2019下半年，綠藤進行了一場實驗，組織第一次的「感謝祭」，利用周五下午，
同事們聚在一起，一同慶祝團隊合作的季度成果以及一起細細「品味感謝」。
這場感謝祭，從各部門主管每人八分鐘的輪番快速簡報開始，從營運、學習成長、到社會影響力，重新溫習第二季一起走過的旅程，同時向其他部門獻上具體的感謝，歷經特別的橋段，最後由創辦人向大家道謝畫上句點。
感謝祭的關鍵時刻，在於每個人會收到一封信：匯集了其他同事對於收信人的感謝，以手寫字體印製在磅數足夠的特殊信紙上，每一封均獨一無二、承載著充滿感情的文字。當我們請同事們展開信紙開始閱讀，有人驚呼、有人大笑、有人陷入思考、有人則直接感動落淚，再請部分同事分享自己當下的感受。
這是一個非常特別的畫面，我們常常把自己一項一項的工作視為理所當然，許多不經意的協助也許對別人意義深重，我們卻不容易自覺；我們也常常忘了身邊的人對自己的好，只要擁有一個停下來的時刻，給自己一些時間，列出值得感謝的事情並不困難，從中的收穫可能比想像中的多。
活動另外一個特別的設計，是由兩位學習過正向心理學的同事，邀請大家閉上眼睛感受、練習「品味過去」：回想兩天前寫下感謝時的情境、回想所感謝的對象、回想當時所聽到的聲音、所見的畫面，嘗試重現當下的那份感動，讓自己漫遊在這份感謝之中。這是正向心理學中「品味」 （Savoring）的概念，所強調的是「有意識地」去全心感受、那些使我們愉悅的經驗，懂得品味生命中的美好經驗與時刻，可以讓我們發展、保持正面的想法和情緒。
感謝，是需要練習的。在美國求學的過程中，發現學會有效的慶祝，也是領導的重要課題，而表達具體的感謝是重要的元素，讓組織的付出、感謝與快樂之間，能建構起一個有效的良性循環。
