職場人要有一個屬於自己的圈子，獨特的能力及個性，就能活得很好

我們先聊一聊怎麼找工作。

一、從我找工作到工作找我

我大學期間參加了一場英語演講比賽，總決賽時，現場聚集的都是各縣市英語演講比賽前幾名的學生。

因此，許多英語培訓機構的HR（人資）在那裡「物色」學生，被選中的人可以直接培訓就業當英文老師。

當然，後來我才知道，這群同學畢業後還有的去了外交部、翻譯公司、做了雙語主持人。混得不好的，就像我這樣，當英文老師了。

也就是說，現場不僅有培訓機構的人，也有電視臺、政府部門的人，在那裡選擇優秀的人才。

後來，我當了很多次比賽的評審才知道，其實在大學參加的所有比賽、競賽現場，但凡到了夠高的層級，現場都有大公司的HR在尋找優秀的學生。包括主辦比賽的這群人，也相當於HR。因為參賽同學的能力強，訓練一下，甚至都不用訓練，就能直接上班。

你想想為什麼一個比賽，你不用付錢，或者付極少的錢就可以參加？主辦單位為了什麼？優秀的同學，就是通過這樣的比賽，被曝光，然後成為「獵物」，工作就找上門來了。

所以，為什麼大學四年一定要多參加比賽、活動，因為這些都是去打通校外的資源、讓更多人看到自己的方法。

如果你沒有機會參加競賽，或者沒有校園外的資源，那麼，你大學四年考的證書，在你找工作的時候也都是敲門磚。

證書是履歷的證據，比如英檢、劍橋商務英語、口譯考試等。這裡稍微補充一點，有人說有些證書就是雞肋，但我覺得，有總比沒有好。

畢業後，如果你的履歷上寫滿了高價值的經歷，找工作不過是水到渠成的事，尤其是申請國外大學時，當地的招生辦更重視你的履歷。

可惜的是，大多數同學到了畢業時，履歷上也只是寫著：「熱愛運動，尊敬老師，愛護同學。」

大學四年，一定要讓自己發光，至少要讓自己擁有一項專長，這項專長要有證書去證明，要有獎狀去背書。哪怕是駕照，哪怕是語言能力測驗。證書其實很重要，比如你要徵司機，你是要一個駕駛技術好但是沒證的，還是要一個有駕照的呢？

這看起來很世俗，但職場上演的就是成人遊戲，當別人被問「你有什麼證書」時，高手的回答是：「你要哪張證照？」

多一張證書，少一句請求。

證書還有一個好處，就是你在準備考試的過程中，能力被激發了，因為你為自己設了一個目標，有目標的奮鬥和漫無目的的奮鬥差距是很大的。

擁有一技之長，在哪個地方都能活得很好，在哪個時代都餓不死，這個技能可以是音樂、體育、藝術、語言、電腦、寫作……如果實在不知道學什麼，建議學一門外語或者練習寫作。

《水滸傳》裡最後活得好的，是這麼一些人：

安道全，別名神醫，最終在太醫院做了金紫醫官。

金大堅，別名玉臂匠，後來，他被皇帝召回御前聽用。最後在內府御寶監為官。

還比如寫字的、養馬的……

職場講究價值，你的薪水是反映你價值的側面標準，而一技之長就是你立足職場的價值，不可替代性就是你在職場的靈魂。

二、你的價值由什麼決定

我們公司原本位於首都鬧區，那裡的房價一坪四十多萬，當然，比那裡更貴的是市中心的文教區。

為什麼這麼貴呢？是因為那裡的土地貴，還是磚頭貴？

不是，地是一樣的，磚頭也不是黃金、大理石。僅僅因為那裡是商業區，那裡有學校，那裡更方便，那裡象徵著更好的生活。

所以一個點的價值往往不是由點本身決定，而是由點所在的坐標系決定。

同理，一個人的價值也不僅僅是由一個點決定的，也不是從你父母、老師口中得知你是否優秀，你的優秀程度，是由一個系統決定的。

傳統的職業價值坐標系是這樣的：「行業×企業×職業」。

這是現在最流行的也是最傳統的職業價值坐標系—美國的管理學家埃德加‧沙因（Edgar Schein）的《職業錨》（Career Anchors）提出的「職業金字塔模型」。按照這個坐標系，我就是教育行業的，現職考蟲網，職業是老師。

再詳細地分析一下，如果把沙因的理論比喻為一個社區的話，你可以想像以下情境：

一張地圖上有很多的社區，一個個相鄰在一起。社區就是行業。

在社區裡面有很多的樓房，樓房就是公司，他們都有三層，分別代表公司的三個層次：

底層是執行層，也就是員工層；中間是營運層；頂層是決策層，也就是主管層。

大的樓房是大企業，小的樓房是小企業。

在這樣的模式裡，發展管道是非常明確的，你按照這個模式就能找到自己的價值。

第一步，你要選定一個行業，也就是選擇一個社區。

第二步，在行業裡面選定一棟好樓，最好是豪宅、別墅；也就是選擇一個發展潛力好的大企業。

為什麼要選擇大企業呢？因為你在大企業上升的可能性更大，機會更多。

你能獲得更多的人脈資源，甚至有更好的制度回報。如果可能，畢業後請一定首選大公司，你的眼界、人脈都能讓你下一份工作達到一個高度。

為什麼早年新東方英語培訓學校盡出人才？因為這些人才被放在了同一個圈子，潛移默化地互相比拚。

接下來，大家都努力向上發展，能去二樓的去二樓，能去三樓的去三樓，萬一你卡住了，到不了三樓，比如你體力不夠，比如有人壓制著，怎麼辦？待在這裡等退休；或跳到一棟小一點的樓房裡面，嘗試去它的三樓。

這就是跳槽，從大公司的小職員跳槽到小公司當大職員。我有個雙胞胎姐姐，她第一份工作是在路透社當記者，你們都聽過路透社，但薪水不高，後來她跳槽去了一家我沒聽過的外國新聞公司，薪水顯著提升。

可是大家有沒有發現，這種傳統的行業價值坐標系在許多地方正在瓦解。比如，你怎麼定義我這種既是老師，又是作家，而且兩條線幹得都不錯的人？

你又怎麼定義自由工作者，他們應該在哪個社區，哪棟樓，第幾層？

所以，這個世界正在變化，你不一定要住在社區裡了，你可以住在空中樓閣俯瞰這些社區，你可以成為快遞員穿梭在許多社區中。

為什麼會有這些變化呢？三個原因：

1.公司壽命變短，員工心理轉變

現在的大樓動不動就坍塌，更別說你還想待在哪個房間一輩子了。

也就是說，公司變數極大，前段時間我解散了我的龍影部落工作室，成立了李尚龍工作室。我去註銷公司，承辦的業務員和我說：尚龍老師，現在註銷公司要排隊，因為太多人排隊，註銷公司的錢比註冊公司的錢還多。

現在，大都會中小企業的平均壽命是一年，整個中小企業的平均壽命是二‧九七年，世界排名前五百的平均壽命是四十年，世界排名前一千則是三十年。

這是什麼概念呢？如果一個人從二十五歲開始做到六十五歲退休，正好工作四十年—代表你一畢業就創業，一創業就剛好把公司經營成了世界前五百強，你退休那一天，公司正好倒閉，你剛好失業。

可是你有那麼好的運氣嗎？

這個世界的工作已經沒有穩定可言，只有變動才是唯一的穩定。

2.行業變化快，沒有邊界

行業之間不停地在跨界—也就是說，社區和社區之間的門早就連通了。

一個作家，同時還可以是老師。

一個英文老師，同時可以是健身教練。

一個編劇，也可以表演脫口秀。

在今天你會發現，搶你職位的可能並不是你樓下的那個人，也不是你隔壁那個人，而是其他社區跳過來的人，因此行業也變得沒有了邊界。

比如柯達公司當年打死都沒想到，是數位公司打垮了自己；數位公司也沒想到，是諾基亞打死了自己；速食麵品牌沒想到打敗自己的是美食外送；小偷沒想到打死自己的是行動支付。

跨界成了正常的事情。甚至跨界打劫也再正常不過。

3.人們更關注新的職業坐標

原本的坐標系發生了變化，在網路時代，個體逐漸從組織裡面慢慢解放出來，以自己為中心建立了一個新的職業坐標系。

全新的職業價值坐標是這樣的：圈子、能力與特色。

新職業價值體系一旦出現，個人的增值策略肯定也會發生轉變。

大家有沒有發現，現在這個世界，透過拍主管馬屁來提高自己的樓層這種事情，在新創公司越來越難了；靠關係進入活力四射的新創團隊，也越來越難。因為你能力不足，放在哪兒都沒用，為公司造成的損失誰都承擔不起。

當然一些許多體制化的公司，還是上面那個坐標系。

所以我建議，如果你希望做一些不一樣的事情，成為一個更好的自己，第一份工作，建議你去找一個沒那麼體制化的工作，至少不會因為主管一句話決定你生死的活力型企業。

因為主管有可能今天高興，明天不高興，你的升職加薪如果只是依靠主管的一句話，是很危險的。你的價值若是由市場決定，就會好很多。所以，要提高自己的圈子、能力和特色，讓自己就算離開體制，也能活得很好。

按照圈子、能力與特色這個法則，推薦各位三個方法：

第一個，持續放大自己的影響力；到更好的圈子裡去。

第二個，持續提高自己的能力與專長，變成一個大神。

第三個，持續宣揚自己討人喜歡的特性。

未來的職場人，只要有一個屬於自己的圈子，一門獨特的能力，有個性，就能讓自己活得很好。

以前我們把能力存在組織裡，我們走進體制、工廠；後來我們把能力存在錢裡面，存在消費裡；到今天我們可能有機會把自己的才華存在圈子和能力、特色裡面。

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