主管要不要有料，要！主管是否一定有料，不一定。
不論是屬下甚至企業，都期待主管優秀以及能力強，可以帶領屬下以及提升屬下的能力，但放在真實職場中，沒料的主管，滿街都是。
面對這樣的情況，屬下下班後，總會感情特別好的群聚在一起，嘲笑主管什麼都不會，這也不會，那也不會，通通都不會，唱作俱佳模仿主管無能的樣貌。
為什麼沒料的人，也可以當主管，可能的原因之一是，他做得久。
做得久也是一種能力，滾石不生苔，但不滾的石頭，在同一家公司就變成資深，這家公司的春夏秋冬他非常嫻熟，每一季會發生什麼事情，他看多了，加上下面太菜，所以他就升官了，他的實力不是戰功彪炳，而是進來公司早，又做得久。
另外一種沒料的主管是，家世背景驚人，我常認為投胎這件事情，你要把他當作是一種實力，這樣想，會讓想投不對胎的你，心情會好過點。
不然你每天罵主管是靠爸､靠關係，主管也不可能因此跟爸爸斷絕關係啊，所以把投胎當實力的一種，你會好過一點，至少你可以怪自己，當初投胎不努力，如今只好從基層幹起(哀傷)。
好啦！鬧歸鬧，家庭背景顯赫的人當你主管，沒有料你也只能認了，不然你要去罵自己的爸爸沒出息，沒辦法讓你靠嗎(也太不孝)(清明節要到了，恩湯這樣)
沒料的主管能不能存活，可以，很可以存活。
他只要能搞定上面的人，做好向上管理，就可以活跳跳，健康好棒棒，屬下的提升，對他來說可能不是太大的重點，因為他就真的不是靠「做好管理」而爬上去的啊！你幹嘛為難他啦！
沒料的主管最怕什麼呢？最怕用到一個有料的屬下，太厲害的屬下，對無能的主管來說，是很大的壓力，無能的主管害怕被看穿自己的空洞，加上太厲害的屬下，一定會嗆聲無能的主管，對主管的指令硬舌硬嘴，在這樣的情況下，要不這主管願意容忍，要不就是這屬下被逼走。
這樣惡性循環下去，就是團隊越來越爛，一廢還有一廢廢，廢物相連到天邊，超級快樂，非主流的價值也變主流，不正確的想法也變成王道。
主管有料，屬下會比較聽話，屬下會佩服主管的能耐，且會想努力去追上主管的程度跟高度，強將之下無弱兵，因為弱兵在強將手上，要不被操到變強，要不被操到陣亡。
主管重不重要，無敵霹靂重要，怎樣的主管帶出怎樣的屬下，只愛拿好處的主管，會帶出也很愛拿禮物的屬下，貪汙的主管，屬下也會跟著收紅包，因為同流必定要合汙。
相反的，認真工作又積極的主管，屬下也會是這樣的類型，主管跟屬下往往就像父母跟小孩，上班的行為模式，根本復刻，請到一個好主管來帶領團隊，團隊的表現就不會太差，主事者的風格，影響深遠。
身為主管的人，要對自我有所期待､自律､自我提升，我曾經看過幾個外電組的編譯們，在慶生會時，許的生日願望是，「希望主管的英文程度變好」，因為這些留美留英回來的孩子，很快就發現主管的英文程度很差，他們深感不服氣，但又不好明嗆，只好在生日時，透過許願，希望主管的能力能變強，真的是又好笑又悲哀。
經典名句：八成離職的員工，想離開的不是公司，而是主管。
本文授權自黃大米粉絲團
