別只鼓勵青年創業、當社企創業家，要make sure他們能完成他們的想法！
文/台新銀行公益慈善基金會執行董事 鄭家鐘
Dai Powell 說：用年輕人的想法、工作方式去構建企業當然很好，但相信他們才是未來十年的關鍵是ㄧ回事，現實又是另外一回事，年輕人做社企，做著做著就變質了或失敗了也很多。要替年輕人找到形塑未來的覺察力。
近幾年政府都會邀集各社會單位代表出席社會企業世界論壇（SEWF），不僅吸收學術先知，參訪主辦地區的社會企業，彼此經驗交流也互相學習，我自己是媒體人，多年媒體實作經驗，分享幾個相關社會企業的觀察：
1、心態不對難以奏效
過去很多政府政策都是工業時代的思維，政策體系都在「製造」經濟產值，教育是附屬於生產供應鍊的。即使在談科技進步，如人工智慧，談的也是取代多少人？創造什麼工作，再生產適合新工作的技能？再走一次工業革命以來人適應工作成為生產因素的老路，這是政策盲點，要調整心態，科技發展的主要部分應該來發展人的潛能！因此，我們要在各個領域去把這個mindset植入，把夢想家、思想家、哲學者都引進政策制定的各種架構。別再用社會企業來修補政策，我們要把社會企業的理念變成整合的架構。
2、建立足夠大的社會企業社群
很多人在討論如何發展社會企業？個人以為只有社會企業有足夠的規模政治人物與政府才會重視。
如果規模不夠大，不可能促成大規模變革（mass transformation），因此，社會企業需要去形成規模，只有「連結」才能創造足夠規模逼使政府改變。社企在每個領域都必須有規模，所以應該擴大彼此連結，別在圈內靠攏取暖，老是跟這圈子的人談論社企的障礙啊、挑戰啊，並無法使社企規模化，要主動跟圈外人講，讓社企可見度提高，擴大大家的視野。跟媒體講，引起討論。製造聲量。
舉例來說，在一場文創社會企業的討論會中，少數民族文化及離島社企被提出討論。
蘇格蘭64%社會企業是在非都市地區，Conrad Hiort離島的社企運動（有點像綠島蘭嶼），該地原住民不到六萬人，說的語言也不太ㄧ樣，最大問題是能見度不高。這離島的改變來自兩個社會企業，一個是藝術中心，一個是廣播電台，有了他們，原民表演才慢慢興起，才到英國電視上表演，才真正被看見。電視是讓他們有改善經濟機會（帶來觀光）的重要原因，甚至因為電視曝光，而讓他們的原民文化與眾不同而受重視，正在爭取成為世界非物質遺產。
論壇講者Andres Mares則講living in Minca，這是哥倫比亞有名的觀光點，包括：咖啡之旅、游泳，專家教你餵鳥，腳踏車之旅、爬山等活動很多，Andres說，原住民知道--（1）要傳承，讓孩子經歷文化；（2）要可見，讓人認識才會關心；（3）四大社會企業原則：團結、重視自然、多樣化、共同生產。合作製作節目說自己的故事，把死的研究資料，變成讓人說故事（有點像台東有獵人專家、頭目說故事等）或準備拍成紀錄篇片。
由此可見說故事與連結媒體是小型社會重要成功因素。
3、要青年創業，需要更多成功案例
別只鼓勵青年創業、當社企創業家，要make sure他們能完成他們的想法！
Dai Powell 說：用年輕人的想法、工作方式去構建企業當然很好，但相信他們才是未來十年的關鍵是ㄧ回事，現實又是另外一回事，年輕人做社企，做著做著就變質了或失敗了也很多。要替年輕人找到形塑未來的覺察力。
因此由創業前的知識經驗協助到創業中的營運財務通路協助，到創業後的公司治理、利潤政策，都需要步步到位，絕非只是出資金。個人在尤努斯社企中看到這樣的制度，非常有建設性。
總之，個人覺得，我們談社企，確實要先檢視自己是否也落入過去的巢臼？低估了社企的發展？
它絕非社會的邊陲部分，未來可能成為產業的主力，需要及早正視！
