創業是近年來最熱門的話題，然而，很殘酷的是，創業的陣亡率超乎想像的高。根據經濟部中小企業處統計，公司成立一年內倒閉的機率高達90%，這代表只有10%的人能撐過第一年。
為何創業成功的機率這麼低？我以自己的經驗提供創業者幾項建議：
第一，人才是一切的中心。不管怎樣，人是最重要的核心位置，因為公司是由人來發號施令。
第二，不要輕易轉向。剛開始投入一個行業，不要因為顧客的接受度不高，就對自己失去了信心，立刻轉行，如此一來設備瞬間就損失了，這還不打緊，好不容易累積的know how也就沒了。
第三點，不要害怕失敗。就算失敗了，也要用最快的速度重新修正、調整。
第四點，要專注在核心職能。不管你從事那一個行業、生產什麼產品，一定要很專業。如果不是，一開始就決定投入資金，是非常危險的事，失敗率當然高達9成。
第五是要具備管理職能。這件事情很重要，只要有人的地方，就要管理，如果人事管理得不好，成功機率自然就降低。
此外，創業者還要不害怕失敗。一開始創業有些事情不會如自己想像中順遂，過程中會有失敗必然。但，很奇妙的是，當你經歷了失敗，就能找到正確的答案。
我向來不建議沒有工作經驗的人，一踏入職場就去創業，因為很少人天生就具備管理職能。管理職能是要從經驗中慢慢去學習，並以身作則，包括絕對不能遲到、不能有不好的習慣，如利用上班時間做私人的事情，去約會或打牌、跳舞等。「上不正、下必歪。」這是鐵律。
最後，從事各種行業，都要設一個停損點。每一個人的才華不一樣，有些事情是勉強不來的，例如你很努力，但是怎麼做都做不來，如研發產品，就是沒有這個頭腦，無法有創意，並讓客戶接受，這個時候就要設定一個停損點，才能把損失降到最低。
如果你的創業成為那10%的成功者，公司走過風雨第一年，邁向第二年，接下來就會找來員工。此時，創業者要具備識人能力。
我分享一個自己的親身經歷…
我曾經在一家房地產公司上班，某天來了一位總經理，他是空降部隊，過去沒有房地產的工作經驗，也不具備這項專業。只靠一張嘴呼風喚雨，因此下屬對他很不服氣。在他進入公司後不久後，做了幾項極為不智的決策，導致公司垮了。
由此可見，找到不對的管理者，對老闆來說會遭受到多大的損失，不可不慎！
