過去想法與經驗值決定一切業力是命運的操控者

林文欣

教育

2018-11-26 12:57

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為何是你的態度，決定你的命運呢？這要從「我是什麼」談起？

我是什麼？我是一堆想法的堆積而已。

那我來到世上的目的是什麼？是一堆想法的學習成長。

那我的人生是什麼？是一堆過去的想法，不斷運用學習得來的新想法，來回應外界的挑戰，人生是一種「內在想法」與「外在環境」的和合互動。

人生的命運是由一連串的選擇所形成的，那麼「選擇」是什麼呢？是一堆過去的想法，經前因後果的計算後，用最有利的經驗法則，來決定其當下的所做所為，就稱為選擇。

而一堆過去想法的作用力，梵語稱為「業力」，業力就是命運的操控者，又稱為心態、潛意識、價值觀或思維模式，我統稱為：過去想法的經驗值慣性力。

我們所經歷過的外在世界，都要先經過原有業力的篩選及重塑，最終才轉化成新想法的新經驗值，並成為業力的一部份，然後這堆想法，再用原有的業力，來控制其未來的當下選擇及產生新經驗值，這就是一種自我深度學習的過程。

如果你過去的想法是充滿偏執、錯誤、負面的經驗值，那麼你當下的新選擇與新想法，就會跟過去的想法一樣。如果沒有即時覺悟與改變，最終這些累世沉痾積萎的業力，就會變成難以消除的業障。

世上的問題都是由「思維本身的問題」所產生的，而我們總是再用「產生問題的思維」去解決問題。如果我們又無法認清與覺悟「人是沒有自由意志，而只是一種前因後果的計算」的真相時，那我們是永遠無法擺脫自身命運的操控與限制，這時，想要改變命運，可說是天方夜譚。

因此，今生的目的與功課，就是要透過學習成長來改變心態，改變業力，改變命運。

我們是透過想法的經驗值來認識這個世界，你的經驗值有多廣、多深、多美，這個世界就有多廣、多深、多美。假如你的想法只有一個高爾夫球大，那你的宇宙就只有一個高爾夫球大。

簡單的說：是你的思維，決定你的一切，決定你的人生高度、深度與寬度。

生命的基礎架構是量子力學，量子力學的基礎原理是不確定性。人工智慧的核心是深度學習的貝葉斯演算法，大腦的決策裝置則是量子貝葉斯計算。這三大領域都是以「主觀意識」為基礎，這種「意識量子思維模式」，它是強調「以人的想法為主體」、「不確定性的劇變資訊時代」及「量子跳躍的潛在創新能力」。

量子力學之父普朗克就說：「所有物質都是由一種力量孕育並維繫著它們的存在，在這個力量背後，存在著一個具有意識及智慧的心智，這個心智是所有物質的母體。」

英國宇宙學奠基者詹姆士·霍普伍德·金斯寫道：「宇宙的存在目前看來更像是巨大的思想而非巨大的機械。對物質領域來說，心靈不再是偶然出現的入侵者，我們反而應該將其視為物質領域的創造者以及領導者。」

時代週刊2006年度人物約翰霍普金斯大學物理與天文教授李察·亨利說：「不要再反抗，接受這個不容爭辯的結論：宇宙不是物質的，而是心智與心靈的。」

由於現代教育還停留在機械式的「傳統牛頓思維」，教育體制下唯物論及確定性的思維模式是跟量子力學的唯心論及不確定性，是嚴重相衝突，這也就是現代人經常陷入困境與迷惘的主因。

在不連續性、不確定性、不完備性及無法精確預測的劇變環境下，只有回歸宇宙絕對真理的「意識量子思維」，我們才能擁有新時代覺醒的鑰匙，並早日打開通往成功與喜悅的殿堂。

薩帝亞·納德拉被任命為微軟公司執行長，上任 3 年，除了讓微軟股價累計上漲了80％，到底他給微軟帶來了什麼樣的改變呢？

他說：「從上任的那一刻起，我就把改造公司文化列為首要任務。我說過，我們必須重新找回微軟的靈魂、微軟存在的理由。我明白我主要的工作就是重整微軟的文化，讓微軟十萬顆重燃熱情的心，帶我們往更好的未來前進。」

是企業文化的思維模式的改變，才讓微軟又再度大放光彩。

在科技加速改變的資訊時代，毫不起眼的想法改變，透過網絡的快速傳遞，有時就會產生天翻地覆的影響。因此，人類的思維模式必須再做一次根本的改變，要從牛頓思維轉為量子思維，進而引領我們去開拓一個嶄新又能嶄露頭角的新生活。

至於「傳統牛頓思維」與「意識量子思維」的差異性，將在下篇詳細說明。

「意識量子思維」心流模式：http://www.peace99.tw/archives/1570

作者著有《生命解碼：從量子物理、數學演算，探索人類意識創造宇宙的生命真相》，八方出版社

博客來網路書店：http://www.books.com.tw/products/0010770414

台積電能超越與領先英特爾的主要關鍵，就在二○一四年，台積電對先進製程積極投入，資本支出拉高至一○○億美元，對比二○一二年，當時台積電資本支出僅十三億美元，顯示台積電全力投入先進製程。

而當時龍頭英特爾仍依循著「鐘擺發展」模式（Tick-Tock Model）戰略，簡單解釋，就是透過「製程」與「微架構」交互循環，持續革新製程技術與處理器微架構開發。但此戰略模式卻在十四奈米製程卡關，導致後面十奈米延宕三年多後，才有產品發表，進而迫使到現在，連七奈米製程的中央處理器（CPU）也要等到二○二二年才有機會出貨。

羅馬不是一天造成的，台積電從二○一四年開始便努力追趕，於二○一八年順利超越英特爾，便在先進製程上一直領先至今。

製程進化是晶圓製造的競爭力關鍵，過往英特爾堅持晶片設計和製造一體化，二○一四年，推出十四奈米製程，領先全球。但晶圓製造也是現實的淘汰賽，二○一八年，世界第二大晶圓代工廠格羅方德因技術研發落後，宣布退出先進製程競賽，失去主要客戶。

反觀台積電，二○一七年便投入七奈米先進製程研發，並於下一年度量產，應用在iPhone XS上，而英特爾則還停留在當初的十四奈米，一直到了二○一九年十奈米量產後，才追上台積電，從此台積電競爭優勢確立。面對晶圓製造不進則退的殘酷競爭，掌舵者思惟的些微差異，將造就全然不同的企業樣貌。

台積電成就台股市值新高度，在全球資金氾濫的時代，台股本益比正式來到二十倍，為近十年來新高。然而，台股波動明顯加大，個股強弱走勢分歧，投資人當下更應以基本面為主軸，尋找具有產業競爭力之公司，成就風華。

本文由工作夥伴吳依叡（一九八五年～，中山大學亞太所經濟組）、鄧謦瀚（一九八八年～，成功大學資源工程研究所）、原杰（一九九○年～，波士頓大學財金所）、翁子恩（一九九一年～，台灣大學財金所）共同撰述，並提出半導體設備廠翔名（八○九一），與投資者共勉。

翔名成立於一九九一年，資本額四．五億元，半導體前段製程耗材供應商。產品以耗材零件為主，後續維修及服務為輔，同時也是全球最大半導體設備龍頭廠應用材料（市值五八四億美元）在台合作夥伴，受惠半導體業景氣熱潮，在趨勢線上。

董事長吳宗豐（一九五八年～，交大高階經營管理研究所），二○○三年切入半導體前段製程耗材開發，並於二○○九年取得美商Varian（二○一一年由應用材料全額併購）的認證取得OEM（代工製造）技術，致力於切入前段製程設備的耗材製造與研發，皆為優於平均毛利的耗材產品。

半導體產業受到5G、HPC（高效運算）等應用所帶動，翔名身為半導體設備的重要零組件供應商，隨著製程微縮，奈米等級愈來愈小。翔名主力產品用於擴散製程與薄膜製程，銷售模式分為OEM及AM（After Market，售後維修市場），前者是為設備大廠（如應用材料）代工設備零組件；後者是直接出貨給終端使用者（如Fab晶圓廠）。除了透過與應材合作，以OEM方式切入國際大廠，翔名目前策略方向，著重於開發更多AM客戶，未來透過拓展更多表面處理業務，來提升獲利動能。

翔名二○一八、一九年財務分別為營收十五．七二億元、十二．○一億元，稅後EPS六．五六元、三．三元。走過二○一九年谷底，毛利率從二○一九年第一季的二六．九％逐步改善至二○二○年第一季的三六．八％。二○二○年累計前六月營收六．七億元，年增三．九％。二○二○年第一季底流動比五二○．七四％、速動比三九一．九％、負債比十五．五九％，財務體質穩健，且於二○一七至二○一九年間殖利率皆在五％以上，值得追蹤。