坐在我面前是一位敢做敢言的現代女性，臉書的發言直白辛辣，令我難以望其項背。
從他口中說出，常被老闆批鬥到無言以對，任務分配不合理也不知道如何婉拒時，我驚呆了，這完全不符合他在我心目中的人設。
女漢子幽幽地說：「我們上班族不就像衛生紙嗎，一點價值也沒有，隨時可以被取代，老闆掌握了我的生殺大權，能拿什麼去談判？閉嘴乖乖地做事比較實在。」
這樣的想法真的是大錯特錯。個體之間若無法互惠，關係不可能存在，工作者對老闆沒有價值，早就被炒魷魚了，沒有資本家會佛心，把薪水白白給你好嗎。
老闆也是人，為什麼不能喬？重點只是要怎麼喬到不傷和氣，可以繼續快快樂樂地領到錢。
我對談判的定義是有策略的溝通，有策略就比較容易管理情緒，不要讓氾濫的情緒成為溝通的絆腳石，制定談判的策略不難，只需要清楚回答三個問題：
What：我要什麼？
Who：誰能給我？他想要什麼
How：怎麼拿他想要的東西換到我想要的？
一般人最大的問題是根本搞不清楚自己要什麼。
跟老闆績效面談，老闆對你的表現說了一些刺耳的話，讓你覺得很受傷，於是你選擇戰，跟老闆大小聲，吵到最後丟一句：「老子不幹了」。
或是你選擇逃，去樓梯間偷偷地哭，下了班再抱著閨蜜大聲地哭，不管哪種做法，都沒有改變老闆對你的表現評價不高的事實。
績效考核的高低影響加薪的幅度與升遷，老闆對你的表現不滿意難道不需要了解為什麼嗎？
