大同公司是台灣最績優、最神祕的企業集團，由於董事長林挺生極為低調的行事作風，整個大同集團雖然關係企業將近百家，事業遍布亞、歐、美，外界對於大同集團的了解卻極為有限。
去年十一月，大同公司歡度八十周年慶，今年元月，大同公司上市的股票改列為「電子股」， 同時， 大同手中賺錢的轉投資事業中華映管，又因為映像管 CRT漲價，預估獲利可能逼近新台幣一百億元；接著，總統李登輝在農曆年後發表對產業的看法， 指出大尺寸薄膜電晶體液晶顯示幕（ TFT-LCD ）是台灣最有前景的產業，而中華映管，剛巧就是台灣最可能率先量產的先鋒部隊。然後，林挺生的次子、主掌大同英國公司多年的林蔚東，突然回國成立富鼎投信，發展與大同截然不同的金融事業。
低調沈寂的大同公司，突然成為金融市場注目的焦點，更令人嘖嘖稱奇的是，一向被投資人視為超級牛皮股的大同，股價從二月底的每股二十五元突然急漲，竟然成為績優股裡率先衝刺的急先鋒，兩個月之內，大同股價從二十五元漲到四十四元，漲幅高達七五％，跌破一大堆投資專家的眼鏡。
年營業額一千八百億元卻低調得無人知曉
大同，的確是國內各大績優財團裡面，最不為外界了解的一個。問問辦公室裡面三十歲以上的同事，印象最深刻的大概就是那個手捧橄欖球的紅色大同寶寶；三十歲以下的年輕人，恐怕連「大同電視」都未必看過，對於大多數台灣年輕人來說，大同是個遙遠的符號，上個世代的象徵。
但是，大同卻是台灣最有實力的一個超級電子集團。早年在台灣家電發展的初期，家家戶戶都以買一台大同電視為目標，「大同大同國貨好，大同產品最可靠」的廣告歌，人人朗朗上口的程度幾乎超過國歌；後來大同將主力轉出國內消費市場，成為龐大無比的電子代工王國，從個人電腦、監視器到各種工業產品，都是市場領先者。
把大同公司的企業集團分門別類，光是集團組織圖，就已經氣勢驚人。大同公司總經理林蔚山說，整個大同集團去年營業額超過一千三百億元，今年目標定為一千八百億元，而母公司大同的營業額也將超過六百億元，整個集團有七○％的營收來自電子產品。如果以產品的數量來看，個人電腦的全球出貨量超過二百萬台，中華映管投產映像管達到二二○○萬支，資訊、通訊、電子零件的出貨金額，達到美金十億美元。
去年勉強損益兩平今年重新展現活力
如此龐大的企業軍容，在去年亞洲金融風暴、全球電子產品殺價聲中，大同曾經飽受衝擊，由於最重要的子公司中華映管無法提供獲利，導致大同出現九千三百多萬元的稅前虧損，稅後純益只有六二四二萬元，勉強達成損益兩平，相較於八十五年七十四億元的獲利，實在令人難堪。但是，去年第四季以後，大同公司的單月營收逐漸回升，從十月的四十五億元，增加到今年三月的五十二億元，再度展現活力。
說起大同的前途，就一定得從林挺生說起。創立於民國七年的大同集團，最早是由林挺生的父親林尚志成立「協志商號」，承攬各種土木營建工程，包括台北新店溪河堤、行政院大樓、台北電信局、台中機場，都是協志承建的工程。三十一年結束協志，總共完成六百多件土木營造工程實績，爾後成立大同工職，並且在大同學校裡附設實習工廠，由林挺生接掌事業，
至今，林挺生掌舵大同集團已經長達五十七年。
林挺生可說是台灣企業界最早將政商關係發揮淋漓盡致的先輩（請見第二十八頁後文詳述），在他主導下，大同公司曾經創下多項驚人的紀錄，例如民國三十八年首創國貨生產大同電扇、四十六年成為台灣第一家公開募股的民營公司，當時「北有大同、南有唐榮」的俗諺，說明大同在台灣工業界的地位。
林「教授校長董事長」
最近幾年，林挺生年事已經逐漸增高，雖然五個兒子逐漸在旗下各事業嶄露頭角（見第二十二頁另文詳述），林挺生仍然是大同集團最後的決策者。不過，在一夕數變的「十倍速時代」，林挺生仍然醉心於教育的百年大業，從民國三十二年創立大同工業職業學校，五十七年來，林挺生絲毫未曾懈怠對教育的用心。企業辦校雖然是台灣教育圈的一股潮流，但出資的企業家卻甚少親自主持校務，唯一的例外，是大同工學院校長林挺生。
大同公司的員工都知道，稱呼林挺生如果只用「董事長」，不會讓他太高興，林挺生真正自豪的，是教育家的角色，因此大同公司凡是提到這位領袖，都會冠上「教授校長董事長」的全稱。
在長達五十七年的時間裡，他不僅親自主持大同工學院與大同高工的校務，領有教育部正式教授資格，親執教鞭。因為具有實際經營學校的經驗，林挺生批評教育部廣開大學設立之門，徒有「大學」之名，而無「大學」之實。雖然已經高齡八十，林挺生仍然每周風雨無阻地在講堂授課，而且堅持「站著講課」，認真地傳授經營學。
去年曾經罹患輕微中風的林挺生，健康狀況已經不如從前，但是他仍然以他堅強無比的意志力，在轉動整個大同集團，林挺生在四月九日接受本刊訪問，話題依序從辦校經驗、大學教育環境，擴及產業前景、大同公司接班安排、養生之道等，林挺生言簡意賅，區區數言卻能切中要害。以下是訪談內容。
師資不足 很多大學是「空的」
問：教育部廣開大學設立之門，對新大學紛紛成立的現象有何看法？
答：很驚訝、很驚訝。銘傳本來是五專，現在變成大學，跳得太快。
問：廣設大學能夠大幅提升國民素質嗎？
答：不是有大學的名字，學生就會變成人才。師資有問題，每一個大學都有師資的問題，培
養師資並不容易，沒有去培養師資，怎麼能夠掛「大學」呢？
問：但是，新大學的設立都經過教育部核准。
答：教育部是做壞事多，做好事少。我不怕教育部。我們的師資是花多少時間才培養起來，其他的大學是空的，師資比很重要，我們的師資比是一比十。
問：從你上課的經驗中，這幾十年來，學生的素質有哪些改變？
答：學生的品質沒有問題，問題是在老師這一邊，有好的老師，學生的潛能才可以發揮得出來。
問：以大同這所老學校來看，師資培養應該花了不少心力吧？
答：還是不容易，整個大學最嚴重的問題在於沒有培育師資，就隨便的掛牌，大同剛開始時，也就是民國三十一年，當時沒有人願意來私立學校工作，我自己不得不親自教學，還在國內各大學設獎學金，畢業後來大同服務；從中間選擇比較優秀的人才，支付旅費、生活費與學費，派往美國史丹佛、哈佛、麻省理工學院深造後回本校服務；逐漸的中美名校的畢業生自願來本校任教，以及由本校校友任教等五個階段培育師資。
大同公司錄用新人 一半是大同校友 一半來自他校
問：以你企業辦教育的經驗，需要多久才累積出好的口碑？
答：這是我們的義務。
問：目前畢業生到大同服務的比率有哪些變化？
答：現在比較低，也有兩成左右，公司錄用新人時，一人是校友，一人是來自他校。
問：大同工學院現在吸收學生的優勢如何？
答：現在不容易進來。
問：大同在學生選填志願的排名如何？
答：我沒有注意這個問題。只要進來的學生好好用功就好，我們的老師比同學早到，比同學晚下課，別的學校教授做不到，這個地方很重要，所以其他的大學都是空的，你可去問其他學校的教授有沒有在學校，有沒有照顧學生，這是最基本的做法。如果教授不在學校，怎麼可以算是一個學校呢？
問：這是創校以來的做法嗎？
答：教育是老師需要用全副力量對同學付出的，我們從創校以來都這麼做，我自己也是這樣。
辦學校不需要行銷宣傳
問：學生在上課所提的各種問題，像是校長對總統選舉的看法，你都會回答嗎？
答：都會答覆。
問：在課堂上直接向校長發問的經驗，在其他學校很少見？
答：其他學校是做不到的。
問：這樣的辦校風格與作風似乎可以廣為宣傳？
答：自然就會知道。
問：高等教育已變成商品化，但少見大同的宣傳？
答：我們不需要促銷。
問：大同工學院改名後的發展有何計畫？
答：像麻省理工學院也沒有要改為大學，但是辦校成本很貴。
問：大同工學院為何要改名為大同大學？
答：家長、同學、校友的要求。我們校園比新公園還要大，樹木還比新公園多一點。
八十高齡堅持站著上課
問：如果教育部不行，那教育該怎麼辦才會更好？
答：台灣是寶島，還要繼續奮鬥，很多地方沒有做得很好。
問：上課時，對學生有哪些要求？
答：準時上課。
問：會當學生嗎？
答：一年級淘汰率很大，能夠留下來的就不錯。
問：站著上課一小時，體力上負荷得了嗎？
答：還好。
問：為什麼要堅持站著上課？
答：才像個上課的樣子。
不喝酒 不抽菸 不喝咖啡 不喝茶 不吃點心
問：大同工學院會配合改名，大作宣傳嗎？
答：重質不重量。
問：你認為大同工學院的水準如何，與其他大學有何差異？
答：最好的，是世界最好的。精神飽滿。
問：目前的重心放在學校嗎？
答：教一點書，就沒有事。
問：要一直教下去嗎？
答：還好。
問：精神好又站著上課，平時如何保養身體？
答：不喝酒、不抽菸、不喝咖啡、不喝茶、不吃點心。
問：有散步、或一些簡單的運動嗎？
答：工作就是我的運動。 大約十天有一次，會看早上五點在 NHK 播放的體操，跟著做一遍。
經營事業要靠職業經理人
問：產業發展上，是否有意見表達？
答：激烈的競爭，教育的競爭雖然沒有工業的競爭明顯，但是很重要。
問：大同是很大的事業體，如何安排交棒？
答：小孩做他們自己的事，有的在外面，要靠職業經理人。
問：大同公司朝三 C 產品發展，但最近幾年來的營業額、盈餘成長有限？
答：當年一兩黃金只能買一台大同電扇，現在可以買三十台電扇，完全打破馬克思所說的利潤是從剝削而來，大同的利潤是從分享而來。這就是創意，也就是大同公司的經營理念。現在公司每年的結算都站得住，沒有勞資分裂，同仁就是股東，勞方同時也就是資本家，我們有十九萬股東，都沒有見過面，相信大同，把錢給大同，是很難得，是社會投資，公眾的事業。
經營工業一切要靠自己
問：大同公司的轉投資，你還有參與經營嗎？
答：辛苦的時候就去，順利就不管了。
問：前一年陷入低潮的中華映管，最近又有風雲再起的跡象？
答：現在是辛苦的時候。當初中華映管是大家共同投資，最辛苦的時候，所有的股東、還有銀行統統跑掉，沒人要的時候才重新做起來。這是工業化的辛苦，寶島也是這樣建立起來的。
問：最近一、二年，景氣不好，你對台灣經濟前景的看法如何？
答：我們有基礎，大家用功。沒有什麼危機，不要怕，寶島有這樣基礎不容易。
「銀行就是高利貸」
問：金融危機，你有何感受？
答：銀行就是高利貸，上市是脫離銀行的第一步。對銀行很失望，不要銀行，需要的資金都自理。
問：所以，大同不會做金融方面的投資？
答：不會，那是害人。
