明明在學校都拿好成績，為什麼到了職場，考績卻老是墊底？很多人的腦子，從幼稚園開始，大人便在裡面種植一株「追求總分」的幼苖，一路念到研究所後總共二十年，這株幼苗長成一棵大樹，他們以為從此可以在這棵大樹下納涼，眼前開出一條康莊大道，花開遍野，美不勝收。
可是結果卻不是這樣，拿著漂亮的成績單進到職場，卻一路栽跟斗，冒出一肚子的問號：「我的學校排名前十，怎麼考績會輸給這個念後段班學校的？」、「我明明樣樣強，他只有一樣強，其他都很差，怎麼會是他的表現贏過我？」
學校成績算總分，職場打考績不是這樣算
說起來，這也是一種「智障」，學歷高反而成為障礙，無法在職場獲得等值的回報。其中一個原因是，會拿好成績，考上好學校的人，是靠各科都不錯，加起來的總分高於一般人，而在學校裡橫著走；到了職場，這些校園模範生依然維持這個習慣，力求在各項表現不錯，加起來總分高於一般人，以為仍然可以獲得掌聲，那兒知道迎來的是噓聲？
「不是念台大的嗎？怎麼做起事來不怎麼樣，普普通通？」、「看不出來他們有那一樣特別強，樣樣通，樣樣鬆。」聽到這些責難，「高學歷智障」第一個反應是檢討自己，以為是自己做得不夠好，更拚命在每樣工作努力再努力，把總分拉高，讓大家看到自己的優秀。
其實，他們並非不優秀或不努力，而是弄錯重點！
職務中如果需要5項技能，山羊會想盡辦法，在各科都力拚80分以上，總分400分；相反的，狐狸不這麼做，只取他最擅長的一項，拿到最頂99分，讓其他4項在60分低空飛過，總分339分。
在職場，山羊會輸，狐狸會贏。想當然爾，山羊會抱怨不公平，400分怎麼輸給339分？怎麼會是努力的人被責罵，而投機份子受到稱讚？聽起來合乎一般人的觀念，可是老闆拿的是另一台計算機，不算總分，只算單項分數，山羊與狐狸的價值便整個倒過來。
狐狸有一項99分，成為公司的賣點，客戶買單，老闆就會讓狐狸只做這一項，狐狸在這方面精進再精進，最後變成他個人無可取代的定位。至於另外4項，老闆會要求全能的山羊全包，使得山羊的工作量倍增，不過老闆會體恤山羊的辛勞嗎？不會的！他只覺得山羊不具顯著貢獻，沒有任何一項可以幫公司加值。
一件事做好，強過三件事普普
朋友剛進電視台時，主管交代每天要跑出三條好新聞，他就拿出在學校拚總分的精神幹了，從早到晚忙進忙出，約訪、採訪、剪帶、配音，每天都要工作12小時以上。隔壁有三年資歷的記者看不過去，有一天提醒他：「你有三條新聞要交差，不要平均分配心力，應該集中心力做好一條，至於另外兩條放水算了，否則你這樣做下去，撐不了太久。」
朋友被這句話嚇到了，可是環顧一下四周，也是！電視台的流動率超高，每天都有人落跑。但是工作放水，違背他從小到大的教養，也會被主管盯到貼牆壁吧！「這就是做事技巧！主管只會注意到你做得好的那一條，它會搶收視率，每節重播，價值很高！至於那兩條，他不滿意，但是會選擇性的忽略。」
多年之後，朋友將這段對話寫在fb上，同業紛紛來詢問這位前輩的下場，大家都推斷應該是一個慘字，早就被踢離開電視台，不在人間！很抱歉，要讓大家失望了！朋友這麼回答：「啊！他就是某某某，現在是某台晚間6點主播，紅得很哪，年薪幾百萬！」
找到一項核心價值
懂了吧？考績拿得差，可能是因為你太努力，太想把每件事都做好，卻沒有把其中一件事做到最好。在職場，僅僅good是不夠的，唯有excellent才是人才！
十項全能的人，最後變成工具人；單項頂尖的人，最後變成專家。在老闆的計算機裡，工具人沒有價值，只有苦勞沒有功勞。他會用工具人，而且會重重的用，加班熬夜，榨乾血汗，可是不放心上，也不會憐惜。面對專家員工可不同，老闆會換上另一副巴結的嘴臉，給高薪，還勸他們去休假充電，心疼累著他們。
找出你的核心價值，一項就好，做到大家都翹拇指稱好，一想到這件事就會想到請你來做，這就是你的定位！是你的招牌！更是你往上爬的跳板！
※本文獲洪雪珍授權轉載
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