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有自信的人向上比,沒自信的人向下比!

有自信的人向上比,沒自信的人向下比!

2019-04-18 10:45

各位是否動不動就跟同事比較,尤其特別愛跟同時期進公司的同事比較?例如,比較同期當中誰最早升遷加薪,或是同期當中只剩下自己還沒結婚等等。

人必須在團體中確認自己的地位,否則會感到不安。因此會拿自己的思維、能力、年齡、外貌等條件來跟其他人比較,瞭解自己的實力到什麼程度,判斷自己的意見是否妥當,試圖確認自己的地位。美國心理學家利昂.費斯廷格稱這種心理機制為社會比較理論。

 

職場這樣的地方,會去評比一些沒有客觀判斷基準的事物,比方說工作的契合度、團隊合作的協調性、領導力等等。待在這樣的組織當中, 跟其他人比較是確認自己地位的最好方法,會想比較,也是理所當然的事情。

 

我們在跟別人比較的時候,會無意識地挑選那些跟自己程度相近的人,而不是那些與我們水準相去甚遠的人。學生就跟同學相比,家庭主婦就跟鄰居的家庭主婦相比,上班族就跟同事相比。這也是各位習慣跟同時期進公司的同事相比,而不是跟董事長相比的原因。

 

不過,比較的對象也不一定都是跟自己相近的人。要跟什麼樣的對象比較,取決於當事人的自信心和自尊心。

 

首先,對自己充滿信心、自尊心也獲得滿足的人,會跟優於自己的對象相比。好比那些大自己幾歲,能夠當做模範對象的優秀前輩。像這種向上比較,通常是出於想要提升自己能力的上進心,或是想要確認自己進步程度的欲望。

 

然而,對自己沒有信心、自尊心受到威脅的人,習慣跟不如自己的對象相比,這是一種向下比較。也就是透過比不上足、比下有餘的心態來獲得安心感。

 

對親近的人評價較為嚴厲

 

各位有沒有炫耀過自己認識名校生或大企業員工,或是跟別人說自己認識某個名人?

 

例如炫耀自己的姊姊去巴黎留學,或是跟某個歌手攀親帶故之類的。我們之所以會對他們的活躍感到高興, 主要是可以透過沾光提升自我評價的緣故。

 

不過,如果同時期進公司的好友比自己更快升遷,我們還高興得起來嗎?這時候我們會對同時期進公司的好友產生對抗意識和嫉妒心,並且痛恨上司厚此薄彼,厭惡自己得到的評價不高。

 

美國心理學家亞伯拉罕.泰瑟分析這種複雜的情感,提出了一套自我評價維持模式的理論。

 

根據這個理論,自我評價的高低取決於三大要素:一是比較對象與我們的心理距離;二是比較項目對我們的重要程度;三是對方在該項目中的成績。

 

舉例來說,親朋好友在我們不看重的領域中獲得佳績,我們就會用沾光的方式提升自我評價。相對地,同一個對象在我們看重的領域中獲得佳績,這等於傷害到我們的自我評價,所以我們會批評對方,或是催眠自己那個領域並不重要,再不然就是努力提升自己的成績。總之,人都會用某種方法來維持高度的自我評價。

 

看懂自我評價模式認識自己

 

作者: 齊藤勇


出版:漫遊者文化


書名:圖解職場心理學:職場求生,不能只靠防小人!職場人際關係讓你腹背受敵,讓心理學家助你一臂之力成為職場強者

 

 

遙控模型品牌拚轉型

空拍機出師未捷  國外參展找靈感

 

一九七九年成立的雷虎科技,曾一度躋身全球前三大遙控模型品牌,但在二○一六年以前,遇上遙控模型市場萎縮,導致連年虧損,但自掏腰包接手雷虎的陳冠如反而認為是轉型良機。

 

在陳冠如眼中,雷虎的遙控玩具涵蓋海陸空各類產品,手握Thunder Tiger航模、Rc10遙控車等品牌產品打下的江山,也具備不少技術能量,他思考雷虎必須發展多條成長曲線,「做模型需要用到的精密加工、馬達技術,能運用作為牙科領域的高階器材。」這是雷虎第二條成長曲線,至於商用無人機產品,則不失為另一個可以進攻的市場。

 

自一三年起,雷虎以牙鑽機為代表的醫療產品線率先打進市場,從一七年至今,已創造近三成營收。

 

相形之下,無人機市場的轉型並不順利,甚至第一步就遭遇失敗。「八年前,我們做空拍機,只做了第一代產品,就覺得⋯⋯,不要再做了。」陳冠如解釋,當時市場上充斥著大疆創新等中國公司產品,挾著政府補助,低價盤據市場。當時同等級的大疆空拍機,終端銷售金額幾乎就是雷虎的生產成本,雷虎進軍空拍機的第一炮可說是出師未捷。

 

陳冠如只能摸著石頭過河,接著訂出「做特殊用途、並且講求產品穩定性」的發展方向,但究竟應切入哪個利基市場,一開始他也沒頭緒。

 

「我們也想過拿無人機去噴農藥呀,也想說台灣有離岸風機,可能需要無人船(巡邏)。」但幾乎都觸礁告終,直到一次國外參展,陳冠如看到美國電信業者AT&T展示的救災應用,無人機掛著基地台飛行,以維持災區網路通訊,讓他靈光乍現,「我就跑去找中華電信,做了可以飛六個小時的災防無人機。」

 

整合5G通訊與AI技術

攜手中華電信  奠無人機管理系統能力

 

投入災防應用雖然無法讓雷虎擺脫虧損,但透過與中華電信的合作,雷虎敲開通往國防產業的大門。一八年起,雙方整合5G通訊和AI技術,雷虎得以建立無人機管理系統能力,築起管理多台無人機協同飛行的能力。

 

雷虎埋頭跟中華電信合作兼練功的同時,也四處張望可發展的商機。二二年俄烏戰爭爆發,炸出了新的無人機商機,「幾千元的無人飛行機,可以對付幾千萬元的坦克⋯⋯。」陳冠如意識到機會來了,果然很快地就接到歐洲國家上門詢問,是否能生產具備低價且適合量產的FPV(第一人稱視角)模型機。

 

雷虎對FPV並不陌生,「玩家都說這是『穿越機』,戴上眼鏡遙控飛行、體驗很刺激。」雷虎總經理蘇聖傑指出,雷虎在模型時代建立起一定的無人機開發基礎,不僅可以讓無人機高速飛行,還可以確保影像穩定傳輸,讓雷虎能迅速跨入國防無人機領域。

 

只是,陳冠如也坦言,國防無人機要成為雷虎的第三條成長曲線,還需時間。今年第三季,雷虎營收仍有六○%來自遙控模型,醫療產品則占二五%,軍用無人機貢獻相對仍低。但他自信地表示,各國都有自己的國防設備規格,必須客製化。「只要雷虎獲得客戶的認同,要超越目前成績是很簡單的。」

 

二三年中,雷虎未雨綢繆所投資的馬達自動化產線,順利地在今年第三季量產,機會永遠是給準備好的人,「今年,我們有了第一筆(國外國防客戶)訂單。」陳冠如笑說,雖然不知道最終買家是誰,但歷經八年摸索,雷虎終於找到航道的方向!

 

雷虎科技(8033)

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