現代管理學之父彼得．杜拉克數十年來對於管理的研究與見解，總是令人欽佩不已。策略顧問伊德善在杜拉克去世前的16個月內，定期訪談、並討論當代企業的發展及變化，充分掌握杜拉克的管理概念精髓，如此難得的一堂課，企業經理人絕不可錯過。
杜拉克在世的最後一年，密切注意讓他愈來愈著迷的主題：執行長的角色。
當企業變得愈來愈難管理、全球競爭愈演愈烈、顧客與股東變得日益好訟時，杜拉克認為執行長的角色比以往更為重要。他們不僅必須有領導力（策略領導力、道德領導力、人才領導力），還要取得平衡。如今改變的頻率與幅度不容些許的領導錯誤。
執行長不分好壞，都會為組織、組織的使命與文化，以及他在位期間的行動與結果做定調。杜拉克身為顧問，曾和數百位執行長共事，他親眼看過許多傑出領導人的作為：從奇異公司的威爾許（Jack Welch），到美國女童軍的執行長賀賽蘋（Frances Hesselbein），從一九五○年的艾森豪總統，到二十一世紀初接任北方電訊執行長的扎菲洛夫斯基（Mike Zafirovski），從杜拉克首度與通用汽車的史隆（Alfred P. Sloan）合作以來，將近有長達七十年的光陰。
當自己的執行長
當商業報導把焦點全放在最高管理者身上時，每位知識工作者很容易忽視自己應該當個人的執行長。知識工作者身處於有點混沌的專業空間裡，就像杜拉克所說的：「知識工作者既非老闆也非勞工，而是介於兩者之間。他們有責任培養自己最重要的資源與腦力，也需要對自己的職業有更多的掌控權。」
知識工作者的專業生涯通常長達五十年或六、七十年，比多數機構的一般年限還長。在多變的時間與空間下，可以接觸多元的情境。維持工作的彈性與大腦的好奇心既是一大自由，也是一種責任。
杜拉克總是說，如果我們要對工作抱持熱情，就必須從高層獲得正確的信號。我們也會受到個人興趣與優點的影響，而且我們在職場生涯中，也會影響到與我們相互聯繫的知識工作者。
成功的職業生涯並非規畫出來的，而是管理出來的。為了管理職業生涯，我們需要當自己的執行長。我們管理職業生涯的方式（轉換公司，或是變成顧問或約聘人員或自己創業）將會是下一波的革命。
管理自己的人生與職業生涯需要勇氣，如果我們想盡力把手上拿到的牌打好，就應該審慎地承擔風險。如今我們已經不再是單純的受薪員工，我們是合作夥伴，都需要像執行長一樣思考。
杜拉克認為執行長必須為各方面定調，其中也包括了道德標準。當事業蓬勃發展、獲利攀升、分析師推薦持股時，執行長功不可沒。但是當情況變糟時，執行長也有責任，他不能說：「我不知道。」
杜拉克一生與成就，可說是非常樂觀。他對未來的信念，以及幫助企業與非營利組織生存及卓越發展充滿熱情。
接受掌聲 擔負成敗
但是，在一九九○年代，杜拉克開始認清一些獎勵貪婪而非績效的公司，以及那些執行長的作為。杜拉克大膽地評論過度獎勵平庸管理者的作法，他勇敢地面對貪婪，並表示：「裁減上千名員工卻中飽私囊的行為，在道德與社會上都不可容赦。」
他強調，公司的目標不僅是獲利而已，當領導者過分重視獲利及抬高股價時，就會忘記他們的使命。杜拉克認為，企業是以信賴、並尊重顧客和員工為基礎所建立的人本社群，不單只是獲利的機器而已。
為了力抗這種短視近利的文化，他更努力為非營利組織及他信任的執行長提供諮詢服務。
杜拉克生前曾沉痛地表示，有些害群之馬玷汙了執行長的形象，他看到安隆及安達信會計公司（Arthur Anderson）、阿德爾菲（Adelphi）及世界通訊（Worldcom）的醜聞報導時都會搖頭，好像自己遭到背叛一樣。這些案例不僅充斥著不實、罪行與謊言；更糟的是，在上位者往往宣稱自己是無辜的，因為他們並不知道發生了什麼事。
對杜拉克來說，這就是一種罪惡。公司裡一定要有人負責，他必須完全清楚事業的一切重點，對一切發生的事情承擔責任，這正是企業執行長的角色。
（本文摘自第七章）
▓杜拉克的最後一堂課
The Definitive Drucker
作者︰伊莉莎白·哈斯·伊德善（Elizabeth haas Edersheim）
擁有麻省理工學院（MIT）營運研究暨產業工程博士學位，目前為策略顧問，客戶包括美國《財星》雜誌500大企業以及私募基金等。在成立「紐約顧問合夥人」（New York Consulting Partners）公司之前，曾為麥肯錫顧問公司（McKinsey ＆ Company）的合夥人。
譯者：胡瑋珊、洪慧芳
出版：麥格羅·希爾（2007年6月）
▓心態致勝
作者︰Carol S. Dweck
譯者：李ˉ明
出版：大塊文化
內文簡介︰人們採取什麼樣的心態，往往決定了他會是什麼樣的人。每個人對心態保有絕對的主權，成功與否不再是能力問題，而是心態問題。
▓10個小丑無法組成一個馬戲團：250個由小致勝的管理技巧
作者︰史蒂芬·蘇拉吉斯、瑞克·費雪曼
譯者：莊惠晶
出版：臉譜出版
內文簡介︰從各個領域成功人士身上學習到的各種精華觀念，一一蒐集並加以融會貫通，轉化成為簡潔有力的致勝策略。
