就在 ESG 紛紛成為台灣主流財金雜誌的封面主題報導之際，一家營收超過 1500 億且有不錯獲利的公司，來電告訴我一個令人錯愕的消息：新上任的老闆可能會砍掉推動 ESG 的部門！為什麼？原因很簡單，不買單、不認為有必要、不願意聽主管的說明。
就在國際資本市場的評等機構紛紛發展ESG評等之際，一家營收近1500億且一直有獲利的公司，財務長告訴我他完全沒有感受到ESG的趨勢與壓力，在台灣籌資不用ESG依然輕如易舉，他對別的部門為他們公司爭取到不錯的國際ESG評等成績沒有特別的感覺。他深信，獲利才是王道，ESG是虛有其表的幌子。
就在一個保險公司高層匯集討論ESG與風險的場子，一位風險權威教授笑笑對我說：這些不都是你們四大會計師事務所搞出來，收割顧問業務的嗎？
過去20年，我反覆看到了這樣的例子，感慨成了一種刺激，讓我有繼續念永續經的動力，感慨也成了一種麻痺，不然我自己無法義無反顧地前進。
我在1997年正式投入企業永續的領域，跟著位於瑞士日內瓦的世界企業永續發展協會（WBCSD）在全球五大洲南征北討出席會員代表大會及企業家峰會，著實打開我對這個地球的認知與視野，包括見證阿爾卑斯山倒退顯著的冰河、與世界級企業家們飛越亞馬遜森林的激動、看到南美洲壯闊礦場與生態系被開腸破肚的震撼、經歷氣候公約 2009 年哥本哈根會議失敗的沮喪與2015年巴黎協定推進低碳轉型的興奮、多年來在各地感受到貿易與環境紛爭的困頓、2000年美國道瓊永續指數在波士頓對WBCSD企業家首次發表會上的新鮮、在南非看到店家用巨鎖仍無法抵擋社會犯罪的驚嘆等。
更令我感到衝擊的，是世界級領先企業的永續變革與轉型，就在自己的眼皮子下一一登場。舉凡機動車輛從燃油車向油電與電動低碳車種轉型的變遷、油氣與電力事業向再生能源靠攏的發展、建築向低碳與循環經濟的突破、各種企業永續的推進從論述到工具與科技創新，再到商業案例的創造，甚至是從碳帳到碳交易與碳稅的發展，都從零塑造出來一個低碳新世界的運作模型。
2020年新冠疫情向世界示警，這個地球不可永續是真的！越來越詭異的極端氣候也在向世界示警，這個地球所面臨的氣候風險更是真的！
但是，不相信事實、不接受這些訊息、不覺得這些風險重要的人還是很多，令人擔心的，有不少這樣的人位居要職，掌有決策權，更具有影響力。
我2000年開始在台灣推動企業社會責任（CSR），2010年開始推動ESG，只因為我看到世界不永續的風險，我相信這是事實，而且惡化的速度與衝擊也在快速擴大。我也相信唯有改變才有活路，自己活、別人活、世代子孫活！
