來自瑞典的IKEA，曾被美國《商業周刊》評為「完美的全球文化品牌」，一如其創辦人坎普拉的生活理念，IKEA崇尚簡單樸實，不僅成功地打入全球市場，也讓坎普拉一舉登上世界富豪排行榜。
幾乎每個德國家庭裡都有些宜家家居（IKEA）的家具。連施若德在擔任德國總理期間，也曾經組裝過宜家的鞋櫃。
宜家家居在德國市場上不僅是個成功的故事，同時也是個活躍的全球化故事。在過去的二十年中，這間家具連鎖店晉升為真正足跡遍布全球的企業。今日不只有瑞典人、德國人購買宜家的家具，還有中國人、以色列人、澳洲人、俄國人和阿拉伯人。跨國企業宜家在全球三十三個國家，共設有二百三十間店。
宜家是世界最大的家具品牌，雖然在廣告費用支出上，比可口可樂、麥當勞、耐吉少許多，但其二○○四至二○○五年的營業額則高達一百四十八億歐元，比阿迪達斯或Porsche的兩倍營業額還要多。宜家家具連鎖店的收入甚至達eBay的五倍之多。
世界上幾乎沒有第二家與宜家同一等級的企業，它的企業文化是如此深受創辦人的影響。坎普拉就是宜家，宜家就是坎普拉。六十多年以來，坎普拉這位創辦人負責領導、指揮企業的運作。今日，坎普拉是個活生生的傳奇典範，直到現在為止，依然是企業擴張的推動力量。
公司文化 簡單至上
斯德哥爾摩旗艦店的第一任主管艾克司（Hans Ax）曾描寫坎普拉為一位從不滿足的人。坎普拉說他自己：「我的夢想總是很大。」但其他特質更有益於宜家的成功：本土性、熱愛簡單。
「簡單就是一種美德。」是坎普拉在《一位家具商的誓約》書中某一章節所加上的標題。儘管企業沒有規範是行不通的，但規範應力求簡單。「規則愈複雜，也就愈難遵守。太複雜的規則，反而造成癱瘓！」雖然大多數的企業顧問、企業管理學教授堅持企業要有固定計畫，但宜家的創辦人卻認為「誇大不實的計畫經常是企業的致命原因」。
根據坎普拉的觀點，過度的計畫將剝奪經理人、員工可依情況調整行動的自由，官僚也必然隨之而來。在計畫上耗時愈多，執行的時間愈少。因此，坎普拉向來勸戒員工：「如果要計畫，就讓簡單、理性來主宰。」
宜家的「簡單文化」是不論任何職位的高低，都必須將與實踐相關的事宜，置於顯著位置。
坎普拉對於「員工辦公桌遠離事實，也就是遠離賣場及顧客」相當質疑；同樣地，也懷疑「童話」，也就是未經過他親自審核的報告、統計資料。
坎普拉的一生中，幾乎禁得起對億萬富翁所能產生的物質誘惑，他從未想過要建一座城堡，買海上遊艇、足球俱樂部。除了一台一九七○年代就買來的保時捷外，他一生中最昂貴奢侈的購置，大概就是為妻子買下法國的一塊葡萄園。
億萬富翁 節儉成性
對一向喜愛享樂的企業家如「居家」創辦人康藍爵士來說，坎普拉像個謎，「他是世界上最富有的人，也是最小氣的人。如果可以走路的話，絕不搭乘巴士；從沒想過要搭乘計程車。在倫敦過夜時，總是下榻克倫威爾路上的便宜旅社。假使我們將這種行為稱為『自我鞭笞』，他便是以苦行僧的標準來實踐。實際上，他寄給我的聖誕卡，從前一年就開始親自動手製作，在最便宜的紙上黏貼。這不是玩笑。」他形容說。
就坎普拉的眼光來看，節儉是種美德。「我嘗試維持最簡單的生活方式。」他在接受《富比士》雜誌的訪問時說，並說明理由：「我的任務是為大多數的人服務，問題是我們如何找出他們所要的，最能夠幫助他們的？我的答案是，待在一般人的附近，因為在我的內心，我是他們的一分子。」
可以十分肯定的是，如果坎普拉在年輕時期對海上遊艇、豪宅，或私人飛機感興趣，宜家將無法成長至今日的規模。他從一開始，就將公司建立在極端成本意識的基礎上，始終遵守安全原則。
整個集團備有相當高的流動現金存量，以便應付不可預見的狀況，除了禁止各個關係企業藉以互相保障，並規定儘可能自備房地產。以此方式，宜家縱使在時機不好的時候，也有機會藉由租金減少支持其事業經營。（本文摘自前言、祕訣八）
IKEA賺錢的11個祕訣－－世界首富坎普拉致富傳奇
█Die 11 Geheimnisse des IKEA-Erfolgs
作者︰呂迪葛‧榮布特（Riger Jungbluth）
呂迪葛‧榮布特為暢銷書作家，曾任《明鏡周刊》、《明星周刊》經濟特派員，以及《漢堡周報》Net-Business主編。他的多本暢銷著作，皆由德國最大出版社Campus Verlag出版，目前專事寫作。
譯者：劉興華、張維娟
出版：知識流（2007年3月）
█蘋果模式：全世界都讚嘆的創新管理學
作者︰傑弗瑞‧庫魯聖
譯者：李芳齡
出版：麥格羅‧希爾
內文簡介︰闡述蘋果電腦公司保持領先的祕訣與管理原則，包括創新產品的發展、尖端的行銷策略、精緻時髦的設計包裝及高績效的公司文化。
█融入顧客情境
作者︰張殿文
出版：天下文化
內文簡介︰7-ELEVEn總經理徐重仁認為，滿足顧客、員工和社會的需求，這個企業自然會產生價值，利潤也隨之而來，這就是「共好經營學」的主要真諦。
