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結婚不是人生必修課!她們為何選擇獨自生活、打破傳統社會框架?

結婚不是人生必修課!她們為何選擇獨自生活、打破傳統社會框架?

金熹暻

個人成長

shutterstock

SOLO女子圖鑑

2024-09-24 17:03

傳統社會認為結婚是人生重要里程碑之一,但選擇不結婚就代表人生有缺陷?一起了解Aging Solo決定獨自生活的理由…

長期以來,所有制度與產業都把結婚、組建家庭視為完全成年的唯一方式,並且賦予這件事絕對的價值,在這樣的社會中,我們很難想像出新的生活方式。或許也正因如此,若有人不遵循這條單一路徑,往往就會被認定為有某些缺陷或原因。
 

剛開始寫這本書時,一位二十多歲的不婚女性對我說的話似乎就是出於這樣的猜測。她說她對於「獨自生活」到老感到好奇,如果能將其出版成書那就太好了。
 

「我從來沒想過,中年以上的不婚女性會主動選擇不婚。」
 

我被她的這番話嚇到,問她為何會這樣想。她表示自己的猜想是,中年女性應該是因為能力很強而獨自生活,或是別無選擇。可能是為了成功而埋頭苦幹,靠努力收穫的財力與社會地位而不婚,或是因為某種缺陷而獨自生活。
 

社會上對於婚姻或家庭關係的疑問過於直接,所以我也時常被問為什麼會獨自生活。某天一位在工作上認識的人,在我都還沒回答前他就自問自答地說:「因為是潑辣女(不知道為何會有這種奇怪的說法)所以才跟工作結婚了啊。」當記者時在聚餐場合中有人問我為什麼不找另一半,並用天真的表情問:「不是啊,妳很正常啊,到底是怎麼了?」真的讓我很尷尬。

 

說什麼跟工作結婚?好貧乏的想像啊……記得以前在某小說家的作品中看過一個說法:若讓人一看就知道身分是警察還是記者,這種人是生活過得不好的人。我也這麼想,我確實喜歡工作,也的確一直都過著過勞的生活,但卻從未想過工作就是我的全部,除了工作以外什麼都不重要的人生,這種生活光想像就很可怕。

 

為何獨自生活呢?不知不覺間就變成這個樣子了。我的情況是,我對婚姻不再抱有浪漫的期待,談了幾次戀愛也沒有朝著再度進入婚姻制度的方向發展。我至少有能力自理,也知道我絕對需要獨自生活的時間與空間。雖然也有時候會內心動搖並產生危機意識,懷疑是否能這樣生活,但這不足以改變生活的優先順序。雖然我也知道有外界的憂慮和非難,有時甚至是敵意的目光,但對我來說這樣的生活很自然。

 

而我遇到的AgingSolo也跟我差不多,大多數的人都表示「不知不覺間」就成為不婚族了。這不代表我們是漫不經心,活著活著就成了這個樣子,而是不婚並非是一種賭上人生的重大決定或悲壯選擇,是在自身價值觀和生活的背景下,自然而然產生的結果。

 

雖然各自不婚的理由都不一樣,但若要選出共同點,那就是他們對生活與結婚的看法是相似的。他們認為結婚並非必須,而是一種選擇。我不認為必須有個法律上的伴侶,有些人即便有交往中的對象也選擇獨居;有些人覺得雖然有交往對象很好但沒有也沒關係;甚至有些人根本對此毫無興趣,或是會在其他關係上滿足自己對伴侶關係的期待。以前有很多情況是,因為不想讓自己活得跟媽媽一樣而決定不婚,但最後卻不得不結,然而現在的經濟與社會條件改變,這件事對於選擇不結婚的影響也很大。

 

優先為自己做選擇


邊在公司上班邊寫博士論文的鄭秀京(정수경,四十五歲)表示:「我的當務之急就是要先投資我的人生,所以我決定獨自生活。」

「我和我周遭獨自生活的朋友都不是信念堅定的不婚主義者。雖不是刻意不婚,但認識對象時會實際地考慮。如果選擇兩人一起生活,我的人生會變得更好嗎?如果可能性不大,就不會選擇結婚。因為我把重心放在邊工作邊學習的生活上,結婚就被排除在優先順序外了。積累足夠的資本,讓自己有安全感是我人生的首要條件。」

 

對父權制度下的婚姻反感


即使不婚並非是一個悲壯的決定,只是個人的選擇,但這種選擇也不會憑空出現。如果沒有父權式的性別歧視、沒有為結婚生育所付出的機會成本或成本很低,那麼就算是想過屬於自己的生活,也不會有那麼多人排斥婚姻。

 

主動選擇不婚的們也表示,與其說她們偏好「獨活」,不如說她們是不想接受父權社會中婚姻制度對女性的壓迫和不平等。

鄭世妍表示,自己長期在國外生活的期間「對韓國社會的性別歧視與父權制更加憤怒」,因此選擇了不婚。

 

「很小的時候,只是覺得傳統婚姻中女性的地位有點奇怪,卻對此不太感興趣。直到去了美國,我才清楚地了解我在韓國經歷的辛苦,原來是出於性別歧視。在另一個社會生活過以後, 我切身感受到韓國的性別歧視與女性地位低下並非理所當然。美國當然也有歧視,但態度有點不同,因為他們不會提到女性的角色是要一直照顧男人。因此,我下定決心不踏入婚姻的制度中,並直截了當地告訴父母。後來回到韓國父母再提結婚的事,我說:『 如果在這個年紀結婚,就不可避免要當看護了。我不喜歡,我要自己賺自己花。』」

 

無論是把不婚當作政治觀點的人,還是因選擇適合自身生活方式而偶然成為不婚者的人,他們選擇不婚的基礎背後有共同的價值觀他們認為不會因為制度上和他人的人生綁在一起,而讓自己過得更幸福。隨著在都市獨居變得更容易、從各種網絡建立人際關係的方式變得更發達,比起僵化的結婚制度,選擇只為自己而活的人也會越來越多。

 

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受邀至國境之南展店

斥資千萬,打造「消失的書店」

 

業內有人用「開書店通常存活不超過兩年」,來形容開書店的嚴峻。儘管獨立書店已經成為台灣一塊文化風景,但許多知名老牌獨立書店,如「小小書房」、「女書店」、「三餘書店」等,多數仍專注地固守一家店。而二○一六年開店的青鳥,不僅度過了兩年門檻,還在最南端的屏東開了書店,也在非交通樞紐的內湖住宅區,賣起一本動輒四、五千元以上的原文建築書;今年五月,還要開一家斥資五千萬元、只限時經營六個月的「消失的書店」。

 

做出這些創舉,蔡瑞珊聊起書店的前景,眼神異常閃爍、十足樂觀。近年常被形容出版界慘狀的辭彙「實體寒冬」,在青鳥書店內感受不到。

 

「在屏東,一個月可賣三百本書,大家都覺得很開心。」在屏東的南國青鳥,去年底開業至今不到半年,初步業績穩定,蔡瑞珊和在地店長都很感動;而今年二月,青鳥和建商文心建設,在內湖開設的「藝所青鳥」,一本原文建築書要價四、五千元,一個月可賣近兩百本,是青鳥現在最賺錢的書店。

 

青鳥書店是少數具規模的獨立書店。一四年,獨立書店合組的「有限責任台灣友善書業供給合作社」(簡稱友善書業合作社),集結超過一百六十家獨立書店,合組社會企業、作為各獨立書店的經銷商,一起向出版社進書。而每個月,青鳥書店在當中的進書量,幾乎都排在前兩位。

 

蔡瑞珊會投身獨立書店,要從她在松菸文創園區、誠品松菸店斜對面的「閱樂書店」開始談起。一三年,夢田文創為了拍戲而打造的實體書店「閱樂書店」,戲拍完後、書店也開始對外營運,當時作為夢田文創執行長蘇麗媚的左右手,蔡瑞珊同時兼任店長一職,跟著蘇麗媚一起開過無數的經營會議,累積出她的營運經驗。

 

一六年,蔡瑞珊陪朋友到華山文創園區與經營團隊、台灣文創發展策略長李正芳開會,看到二樓被作為倉庫使用,她直覺「這裡應是書店」。臨走前對李正芳說,「如果你這邊想要開書店,請你告訴我。」沒想到幾天後,李正芳就和台灣文創發展董事長、遠流董事長王榮文一行人,到閱樂書店找蔡瑞珊,問她是否有興趣來華山開一家書店。

 

各領域專家「開書單」

經營的「坎」,跨過去就好了

 

為了能自己主導書店的方向,蔡瑞珊離開閱樂書店、婉拒王榮文願意出資贊助的提議,用自己一百五十萬元的存款、五十萬元的借款,加上父親借她的一百萬元創業金,作為開店基金。一六年,青鳥書店開始營運。

 

「我從自我劣勢出發。」蔡瑞珊說,她有經營書店的經驗,但外界普遍認為有深度閱讀或出版界出身的人,才具備選書能力,因此她找了好友、實踐大學建築設計學系專任副教授李清志,協助挑選建築類書籍,由台灣大學社會系前助理教授李明璁挑選影音類書籍、中華文化總會副祕書長張鐵志擔任總顧問。透過這樣的選書人制度,不僅緩解了外界質疑的選書專業問題,也串起了一個人脈網絡,吸引各領域愛好者注意。

 

不過,開店第一年,蔡瑞珊就碰到經營的「坎」,她分析「每家獨立書店一定曾遇上一個坎」。有時可能是一時的周轉,有志經營書店的人,卻可能為此折翼。蔡瑞珊意識到,只有讓更多喜愛閱讀的人接觸到青鳥書店,才會帶動更多人來,而文化活動是她想到的解方。

 

為此,蔡瑞珊發揮自己的企畫力,開店第一年,向文化部文創發展司申請到補助款兩百多萬元的企畫案,一年要辦上百場藝文活動。蔡瑞珊笑著說,這筆預算對圈內人來說很多,大家開玩笑地說,「別人是盡量少花,省下來,妳卻是花得一毛不剩。」但蔡瑞珊深知,成功地活絡人流,青鳥書店才能在百花齊放的書店市場裡,站穩自己的腳步,藉此跨過獨立書店「最難過的坎」。

 

一七年,屏東縣長潘孟安在朋友牽線下,專程北上到青鳥書店詢問蔡瑞珊開店意願,確立了屏東孫立人將軍行館歷史建物結合書店的「南國青鳥」營運;而後,是建商文心建設在內湖建案合開書店的邀約。她透露,至少還有三個書店據點正在規畫中。

 

產業被看衰走向暮色

更要頑強、自由地「活下去」

 

蔡瑞珊說,台灣引進蔦屋書店,付出千萬的授權金,還須分拆營業額,而青鳥的拓店原則,則是確認會持續舉辦藝文活動活絡人流。她認為,書店要存活並不難,但要有合適地點並舉辦活動。在屏東,青鳥和屏東縣政府合作,舉辦講座等藝文活動;在內湖,則是和文心建設以品牌授權方式合作,青鳥領取固定授權金和管銷費,由文心來出資辦理講座等。今年,華山的青鳥,蔡瑞珊交給店長負責,她自己則專注授權品牌、輸出管理服務的企畫工作。

 

另外,蔡瑞珊也建立系統化工具。藉由過去在大企業工作的經營,從青鳥創立之初,就設計了超過五份的書店經營表單,清楚列出每日銷售書籍、飲品等各項數據分析、財務會計準則,以此監督各書店的銷、進貨,確立了往外複製的可能性。她舉例,把這些表單交給屏東店的負責人,即使沒有相關經驗,也能讓書店順利營運。

 

採訪這天,正好遇上為新書來洽談講座舉辦的作家陳嵩嵐,他認為,很多獨立書店是從個人空間出發,但青鳥則是更積極在賣書。當書店產業被看衰走向暮色,朝著獨立、連鎖之間摸索前進的青鳥,證明了它能在台灣多元書店生態中,努力做到讓書散發光芒,且像青鳥一樣頑強、自由地生存著的自己。

 

青鳥文化制作


成立:2016年8月

資本額:500萬元

創辦人:蔡瑞珊

經營業務:三家書店,分別為台北的「華山青鳥」、「藝所青鳥」

     和屏東的「南國青鳥」;

     第四家預計今年五月開業。 

 

台灣書市
實體書店
▲ 實體書店雖然經營不易,但去年實體出版書市場在連年衰退後,已顯現回暖跡象。(圖片攝影/吳東岳)

 

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