在美國當14年公務員…他回台後的最大感觸：台灣人開會不是意見交流，都在聽長官「發號施令」

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2019-11-05 17:05

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在台灣的政府上班一個月之後，我很快就發現台灣的政府的開會的方式，不是在做意見交流，而是在聽長官的指示。每次開會基本上最有權力表達意見的人都是官階最高的人。

在美國當了14年的公務員之後，我回到台灣就直接加入中華民國體制, 開始在台灣的政府單位當一個被約聘的專案經理。

在台灣的政府機關當菜鳥，我知道要懂得察言觀色，低調一點，先了解台灣政府的文化，學習這邊的倫理和規矩，上班一個月之後, 我發現了一些台灣政府文化和美國的政府文化差異。

我是一個電腦系統分析師，所以我的工作就是要學習部門裡面的運作流程，然後設計改良的流程（SOP)，通常會運用新的電腦系統讓流程更加有效率，增加自動化. 所以做我們這一行的常常要諮詢部門裡的員工，才能了解細節. 也就是說電腦分析師常常要和客戶開會，和使用者商討需求。

在台灣的政府上班一個月之後，我很快就發現台灣政府的開會的方式，不是在做意見交流，而是在聽長官的指示。

每次開會基本上最有權力表達意見的人都是官階最高的人。通常會要求開會的人也都是位階較高的人。甚至有幾次，因為電腦系統需要商討細節所以開會，結果資訊人員都沒有發言，反而是跟資訊背景完全不相干的部門長官佔據了大部分的發言。資訊會議的效率低落可想而知。

我後來詢問了一些朋友和同事，他們告訴我在台灣其他的政府單位也都是這樣的。這是文化的問題。

可是我在美國的政府上班的時候，基本上任何人都可以要求開會，而決定要開會的人通常會主持會議。因為要求開會的人想要了解狀況或者是和部門裡的人商討事情，所以要求開會的人就會主持會議。

不是位階最高的長官主持會議，會議是用來討論事情，不是用來聽長官的指示，很多時候, 部門的首長都沒有太多的意見，通常是開會過程中問幾個問題，或者是詢問案子的進度。

來參加會議的人，論位階高低，都可以暢所欲言，所以溝通良好，我還記得我大學剛畢業就進入美國政府上班，還是個年輕小伙子的時候，就在一個20幾人的會議，包括部門首長也在場，我可以告訴他們許多電腦系統的問題。

儘管我只是個新來的，他們仍然詢問我的看法，尊重我的專業。然而我在台灣政府上班的感想是：台灣的政府單位不懂得如何開會。

台灣為什麼會這樣？

我一開始猜測是因為台灣的權威體制，可是後來想想，我覺得主要原因可能是台灣的填鴨式教育造成的. 台灣的教育制度從小學一直到碩士班，學生基本上都是坐在椅子上不發一言，完全的接受老師的灌輸，也就是填鴨式教育。

一個普通人一生上學的時間就花了將近20年，在這種教育體制下，許多人已經習慣坐著聽話，把學校教室的那一套直接搬到公司的會議裡了。

相較之下，我在美國唸碩士班的時候，班上的學生許多都是當地公司裡的主管，上課的時候除了的學習教授教的，大部分時間時間都是同學之間互相討論學習，我們班上也有一些從台灣來的留學生，他們總是幾個人坐在一起，不發言，也從來不問任何問題。

上了幾節課後，教授都覺得有點奇怪，我還記得教授說：「我們班上幾個外國來的留學生似乎都不說話，或許是文化的問題吧？」

台灣是一個很年輕的民主國家，在文化上正在慢慢地擺脫中國式的權威教育，我們有許多體制和思想還停留在權威時代，如果台灣的教育不去除權威，不鼓勵學生學習如何討論事情，我想再過30年，台灣的政府單位仍然不懂得如何開會。

作者簡介_外國倫看台灣
我的人生一半在美國，一半在台灣。
因為背景, 自然會拿美國和台灣比較。
因為愛台灣, 所以希望台灣能夠學習美國的優點。
希望台灣能夠越來越好。

※本文獲外國倫看台灣授權轉載，原文出處

4.什麼是「靜電駐極」？

「熔噴不織布是技術，但加上『靜電駐極』又更厲害。」（以3M靜電載入的濾材影片示意）

空氣濾材主要是靠「靜電駐極」技術，PP（聚丙烯）本身就容易被極化，原本過濾效果30-35% （物理）的口罩加上靜電後過濾效果，就可以提升到95-99.99%（效能）。而經過測試，台產的口罩即使放了5年效能也只降低 1%。

前面提到過網球拍撈沙子的例子，說明口罩雖然擋的了細菌卻擋不了病毒，但加上靜電後病毒會因為體積過小會被極化，進而改變軌道。

靜電的另一個作用是抓緊病毒（好比捕手抓緊手中的球）。在我們用網球拍撈沙子時，第一次可能會撈到許多沙，但只要稍微抖動，球拍上的沙就會掉光。我們戴著口罩時會呼吸，口罩也會起伏，如果沒有靠凡得瓦力（Van der Waals force，指分子間的正負電荷吸引力），即便口罩替我們擋到了病毒，也會在我們一呼一吸間又把病毒吸到身體裡。