創業至今不過四年多，赤燭的經歷卻像自己設計的遊戲一般，一會兒如有神助，一會兒若受鬼磨。極度起落之間，理念與專業的準繩總是愈來愈清楚了。
「做遊戲，就像是抽籤一樣……。」赤燭遊戲共同創辦人江東昱這麼比喻。
二○一五年成立的赤燭，至今推出兩款遊戲，如果套用江東昱的「抽籤」說法，那麼，這家資本額不過一百萬元的小公司，四年多來一共「抽了兩支籤」。第一支，是一七年那款名為《返校》遊戲所代表的上上籤；另一支，一九年二月上線的《還願》遊戲，截至目前，恐怕還是只能以下下籤解讀。
對於年輕的團隊成員、或者對於赤燭這位「法人」來說，創業以來短短四年多的時間，真的像是走過一趟禍福相倚、生猛又無常的波折人生。
同名電影 奪下五座金馬獎
尤其，《返校》的「上上籤運」一路綿延到一九年，根據遊戲改編的同名電影，不僅以二．六億元票房成為去年台灣最賣座的華語電影，且奪下五座金馬獎，版權甚至已賣到東南亞及日本。本來該是風風光光的一年，卻又因為去年初的《還願》風波，遊戲畫面中那張寫著「習近平小熊維尼」的符咒，讓赤燭團隊必須一路噤聲低調，彷彿金馬頒獎台上的所有光彩都與他們無關。
直到一九年末，團隊成員終於決定接受採訪，一方面回顧「還願風波」的始末，言談間，也回望了這一趟「極度壓縮歷練」過程中的思考與淬鍊。
「以前在臉書粉絲專頁，五、六十個『讚』就覺得很多，這一次，是從幾千起跳，我們都想說：天啊，這是什麼數字！」目前掛名赤燭負責人的共同創辦人楊適維回憶。那是在一九年《還願》剛剛上線的時刻，儼然，另外一支上上籤看來就要到手了……。
