青年總裁組織（The Young Presidents' Organization ,YPO；是全世界最早的青年領導者國際組織）的總裁兼執行長Ray Hickok曾經說過一個故事，很值得與大家分享。
故事的背景是在歐洲，一個蓋教堂的工地。神父來到工地，問候這些蓋教堂的工人。他看到一個工人蹲在地上敲磚頭，就問工人：「你在做什麼？」工人抬頭看看神父，撇撇嘴，不耐煩的說：「我在敲磚頭啊。」神父頓了一下，離開這位工人；接著他看到另一個工人也在敲磚頭，神父又問：「你在做什麼？」這位工人的回答不太一樣，他說：「我在賺錢養家。」神父聽了點點頭，繼續往前走；接著遇到第三個工人，這個工人也在做完全一樣的事，敲磚頭。神父也開口問這位工人：「你在做什麼？」第三個工人抬起頭來著天，然後對神父說：「我在蓋一個哥德式的大教堂。」
這三個工人所做的工作性質明明一樣，但是從工作中獲得的成就感和滿足感卻完全不同。
第一個人對工作的感覺是不耐煩和倦怠；
第二個人認為工作是為了賺錢養家，他把工作視為生活中「必須」做的事情；
第三個人對工作充滿熱誠，而且喜愛他的工作，所以他在工作時是非常快樂的。
我相信第三種人不只是在工作的時候才感到快樂，因為他對工作有願景，所以有熱忱，他看的不只是眼前的工作成果，而是更廣闊、更遙遠的未來。
其實不管從事什麼行業，都會有這三種心態的人存在。以醫生為例，第一種醫生看診時很隨便，病人還沒說幾句話，他已經把藥開好了，三兩下就把病人打發出診療室；第二種醫生是為了賺錢而工作的醫生，他會認真幫你看病，但是他把自己的工作目標訂為賺錢。醫生的待遇很高，他喜歡這份收入高的工作。第三種醫生就比較特別了，當你問他做的是什麼工作，他會說：「我做的是救人的工作，我幫助病患治病，讓他們恢復健康的身體。」這三種醫生可能都在同一家醫院裡工作，待的是同一個部門，領一樣多的薪水，但是他們從工作中，獲得的成就感、滿足感、快樂、工作回饋卻完全不一樣，甚至跟家人的關係也都會不一樣。
再以會計師為例。你問第一種會計人員：「你在做什麼？」他會回答你：「我在打計算機，準備報帳。」向第二種會計師問同樣的問題，他會說：「我在工作，賺錢養家。」再問第三種會計師這個問題，他會說：「我在協助兩家公司上市，我在幫助我的客戶做合法的節稅。」這些會計師明明是做同樣的工作，對工作的認知卻有這麼大的差別。
我們該怎樣做，才能成為第三種人，才能讓看似刻板無聊的工作和生活細節，變得有樂趣，並激發出對工作的熱忱呢？我覺得光靠自己單打獨鬥，也不是辦法；想要無師自通，閉門磨練，可能要付出好多年的光陰。我們可以多方面參考，去上一些能激發熱忱的訓練課程，像卡內基訓練就是不錯的選擇。讓我們成為一個更有熱忱，對未來抱有更美好願景的人。
文章來源：卡內基訓練
