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不同圖表不同使用時機,我的報表適合什麼圖形?你用對了嗎?

不同圖表不同使用時機,我的報表適合什麼圖形?你用對了嗎?

2019-03-26 11:10

Excel針對圖表製作提供了十分親和且容易操作的介面,只要事前將數據製表完成,再點選「插入」索引標籤中的「圖表」,就可以選擇許多圖表類型。所以製作圖表的重點不是如何插入圖表,而是想要用圖表呈現什麼?如何真實、一目了然的傳達資訊的意義?

 

以下將介紹常用的圖表類型,說明適合時機以利大家做選擇(圖形名稱皆以Excel中的命名為主)。

 

 

一、直條圖、橫條圖   表示量化數據間的比較結果 

 

使用時機:

一般適合比較各項目類別差異量或隨時間數量變化。數據之間利用量化或長度的圖形來呈現,例如,年度間每月降雨量情形,或者每季各項商品銷售量的高低差異。

 

注意事項:

不要用錯誤方法截斷X軸或Y軸,如果刻意壓縮座標間距或是座標軸並非從零起始,都會造成視覺上的不同,讓人產生錯誤的判斷;故調整前亦須注意原始資料的真實性。

 

▲ 子類型還有「堆疊直條圖」和「堆疊橫條圖」。

 

 

 

二、瀑布圖   顯示總數值的增加或減少 

 

使用時機: 通常用於收支記帳中,可以直觀的展示每一筆開支或收入對總體造成的波動。

 

 

 

 

三、長條圖   反映事物分布、集中情況

 

使用時機: 長條圖在圖表類型中一般稱為「直方圖」,而Excel稱為「長條圖」。圖表以次數分配表呈現,要將數據以各組組界為分界,畫出矩形高度所繪製而成的圖形。

 

 

 

 

四、漏斗圖   反映流程程序中各個步驟環節轉化情況

 

使用時機: 例如商品從開始上架到銷售成功的購買流程中,運用各步驟的轉化率,能夠發現問題所在,找出改進方向;一般而言,數值會逐漸減少,讓橫條形成類似漏斗的形狀。

 

 

 

 

 

 

五、圓形圖、矩形式樹狀結構圖   表示各項目占比

 

使用時機: 通當展現整體數據中各項目所占的比重時,可用不同顏色來標示,且大多用百分比(%)顯示。例如,家庭各項收/支占比,或者公司商品銷售各項占比等都適用。

 

注意事項: 資料項目不宜過多,以免造成太破碎的效果;其中的每份扇形可用白色線條區隔,讓圖的占比更清楚。

 

 

 

 

▲ 子母圓形圖。當扇區所占比例小不易閱讀時,將其數據挪至次區域,可凸顯其數據,也更容易了解其占比情形。

 

 

 

▲ 子類型還有「環圈圖」和「放射環狀圖」。放射環狀圖,適合表達主/子項目間的占比關係,雖然看起來像環圈圖,但內/外層圓圈是有相關聯的數據矩形式樹狀結構圖,運用面積和顏色結合,比較能感受數據間大小比例變化。

 

 

 

▲矩形式樹狀結構圖,運用面積和顏色結合,比較能感受數據間大小比例變化。

 
 
 

六、折線圖、區域圖   隨時間變化的趨勢發展

 

使用時機: 一般適合用曲線或面積來展示,其目的在了解數據隨著時間而變化的趨勢發展。例如,進行投資時得先了解歷年來黃金價格趨勢,找出適合投資點。

 

注意事項: 建議使用折線圖時,折線須比背景的格線粗、深。使用區域圖時,為了讓圖表清晰易讀,最好不要超過3組數據,並且運用透明度來呈現數據。

 

▲折線圖。

▲區域圖。
 

 

 

七、XY散佈圖    數據表示為散點分布

 

使用時機: 主要是將兩個連續變量數據置於縱軸和橫軸上,繪製出交叉位置點,藉由了解兩個變量的分布情況或者分布趨勢相關關係。例如:了解冰品銷售量與氣溫高低是否有關聯性,或者車子的行駛速度與油耗之間是否有相關性。

 

 

▲XY散佈圖。

 

▲泡泡圖是XY散佈圖的延伸類型,加入第3個變量數值作為數據標籤,提升視覺感以分辨數據標記大小的差異。

 

 
 

八、雷達圖    表示數據戰力分析

 

使用時機: 主要是用來比較多個數據相對中心點的數值變化,圖表以「蜘蛛網」形式呈現,可以看出事項的強/弱進行調整。例如:學生各科成績,藉由雷達圖即可看出學生學科上的強/弱情形,或者了解客戶對產品評價的情形。

 

 

 

 

九、地圖  跨區域顯示分布

 

使用時機: 當資料含有地理區域時,可採用地圖顯示跨區域比較值和類別。

 

 

 

 

 

 

 

 

本文摘自今周刊特刊《Excel報表全技巧50招》

 

 

 

 

 

 

廖唯傑則成立科技部,負責導入ERP系統,讓管理者能即時掌握公司狀況,並優化營運效率,也讓產品整體毛利從7%提升至14%。

 

至於中國事業體,兄弟倆從外找來資誠、勤業等會計師事務所的專業人士,「一同開會很多次,提出整併計畫。」廖唯傑回憶,當時曾擬出一份超過百頁的計畫書,指出中國無錫廠關閉止血的必要,「但那是父親前往中國開設的第一家工廠,他捨不得關。」這讓過去皆以討論定案公司事務的父子3人,關係一度緊繃。

 

幾經討論最終保留無錫廠,進行內部改革。至今將原本4座工廠整合成2座,員工從3千人降至1千5百人,並還掉逾20億元債務。

 

華夏

華夏位於新竹香山區的玻璃工廠,至今維持24小時運作。(攝影/翁挺耀)

 

自創品牌 從中國紅回台灣

 

同時,兄弟倆也自創品牌來建立戰功,讓華夏玻璃從B2B擴展至B2C。「先從中國開始,因為市場較大。」也因此,以玻璃容器為主的自有品牌「水晶靈」誕生,兄弟倆先建立官網,再透過型錄與獎勵機制請業務挨家挨戶推銷,利用2、3年時間建立知名度,再到阿里巴巴等電商販售。

 

「營業額從台幣約1千多萬元,曾成長至高達4億元。」中國市場成熟後,3年前把品牌移師台灣,「以Aqua Soul命名,不同於在中國走商城平價路線,台灣改走飯店、百貨等較精緻、高單價通路。」

 

以曾花半年開發的單人紅酒杯醒酒器來說,售價2980元,比一般玻璃容器落在百元價格足足多出近30倍。廖冠傑不諱言一路跨過的關卡,「我爸根本沒把我當兒子看。」還開玩笑說,當時父親設立高標準——自有品牌產品的工廠淨利潤要達15%,遠高出一般玻璃產品的5%至10%。

 

今年上半年,自有品牌的電商業績是去年全年的1.7倍。「目前自有品牌營收約占整體5%至10%,希望未來可提升至20%。」廖冠傑透露,接下來華夏玻璃要提供一站式與客製化服務,包辦不同價位的玻璃容器,明年1月準備在新竹科學園區附近開出第一家實體店面。至於中長期則計畫到緬甸或柬埔寨設廠,與印度、東南亞國家設立合資公司,也是可能的選項。

 

廖冠傑解釋,客製化服務是發展自有品牌過程中意外發現的藍海。「有些客戶沒被服務到。」他拿出具質感的霧面黑色玻璃罐舉例,「為避免陽光照射,客戶要求漆上黑色。」訂單從一個月幾千個成長至30萬個,類似案例多達20件,且毛利率比一般產品高出5%至7%。

 

今年受疫情影響,再度考驗這對兄弟的掌舵能力。廖唯傑於年初就超前部署,「一聽說澳洲原料可能因海運延宕,就趕緊聯繫印度廠商,一次試驗後,便大幅提升進貨量至以往2倍。」讓現在即使滿單,原料也供應無虞。

 

「接班,就是要做不一樣的事!」廖冠傑下了這樣的注解。將華夏玻璃品牌化、數位化、客製化是第4代鎖定的藍海,兄弟倆讓老字號玻璃廠重新擦亮了招牌。

 

華夏玻璃

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