他勤儉、注意細節、事必躬親、關切員工、深深體會「豐餐與飢餓的事業」差別，拿自己半世紀歲月貢獻給大同。這位大同工學院老校長，當年站著講課一個半小時都不累，如今卻已無法再管大同事了。
中風後的林挺生，如今已很少出門走動。去年六月大同股東會，是公司創立以來林挺生首次缺席，改由林蔚山主持；去年大同大學校慶，林挺生也沒有出席，這是過去他每年一定會參加的活動。大同員工最後一次在公開場合看到林挺生，是今年過年後二月分的一次經營會議，但見他邁著緩慢的步伐出席，講話及精神都明顯比以前差多了。
克紹箕裘
力行正誠勤儉及工者有其股
熟悉大同家族的人說，林挺生的中風大致已經控制住，只是走路有點舉步維艱，現在都在家裡靜養，並未住院。已經八十五歲的林挺生，如今已到了非交班不可的時刻了。
交班給長子，對素來嚴謹的林挺生來說，本是天經地義。奈何長子性格不足以擔大任，這點在林挺生健康時，主持經營大會的座次安排，隱約可以看出端倪。
開會時，林挺生總是站在最中間，長子林蔚山、擔任特助的長媳林郭文艷依序坐在右手邊，左手則是六大重臣；至於偶爾從海外歸來述職的林蔚東也往右邊坐，卻不見林蔚東之妻，二房諸子則坐在台下聆聽。這些座次突顯了林郭文艷的分量，在萬綠叢中，她是唯一的一點紅。也因此，當長子無法承接家業時，能幹且直得信賴的長媳成為老人家託付的對象。
回想大同創立八十五年來，林挺生彷彿是一頭勤耕不倦的耕牛，對大同的貢獻良多，他畢生力行的「正誠勤儉及「工者有其股」等經營理念，其實是承自其父林尚志。
民國七年，林尚志湊了三千元與朋友合資開設「協志商號」，這間公司就是大同的前身。大同有如今的規模，是林尚志奠定的基礎。據散文家梁實秋為（林尚志先生逝世十周年紀念）一文所撰，林尚志的「工程建樹甚多，可得其言者首推新店溪之堤防」。其他如行政院大廈、交通部台北電信廠、松山機場等建築，都出自他的手筆。
二戰後，從事工程建設的林尚志當年替鐵路局修復戰爭被炸的五七七輛火車，對林挺生影響頗大。因為修完火車之後，勤奮的林尚志、林挺生父子突然面臨工作量驟減的「痛苦」，林尚志從此深深覺得純粹從事製造業商品，正如「豐餐與飢餓的事業」（ business of feast and famine ），非常不穩定，若要事業永續生存，惟有走向消費性商品事業。於是，陸續開發了電扇、電鍋、冰箱、冷氣等家電用品，讓大同成功轉型為家電大廠，可見眼光之獨到。
要求嚴格
把大同工學院當成軍校來管
在經營大同公司時，承繼父志的林挺生充分實踐其「正誠勤儉」的理念，對於公司的事情投入相當深，公司裡大小事都要由他批示決定，每天要由他簽發的公文可以堆滿半個屋子，即使後來林蔚山擔任總經理後，還是要由他簽名才算數。
更特別的是，人事處每天都要拎著兩個裝滿員工缺勤公文的○○七皮箱，給從不休假的林挺生看。只要有職員連續請假兩天，林挺生會派人去慰問，或請人事處寫慰問函給員工，對員工的關心不言而喻。
老校長對大同的學生及員工要求都很高，早年讀大同工學院的學生都戲稱大同是軍校，因為學校規定四年念的學分，多到等於是修六年的課，林挺生也要求學生即使沒課，也要每天留校八小時以上，充分利用學校的設備及圖書館等設施。
同樣的，他對於大同公司的員工要求甚嚴，除了經常在大同大學開各種課程供主管進修外，內部還舉辦各種部門競賽，要求表現較好的部門向全部主管報告，讓其他單位也要跟著學習。不過，即使對員工要求嚴格，林挺生對於研發人員倒是相當重視，有時候周六研發人員加班時，他還會帶著一籃籃蘋果去慰問員工。
生活儉樸
一輛裕隆柴油車開了十三年
不過，林挺生個人生活非常儉僕，例如他現在的座車是已開了八、九年的別克，之前的座車更是一輛已開了十三年的裕隆柴油車，因為車子實在是已經開不動了才汰舊換新。一位在大同工作二十餘年的老員工說，林挺生的節儉幾乎已到了「過分」的地步，他曾親眼目睹林挺生把用過的衛生紙放在檯燈上，等到乾了再拿起來用。
對於大同，林挺生是完全投入，例如每個禮拜一晚上，林挺生都要為大同與轉投資公司近兩千名主管上課，通常都從傍晚五點四十分一直上到七點鐘，上課地點就在大同的體育館，整個體育館就坐滿了人，而且每位主管都要坐在固定的位置，並且要簽到，沒到的人事處都會做紀錄。
一位連續上課超過十年的老幹部說，老董上課時都是站著講，有時從頭到尾可以站一個半小時，他在講課時旁邊會放一個望遠鏡，如果下面有人聊天或打瞌睡，他就會用手指出來，人事處的職員就會很快跑過去制止。
技術深耕
講究基礎及經營管理細節
大同多年來雖不脫家族企業色彩，但對於基礎技術及經營管理的細節，仍有不少人覺得受惠良多，伍豐科技副總經理徐文勝曾在大同服務二十三年，他就覺得過去在大同接受的很多訓練，對他往後職場生涯助益很大，「像以前在大同琅琅上口的業、設、購、產、銷、務，就是要從業務、設計、採購、生產、銷售、服務等六個面向全面關照，或是過去在大同學到很多單位降低成本的方法，如今都成了經營伍豐科技很好的參考經驗。」
不僅如此，大同早年對員工其實也很照顧，例如「工者有其股」指的是員工可以認股，「工者有其屋」是讓主管可以無息貸款買房子，至於早期因為十信事件後提供給員工的高額利息存款，出發點也是為了照顧員工，雖然後來因為時空改變，林挺生還因此被員工控告起訴，但這些良法美意仍獲得員工的肯定。
林挺生一向都很低調，也很少接受媒體採訪，早期報社記者若想採訪他，他的幕僚會請記者用書法寫一份採訪大綱，因為他認為採訪是很慎重的一件事，至於採訪完後，林挺生還會送給記者一套亞當斯密著的《國富論》。如今，媒體要採訪他的機會更少了，不過他正誠勤儉的故事，依然會流傳在許多大同員工的心中。（本文轉載自380期今周刊）
