蘭花的經濟效應不僅展現在蘭花本身，周邊的設備產業同樣受惠。位於嘉義的花王農業，靠著替花農架設溫室而大發利市，在競爭激烈的製造業中，游入藍海。
靠經驗法則在蘭業撐起一片天，其代表人物，便是以蓋蘭花溫室起家的花王農業器具總經理林國明，外界都戲稱他在「花花世界」中找到了一片藍海。畢竟在競爭白熱的蘭花產業，懂得活用本身工業電機的專長，建置蘭花溫室系統，在短兵相接的市場中，殺出一條血路。
今日的花王，不但是國內農業溫室工程的龍頭企業，足足占有全台二分之一的市場，甚至更把生意由台灣一路打通東南亞和北美，成為跨國性的「蘭花建築師」。
跨國建築師 生意遍及北美
出身於嘉義縣朴子市的林國明，學的是工業電機，退伍後，有別於同學爭相擠進南北大都會，從事工業控制系統，他卻認為控制系統運用在工業早已成熟，僧多粥少，無利可圖。時值全球環保團體發出溫室效應警訊，他靈機一閃，想到未來農作物將飽受溫室效應威脅，勢必需要溫室、冷房等環境控制系統輔助，因此決定留在家鄉，棄工從農，著手開發農業環控系統。
一九八九年，台糖正進行蝴蝶蘭量化研究，林國明把握機會，與台糖合作，承製溫室內的環控機器系統，做成了第一筆農業訂單。後來實驗成功，台灣蘭界頓時掀起一股量產熱，溫室需求漸增，光那年，靠著農業吃飯的林國明，接單量居然是在工業系統領域同學的兩倍，自此，林國明在蘭花環控系統領域逐漸游入藍海。
後來隨著生意越做越大，林國明姑且進行垂直整合，業務跨足到下游的溫室機構建置及系統整合，成為蝴蝶蘭溫室的一貫廠，成立了花王。
交期準時 信用造就成功
不過礙於當時農業溫室觀念仍不普及，花王成立之初還飽受質疑，「稻田一分地收成頂多六千元，而蘭花溫室一分地卻要花三百多萬元，會有市場才怪！」面對父親的質疑，林國明卻發揮「非洲賣鞋」的精神，堅持到底，果不其然，後來隨著台灣蝴蝶蘭大量外銷，締造經濟奇蹟，連帶推升周邊設備產業，溫室更成了蘭業的基本配備，花王的規模因而大增。
不過，除了時勢造英雄，林國明精準的工廠管控哲學，才是真正讓花王成為台灣溫室業龍頭的關鍵，英雄造時勢。他深知，蘭業的經營關鍵即是「準時」，因此花王的溫室也堅守「準時原則」，不但溫室建置交期準時，其溫室設備講究，也讓客戶的蘭花生長、排程準時。
為了達到溫室系統建置交期準時的目標，林國明每一接單，就精準將個案的溫室各個流程、零件拆解分析，精算出每一步驟的工期，務必達到提前完工的安全範圍。
正由於零件估算精準，每一接單後必立即切料、備料，從不做多餘採購，也依時價報價給客戶，成本控制嚴謹，因此相對於同業常飽受原物料景氣波動、購料拿捏失準所苦，花王則因原料控管得宜，成本大幅降低。
另外，花王為了研發出最利於蘭花生長的溫室，還在自家廠房成立了蘭花栽培實驗農場，了解蘭花特性，而著手開發最適用的溫室設施。以溫控系統為例，以往溫室僅能定時啟動開關調節溫度，但林國明則領先業界將微電腦運用在溫控，使得系統得以自動偵測溫度而隨時調節。
在品質、管理、客服配套得宜下，儘管花王的溫室造價高於同業，訂單量卻依然領先，全台四億元的溫室市場裡，花王就占了其中的兩億元，成為蘭花界名副其實的「推案天王」。
花王
農業器具公司
成立時間：1989年
廠房規模：1760坪
年營業額：約2億元
