職場上，主管對你的影響相當大，不僅管你升遷，也能啟發你不同的思考。
所以如何和主管相處更是一門學問。
任何企業都有主管，過去一聽到「主管」這個詞，馬上聯想到的是拍馬屁、阿諛奉承。但現在主管和同事之間似乎沒有把階級分得那麼明顯了。尤其是「九○後」的員工，大家比較認同的一句話是：「站著把錢賺了。」許多新創公司，主管也沒有自己的辦公室，都是和員工一起辦公。雖然如此，和主管溝通的困擾，在每個人的身上依然存在。
前些日子有個同學問我，龍哥，我平常到底該不該和主管裝熟？我說，你的想法呢？他說，我覺得應該，跟主管搞好關係嘛，但理性告訴我，不應該。
我說，理性為什麼覺得不應該？他說，因為我總覺得不對，我應該憑自己的能力升職加薪。
那天我告訴他一個道理：假設你是主管，你有兩個屬下，A的能力和B的能力不相上下，同時今年只有一個晉升名額，你會選擇誰？
他說，選擇跟我關係好的。
明白了吧。跟主管親近，也是一種能力。
何況，在職場，兩個人的能力真的可能不相上下嗎？能力真的可以透過什麼指標衡量嗎？就算兩個人能力一樣，作為主管能拋棄自己的情感嗎？
所以，以下幾個建議跟大家分享：
1.我們要和主管搞好關係
但注意幾點：不要送錢，不要送卡，更不要送貴重的禮物。比如送點家鄉的名產，表達心意就好。逢年過節打個電話，傳個訊息也好。
逢年過節出現一下，讓主管知道你的存在。自己的業績沒有問題、自己的能力可以為公司加分的情況下，表現一下。接著，你可以思考一下還能為公司貢獻什麼。這是職場裡和主管關係正確的連續技。
這個溝通原則也可以用在很多新朋友身上：逢年過節出現一下，需要的時候表現一下，重要的場合貢獻一下。
做到這三點就會讓人記住你是誰。
2.一定要主動彙報工作
主管交給你的工作，切記：做完立刻主動彙報，發個郵件或LINE說明情況。另外，做完之前，你最好思考一下，是主動做好了，還是被動做完了。
比如我經常舉的一個例子，主管要你列印一份檔案，正確的做法不是列印完就算了，你最好用個釘書機釘起來。釘完了呢？最好用資料夾夾住。夾完了呢？還要拿個便利貼標明上面寫什麼。這才叫把工作做到極致，這才叫主動工作，而不是被動完成。再比如寄快遞，寄完就完了？不是，要把單號發給主管。這就是主動彙報工作。
在職場最怕的一種人就是做的每件事都沒有回應，這樣的人很難被調到重要崗位上。比如前陣子我幫別人寫一篇故事，故事很複雜，講的是一個男孩的成長，其中包含大量的邊疆題材的細節，需要閉關創作，於是我就去找合適的編劇，並請我的助理在某個地方租房子，跟他說預算多少，三天後給我答覆。
三天後，助理完全沒有回覆資訊。到了第四天，我問他狀況如何，他說，龍哥，這個預算在附近根本租不到房子，所以沒跟你說。你看這就很要命，第一天他就應該跟我說這個預算不夠，然後調整預算，結果現在麻煩大了，連帶把兩位編劇的創作進度也打亂了。所以，主動工作是各位在職場一定要學會的態度。
3.主管要你喝酒怎麼辦
應酬場合，大家往往喝兩杯才能盡興，喝酒是一種文化，但我問你，假設你真喝不了，比如酒精過敏怎麼辦？
有人說，就從此不參加主管的飯局吧！
大家要知道，主管沒有工作和休息之分，主管的飯局裡，充滿著資訊情報，這個年代，資訊就是金錢，主管肯帶你去赴約，表示對你是完全信任的，難道不喝酒就不去了嗎？
別傻了！接下來分享大絕招：不喝酒你可以開車送主管，可以負責幫主管叫車。大家要知道，送主管回家是一件極度有價值的工作，因為主管的安全在你手中。
這件事能增加許多信任感，能了解更多主管的情報。
4.我比主管能力強怎麼辦？
人家是你主管，就是主管，主管的能力不一定是最強的，但領導力一定是最強的。就好比《西遊記》裡，唐僧的能力明明最弱，為什麼他是主管？是因為他懂得用人。其實大公司的主管一定要做好兩件事：管人、管錢。你比主管能力強很正常，別覺得主管不行，想想，如果孫悟空當主管，下面肯定全是馬屁精豬八戒，自己累死，公司全部垮了。
我們總有一天都可能成為主管，主管就是承擔案件的人和公司的責任人，所以，主管某方面的能力比你弱沒什麼了不起，千萬不要恃才傲物，這會毀掉自己。
5.如何跟主管談心
正式談話一般是主管先約你的時間，因為主管的時間比你的時間值錢。非正式談話，比如你想聊聊你的家庭、和同事的私怨、生活煩惱，原則上會在下班後。
但你如果確實想主動約主管進行正式談話，例如升職加薪相關的話題，請一定記住，用電子郵件預約，不是LINE預約，更不是直接跑去。郵件預約、郵件預約、郵件預約，重要的事情說三遍。在職場，郵件代表一種正式的交流，LINE和臉書都只是非正式的溝通管道。
6.和主管相處緊張怎麼辦
我們和自己直屬主管相處往往是不緊張的，大家害怕的多半是比自己大好幾級的主管。一是因為他不熟悉你的工作狀況；二是階級差太多，心裡怕。
我的建議是：第一，維持與你直屬主管的良好關係。因為正規的公司很少見過越級提拔，或者越級開除，都是各個直屬主管下達意見，如果實在不擅長經營關係，顧好跟自己直屬主管的關係即可。
第二，做好職務本分，無論誰在你身邊，誰跟你親近，你都要求對方明確地訂定目標和範圍。盡好本分，其他的跟你無關。
第三，適度的緊張是有必要的，必要的緊張反而能凸顯出你的重視，這個沒問題。
最後請大家記住，主管最貴的是時間；最怕的是麻煩；最不缺的是禮物。
所以，我們做事的核心應該是這樣：幫主管省時間，做事不留麻煩，把自己當成最好的禮物。
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