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你要相信,所有失戀都是在為真愛讓路

你要相信,所有失戀都是在為真愛讓路

2018-12-14 16:01

失戀分手並不可怕,可怕的是泥足深陷,不願主動掙扎離開悲傷的困境,放任自己如離開大海、瀕臨死亡的魚一般,消極度日,悲觀看人,從而喪失對生活追求和對愛情的美好希望。


記得曾在知乎上看到過這麼一個題目:女孩分手後如何快速走出陰影。


其中一個知友的回答讓我印象特別深刻,她總結了自己分手後的四個階段。


因為突如其來的分手,她首先是情緒崩潰,整個人不知所措,哭了一整天,滴水未進,但即便在這種極端情緒下,心裡依然清明,只是告訴自己要把這種傷心發洩出去,哭了怨了罵了,也就過了。


當一天過後,哭累了沒勁了,內心平靜下來,釋放過後她開始為自己找下一個階段。


接著,女孩回頭再看這段感情,站在旁觀者的角度分析這段感情走到末路的原因,開始總結自己在這段關係裡到底做錯了什麼,告訴自己感情結束了沒關係,我錯了我勇於承擔責任,但我必須要汲取教訓,讓我的下一段感情更好。


做完這一步,她開始步入恢復正常生活期,即便偶爾回憶襲來,睹物思人也再不影響心情,不會不可抑制地陷入悲傷情緒。


她盡量把生活排滿,用進修、社交、健身等各種可以讓自己分散注意力的方式,強迫自己去開始新生活。


她漸漸發現,那些一開始會覺得很累、很疲乏、很痛苦的煎熬,一段時間後就會使她受益;朋友、工作、進修都會帶給她不同方面的正能量,使得她整個人都會開始進步,變得越發堅強。


最後,到了自我修復期。其實到了這個階段,基本上她已經走出了失戀的陰影,可以很平靜地回頭審視那段曾經。


你要總結在這段感情裡你做錯的部分,但也別忘了你們曾經愛過,曾經那麼美好過,只是你們不合適,惋惜卻也坦然。所以在下一段感情裡,既要用心也要用腦,接受錯過的就是錯的,但依然堅信你會遇到更好的,並且值得更好的。


最後,她終於碰到了自己的真命天子,才驀然發現,一切苦難,都是獲得。


不得不說,女孩這一系列有邏輯有頭腦的失戀自救指南,讓我佩服得五體投地。


我見過很多失戀中的人,無不是一個個捶胸頓足哭天搶地,活生生一副全天下我最慘的模樣,自己把自己折磨得不成人形,很少見到如這位知友一般,即便剛開始悲傷得不能自已,依然可以在痛苦中清醒地認識到自己的現狀,可以有條不紊地計劃著失戀歲月中的自我修復和自我治癒。


失戀分手並不可怕,可怕的是泥足深陷,不願主動掙扎離開悲傷的困境,放任自己如離開大海、瀕臨死亡的魚一般,消極度日,悲觀看人,從而喪失對生活追求和對愛情的美好希望。


我也曾經作為失戀大軍中的一員,面對突如其來的分手措手不及。雖然心中一萬句想問為什麼,但僅存的驕傲尊嚴告訴我,當一個男生向你袒露分手跡象的時候千萬不要問為什麼,因為決定了就是決定了,不能強求。


幾乎算是心平氣和地分開之後,我開始了第一輪的療傷期,聽什麼歌都覺得是為自己量身訂做,沉浸在回憶之中不能自拔,連續很多天想起對方,眼淚就不可抑制地洶湧而出。但時間長了,慢慢就發現,自己再如何傷心難過泣不成聲,於別人來講,對方感知不到,你所有的歇斯底里除了自己跟自己內耗之外,毫無益處。


自此之後,我開始下意識地讓自己不再陷入無限悲傷頹廢的死循環中,開始學習走出孤身一人的小世界,開始接觸外界,接觸人群,慢慢理解不合適的就是不合適的,錯過的就是錯的,一個人開始過起規律的生活,按時起床,睡覺,不聽到情歌就自動回憶過去,不看到情侶就觸景生情,好好生活,好好工作。


不知不覺,你發現,那段失去的感情還在你心裡,但卻已經不是你生活的全部了。

當年我失戀過後,有過很長一段時間的孤僻期,我曾一度認為這輩子大概要孤獨終老了,不願意接觸新人,不樂意相親,甚至連和男生講話都一度覺得無趣。


那段時間我經常會在深夜裡想,我真有那麼差嗎,為什麼就沒有一個人願意來愛我,難道我要一直這麼孤家寡人下去,永遠找不到歸宿嗎?


可就在不久之後,我就遇到了一個任我如何任性作妖都能不離不棄的人,我們後來的相處讓我明白,不是前一段感情裡的我不夠好,不夠美,不夠光鮮,而是人不對。


我愛熱鬧,而對方喜歡安靜,我想要一份穩定的安全感,而對方更在意自己的感受,我希望兩個人能一起計劃將來,而對方的宏偉藍圖裡並沒有為我安排任何角色。於是一次次失望累積,你覺得對方不善解人意,也許對方還認為你無理取鬧,究其原因,沒遇到對的人的時候,感情自然到不了沸騰翻滾的溫度。


所以,我也有足夠的理由勸告你,要耐心地等待。


無論你經歷了什麼,傷心沮喪悲苦無奈,都要相信,還會有一份明天在等你,那個對的人正在策馬飛奔。別沮喪,別灰心,總有一份專屬的愛只給專屬的你。


你要相信,失戀之後,我們終會迎來真愛
 

書籍簡介:你缺的不是錢,是奮力脫貧的決心

 

兩隻小金雞怎誕生? 轉型起步是找出「直客」

 

緯穎從緯創眼花撩亂的轉投資事業內脫穎而出,主要是受惠於雲端服務商機崛起,經營資料中心有成,業務大爆發;緯軟創業團隊,成員多來自資策會與IBM,二○○○年時緯創才參與投資並重組經營團隊。兩隻金碧輝煌的小金雞一個從內部衍生,一個來自外部投資,成為緯創眾多轉投資中,率先浮上枱面的企業。

 

其中,規模與成長都很驚人的緯穎,更獲市場重視。今年前七個月,緯穎營收已達九八一億元,接近千億元規模,光是今年上半年就賺了近兩個資本額,能有如此亮麗的表現,主要來自於過去需要轉一手的客戶紛紛變成「直客」,譬如臉書、微軟等大廠,過去向惠普、戴爾買伺服器,但如今直接跳過品牌商,向製造廠緯創下單。這樣一來,緯穎做的是「客戶的客戶的生意」,難免衝擊到現有緯創客戶的利益,六年前,緯創決定將緯穎切割成為獨立公司。

 

「切割公司」這件事,對林憲銘來說,不僅經驗豐富,甚至可以說就是他四十年職場生涯中曾經面對的最大試鍊。二○○一年,宏碁品牌本業發展不順,轉投資又狀況連連,宏碁董事長施振榮決定展開世紀分割案,將原本由總經理林憲銘負責的品牌與製造一分為二,品牌歸宏碁王振堂主導,至於製造代工則歸緯創,由林憲銘負責。

 

宏碁神切割 兄弟明算帳 他壓力大到牙齒掉光

 

當時林憲銘壓力很大,因為分家後,宏碁親兄弟明算帳,開始大量分散訂單到其他公司,緯創未必分得到好處,必須想辦法尋找新客戶,才能填補空下來的產能。

 

有一次,林憲銘國中同學、蔚華科技及金麗科技前董事長陳有諒想約吃飯,結果林憲銘說他沒辦法去。「我的牙齒有問題,現在只能吃稀飯。」原來林憲銘為了事業,拚到身體出狀況,連牙齒都掉光了。

 

當時,林憲銘為了拉攏美國客戶,每個月至少飛美國一趟,每次都在周末搭晚班飛機,凌晨到美國,緊接著開始整天與客戶、員工開會的行程;開完後,他再搭晚班飛機回台灣,清晨回到台灣直接進公司上班;換言之,等於有三、四個晚上都無法在床上睡覺。這種拚搏的日子整整持續一年多,林憲銘身體承受不了,狀況百出,最嚴重的是,整排牙床、牙齒都壞掉,全部換上假牙,至今十多年來,他還要不時回診所補牙與保養。

 

不過,林憲銘的努力有了回報,緯創總算安度難關,一路披荊斬棘,如今已然茁壯成為年營收超過八千億元的大集團。十幾年來,當年分家後的宏碁董事長王振堂已經鞠躬下台,更早獨立出去的明基、友達董事長李焜耀,也因健康逐漸淡出;當年施振榮手下三名大將,只剩林憲銘仍然活躍,而且到現在,仍和施振榮保持良好互動,每年過年都到施振榮家裡拜年。

 

其實,個人電腦早在十多年前就走向成熟,但是要如何轉型,讓大船轉彎,是每一家電子大廠的必修課。林憲銘自己也很清楚,在內部不斷對主管強調:「投資未來一定是必要的,不冒險才是企業經營最大的風險。」這個觀念深植林憲銘心中,源自於施振榮不斷地耳提面命,尤其眼見宏碁發展過程中,幾番劇烈的浮沉歷歷在目,都是血淋淋的教訓。

 

宏碁在二○一一年解除執行長蘭奇職務,一三年王振堂請辭,引發經營團隊大改組,施振榮回憶,那時最令人不滿意的,是宏碁在個人電腦業務很好時,沒有把賺的錢留下來做長期投資,當個人電腦榮景不再,也已無力再投資新事業。「當時宏碁將獲利都分紅給主管和員工,犧牲公司必要的轉型,直到今天,宏碁都還在承擔當時的後果。」施振榮說。

 

各產業連結 押寶分散風險 新事業還需時間等待

 

看著兄弟登山所遭遇的困境,帶著緯創轉型的林憲銘自然是點滴在心頭,他透過轉投資,建立與各種產業的臍帶連結,分散押寶風險;除了往液晶電視、智慧手機等擴展,轉投資領域還觸及數位學習、資源回收及智慧醫院等新市場,轉投資公司更超過二百家。

 

與林憲銘共事三十多年的緯創稽核長林銘瑤說,所有新事業都需要時間。「大家看到斠面上的公司,但很多新事業都還在燒錢!」對林憲銘而言,小金雞固然閃耀,但諸多仍處於摸索學習的轉投資事業,才是他念茲在茲的。

 

林憲銘一直是個沉得住氣、能夠忍耐到最後的人。○九年,緯創經過多年沉潛,獲利開始出現明顯成長時,他曾對員工說過一段自己的心情:「或許,光明總是比你想像來得慢。但是,施先生(施振榮)給我的啟示,就是要比氣長,要忍才會贏!」他就好像是日本知名的幕府將軍德川家康,夜鶯不啼,他便耐心地等到牠啼。

 

林憲銘不僅有德川家康般的耐性,緯創龐雜的轉投資,當然需要時間來換取績效,只是隨著緯創規模擴大後,內部管理更加複雜,林憲銘除了投注強大的耐力,更需要果敢決斷的能力。

 

今年三月,緯創內部發生重大違規事件,承接蘋果訂單的部門,發生資料與數據不確實的情況。事件一發生後,緯創立即停工調查,結果確實有主管錯用資料,林憲銘立即果斷地請八位相關人員離職,其中還包括廠長級主管。拜此明快地完成調查與處置,蘋果沒有再嚴厲追究。

 

一位和林憲銘共事多年的員工說,泛宏碁集團那麼多高階主管,林憲銘是少數沒有負評的人,而且他不只與高階主管來往,對基層員工也很關心,很捨得給員工薪水與紅利。「他有親和力,是比較真心對待員工的那種主管。」

 

林憲銘從小在台南長大,父親在亞洲航空公司工作,收入不錯,但祖父幫人家作保,遭人追債,導致家道中落,林憲銘很早就一肩扛起家中經濟重擔,儘管如此,他對錢財卻看得很開。

 

二○○四年緯創出現虧損時,他對員工說,公司不賺錢,他就不領薪水,結果整整一年不支薪,直到公司賺錢;他與從事教職的太太一直都是捐錢大戶,對許多慈善機構很大方,有一年,林憲銘太太在尾牙就提及,她已經把老公前一年的薪水和紅利都捐出去了,讓員工相當佩服。

 

林憲銘夫妻不僅自己捐錢做公益,緯創也成立人文基金會,每年從盈餘提撥一%到一.二五%,約四千餘萬元,作為基金會的經費。但是,近幾年緯創獲利不穩定,基金會經費不足時,全都是林憲銘自掏腰包補齊;例如一五年緯創稅後純益僅一三·三億元,照規定,提撥僅一千多萬元,不足的二千多萬元,林憲銘就全部認下來。

 

與林憲銘是國中同學、又曾為宏碁同事的陳有諒,覺得林憲銘有台南子弟勤勉苦幹的精神,這是企業要經營成功的基本條件。今年六月,林憲銘邀請他擔任獨董,從不同領域給予公司經營上的意見,原本已退居二線的陳有諒,看到老同學還在努力打拼,直呼不容易,認真帶著一堆資料回去研究。「緯創是很大的集團,營業額八千億元、轉投資兩百多家公司。我得花一些時間,才能把公司搞清楚啊!」

 

林憲銘圓滿交棒黃柏漙 傳承進行式 眾人關注

 

看著緯創這幾年的表現,施振榮除了直誇林憲銘做得很好,也提到宏碁當年分家時,很多人才分到緯創。「宏碁的DNA,在緯創是最深厚的;反觀宏碁的文化,則被蘭奇淡化掉了,現在需要一點一滴再重建起來。」

 

不過,施振榮也強調,宏碁如今已是第三代的陳俊聖當CEO、佳世達的陳其宏也是第三代,泛宏碁的傳承是現在進行式;今年施振榮辭去緯創董事,而六十六歲的林憲銘也把緯創CEO交給黃柏漙,專任董事長。「交棒是企業必走的路,面對產業變革的轉折點,交棒傳承是一定要的。」台灣科技業的傳承風起雲湧,緯創能不能走出更好的未來,想必科技圈都在看。

 

林憲銘

六十六歲的林憲銘已將緯創CEO位置交給總經理黃柏漙(左)。

 

緯創

▲點圖放大

 

林憲銘

出生:1952年

現職:緯創、緯穎、緯軟等公司董事長

經歷:宏碁電腦總經理、宏碁資訊產品事業群總經理

學歷:交通大學計算與控制學系

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