一般人一定會想，老闆需要管這些嗎？把廣告網頁的字弄大一點，弄小一點，左移一點、右移一點，真的能讓商品賣更好嗎？
什麼是老闆？
我一個朋友，他的工作是總經理特助，他曾經計算一個讓我訝異的數據給我聽︰
兩天颱風假，公司40個人沒上班，薪水要照發，辦公室租金與勞健保要照付，兩天的收入要中斷，甚至可能會有天災損失例如淹水。
因為有人薪水高，有人薪水低，算一個人一天薪水平均1200元好了，40人 x 1200元x 2天 =大約10萬。
辦公室租金與營運裝潢攤提一個月預算60萬，兩天相當於4萬租金成本，先不去計算公司收入中斷兩天以及後續影響，聽到電視播報颱風假的當下，老闆心中所連結的含意是什麼？
算最低營業機會成本不含災害損失，至少20萬新台幣憑空蒸發，如今的不景氣，20萬要多久才回本呢？
我另一個朋友，他是個中階主管，有一天老闆心血來潮，陪著他的部門員工一起趕一個活動網頁，老闆一直對著一些無關痛癢的小細節，一改再改，把整個部門搞到三更半夜。
一般人一定會想，老闆需要管這些嗎？把廣告網頁的字弄大一點，弄小一點，左移一點、右移一點，真的能讓商品賣更好嗎？
沒意外的話肯定是不會。
「你會不會覺得很煩，會不會忍無可忍？」我問這個中階主管。
「不會阿，當我是個執行工具時，我不會想這些，就好像一隻筆不會去管主人要塗改幾次。」
「這樣你不是變成一個不會思考的機器人嗎？」我繼續問。
「別擔心，如果那個當下，老闆需要我是個思考工具時，我就會開始思考了。」
哇勒，如果我將來開公司，鐵定挖角他，這個員工真是太棒了。
其實有時候老闆一直改來改去，可能只是一種「初戀約會情結」，就好像你等一下跟初戀情人第一次約會，你會很在意一些很可笑的細節，衣服怎麼穿都不滿意，頭髮怎麼梳都不好看，對著鏡子練習笑，怎麼笑都覺得怪。
老闆一直很緊張，一直想要出主意，可能只是來自於太重視、不希望它出任何差錯，即使他自己也意識到介入的方式很蠢，他還是會忍不住介入。
當了老闆就一定會變這樣嗎？
首先，需要你問問自己……
你嘗過背負家人的期望、親戚的支持、朋友的祝福，那種無法讓任何人失望的滋味嗎？
你試過扛著貸款的壓力、員工的生計、股東的要求，那種無法讓自己休息的滋味嗎？
你曾經發不出隔天的薪水，把自己的家當都拿去當，把房子拿去賣，把老媽的養老金借來用，把現金卡20%循環利息的錢借出來用，每天只睡幾個小時，員工準時下班還要對著他微笑說「辛苦了」的滋味嗎？如果你沒嘗過這種滋味，不明白是應該的。
在台灣身為資方就是原罪，有賺錢會被批評是慣老闆，沒賺錢就是不會經營的敗家子，老闆的靈魂已經賣給撒旦了，當他成為老闆的那一天，他就註定無法成為你眼中的好人。
沒有一個人會想當壞人，只是老闆他沒得選擇。
如果將來的某一天，你不幸當了老闆，相信我，你將會被當老闆之後機車的自己嚇到。
正面的人，就算10%的低成功率也要努力；負面的人，想著90%的失敗率先想藉口。
勇敢的老闆，有10%的成功率就會去試試看。
請思考一下，「90%的失敗率」代表著多少白工？
誰來做？難道只是老闆自己做嗎？
謹慎的老闆，就算有90%的成功率還是會做沙盤推演，避免陰溝裡翻船。
請思考一下，這化解這些「遲疑」，要多做多少評估？
誰來估？難道只是老闆一個人估嗎？
是的，我們本來就是公司的資產與工具。
公司支付薪資買了我們的時間與技能解決公司的問題，創造應有的產能。
他不告訴你理由、他讓你參與白工、他要求你、他分配工作給你，這是天經地義的，因為你還在公司裡，有支領薪資。
如果老闆處處為你著想，是你的福氣，不過那不是本來就該有的，就像小7的收銀正妹，幫你把購物袋提到門口交給你，跟你親親抱抱，90度鞠躬後謝謝光臨一樣，是多的。
但是，你確定你值得這樣被對待嗎？老闆要冒好大的風險的，知道嗎？
因為，對差勁的員工善良就是對優秀的員工殘忍，必要時必須的殘忍是為了團隊能生存。並且…如果你是優秀的員工，應該是你為公司著想，而不是老闆為你著想。
而你真正的大老闆其實是以下四位才對：
【增加利潤】提高利潤的構想、業績提升的方案、常想有什麼正當收入是可以多賺的？
【降低成本】降低成本的構想、節省開銷的方案、常想有什麼不需要的錢是可以少花的？
【增加效率】工作流程簡化的構想、如何將工作同步進行、常想是否還有更聰明的做法？
【減少錯誤】熟練份內的工作，勇敢面對問題、常想還有什麼方法可以避免下一次錯誤？
在這四位大老闆面前，你老闆都要乖乖聽你的，就算你跟老闆大小聲，他都會乖乖的（要記得留一點面子給老闆）。
因為你平常都是一直「面對」老闆，你一直站在老闆的「對面」，所以你會覺得一直在抗爭，如果你跟了以上四位大老闆，你就已經站在老闆的「旁邊」，你身上的磁場與思緒將會不同，你不同於多一事不如少一事的人，你不同於只在意自己福利的人，你身上的味道是一種併肩作戰的味道，老闆將會看你越看越順眼，而加薪只是看順眼後的副作用。
就算你的老闆不是很優秀，你跟著他也不該毫無所獲，因為剛才那四位大老闆該一直放在心中，你如果常找他們聊，他們將會讓你很清楚你現在的老闆不好在哪裡，你將會練習一件大部份人沒想過卻很重要的事，就是…如果我是老闆，我該怎麼做？
魚幫水，水幫魚！ 方有更高的格局與福利。
夾縫中求生存必然是不景氣中的常態！
本文獲作者范任超授權轉載，原文
作者簡介_范任超
弘光科技大學資訊工程系
2009年創業至今
嘉新通訊創業者
https://www.facebook.com/gasin.star/
