青蓁花了一年的時間，才說服了大家。
之後，兒慈的活動，包括珠寶品牌寶格麗、威士忌品牌麥卡倫，林青蓁大力動員贊助廠商，四年前開始，海洋拉娜每年捐五百萬元的產品提供兒慈做義賣，義賣會場上的各式精品，自是受到名媛貴婦們的喜愛。
權利義務不明 賠上千萬元
做公關活動做出了信心，三年前，林青蓁在家族事業的工作之外，拿出父母給她的嫁妝和朋友合資，一口氣開了公關、廣告及娛樂三家公司。當時家人都覺得她的野心太大，認為她經驗不足，應該要一步步慢慢來。
但從小被呵護慣了的林青蓁，只想證明自己也可以有一番事業，她說，「當時我想頂多用光我自己的錢，而且也不會有那麼糟吧？但最後證明確實是很糟！」三年後，不僅原本的娛樂公司早就關門，幾個月前，林青蓁也結束和朋友合資的銅豌豆公關公司，前後賠了上千萬元。
承認自己做事太憑感性做決定，「我只是想，好朋友一起做事本來就要互相信任，只覺得如果一切都要白紙黑字，就太傷感情了。」
來自南台灣，林青蓁性格中有著南部人的豪爽義氣，以致初次創業竟然連和合夥人的權利義務都沒有談清楚。自己只顧著憑自己的人脈在外面拉業務，對公司內部的經營及財務狀況都不清不楚，公司缺錢她就拿錢出來，一直到私房錢用得差不多了，「我最後只好求救爸爸，請公司的律師幫我看合約，爸爸建議我結束這項合資生意。」
雖然爸爸一度要她不要做了，對著她說「我養妳好了。」但好強的她，實在不甘心自己的事業就此結束，一直到合夥人一句，「妳拿出妳的愛馬仕柏金包出來賣就有錢了。」林青蓁才驚醒了過來。
在家族事業中，林青蓁像個娃娃被保護著，「人家說什麼就做什麼，即使是在工廠工作，大家也都是挑最輕鬆的給我做，在辦公室只負責蓋章，根本沒有財務概念。」創立公司後，林青蓁也就「點子提出來，虧損我不用管。」一心只想把自己認為的創意完成。
經營事業 要親身參與
有了前一次的失敗經驗，林青蓁深深體會到：「夢想和現實一定要分開。」這句話她說給自己聽，也說給和她一樣背景的企業第二代聽。
「很多第二代也喜歡自己做小投資，但就我知道的，失敗的很多。」她認為，很多事經營者一定要參與，才有機會成功。
在銅豌豆時期，每一場活動，林青蓁緊釘每一項細節，因為自己一直都是各個精品的VIP，所以她在照顧VIP時，更注重她們的感受，香檳冰不冰、冰塊要用什麼形狀、桌上的擺設有沒有到位，乃至廁所乾不乾淨，在活動前一個星期就開始緊迫釘人。
此外，因為邀請來的VIP同時也是她的朋友，她同時也要擔負起「保母」的角色，名媛們出席公開活動，隔天媒體報導反應如何她也要負責。
去年林青蓁負責的一場公開party，隔天報紙刊登一張出席名媛不小心露了底褲的照片，林青蓁趕緊登門道歉，雖然獲得當事人的諒解，但其親友的責難仍免不了，而且那段時間當她想邀大家出席活動，大家謹慎的反應，讓她沮喪了三個月。
儘管有各種狀況發生，林青蓁始終認為銅豌豆是可以成功的，而且經過三年，對於經營名媛公關這個領域，她也累積許多的專業，於是自己獨資再成立ChinChin整合行銷，延續她原本經營的精品公關。
現在重新開始，新公司和過去大大不同。銅豌豆時代，她講究公司門面，生意還沒接進門就把人都找齊了，光是打掃的歐巴桑就有三個人，公司每個月的營運成本就要花將近一百萬元；現在ChinChin連她總共只有四個人，甚至公司廁所還是由她和員工輪流打掃，一個月人事管銷是以前的四分之一。
「我現在是用最壞的打算，假設公司沒有業務進來時的狀況在經營。」她想到以前爸爸說過，有錢要怎麼做都可以，沒有錢，經營得起來才是本事。
問她，經營公關公司和在父親公司上班哪個難？林青蓁回答，「還是比經營工廠簡單啦。」曾經陪著她到工廠挑毛豆的經理嚴美齡這時補充說，種毛豆還要看天氣，細心照顧才能有好收成，而且還要預估未來一年要讓農人多種、還是少種，都要先預估接單量……。
聽到這裡，林青蓁恍然大悟地看著身旁的公司總監張家惠，「這跟我們差不多嘛！我們也要預估業務量……。」她形容自己照顧名媛，就像農人照顧毛豆一樣，都要極盡所能地呵護。
「我想把我們的毛豆做得時尚一點，吃它時因為要被去皮，一點都不典雅。」林青蓁看著桌上毛豆的眼神，宛如在她眼前的是一件精品、一位名媛。
