美國傳奇賽車手凱奧．亞伯勒曾說：「別跟豬打架，因為你們倆都會搞得髒兮兮，但豬卻是樂在其中。」記得，別用過多的情緒去面對豬隊友，認真了，只會讓你們看起來一樣蠢。
有一家記帳士事務所，執業人是位工作能力頗優秀的媽媽，因為專業能力夠，為人處事又頗得體，事務所成長得很快，辦公室請了不少員工。
由於事務所的工作常常需要往外跑，有時候是到客戶那兒收送發票，有時候是到市政府辦理商業登記，或是到國稅局辦理稅籍登記，處理相關的稅務申報等。這類外務工作時間很彈性，若要請一個專職人員，人事成本不划算，讓事務所的女員工騎車外出又怕危險，於是這位記帳士媽媽，就拜託自己的老公幫忙跑外務，做一名全職司機。
可怕的是，她的老公除了開車技術一流外，對於這行的專業根本一無所知，有時候還有點白目，會捅些大婁子。有一次到國稅局洽公時，因為與稅務員在文件問題上溝通不良，雙方起了些爭執，這位專跑外務的老公竟出言不遜地說：「你們公務員領的是我們納稅人的錢，是我們在養的！」
要知道，對於記帳士事務所而言，稅務專業是最核心的營業項目，主管機關是財政部，國稅局是執業時主要的對應窗口，稅務員是重要的相關事業伙伴，只要能維持良好的默契，不但能吸收不少實務新知，還能事半功倍，讓整個工作更有效率。而這位專跑外務的先生卻跑去跟稅務員找碴，根本是腦袋不清楚。恐怖的是，他回到事務所之後，還洋洋得意地跟大家炫耀自己很罩！
「我剛好好的告訴了稅務員，公務員是領我們納稅人的錢，哼！」
聽完這位豬頭先生的炫耀詞，整個事務所的同事臉都綠了，這根本是「生雞蛋無，放雞屎有」的超級豬隊友啊。
要不了多久，這位豬頭先生闖的禍報應就來了，當天，承辦的稅務員很生氣的打電話到事務所說：「你們的外務問題很大，帳也一定有問題，請你們之後每個月都將帳冊送到國稅局，我要查帳！」
這位記帳士媽媽不愧是個成功的生意人，她毫不猶豫地告訴稅務員說：「什麼！您說的是真的嗎？我給這位先生工作機會，他卻如此白目得罪您，好，您放心，謝謝您告訴我，我今天就把他FIRE了！資遣費我明天就發給他。」
老闆娘並未告訴稅務員，這個白目豬頭是自己老公，而是當機立斷，把這位白目外務（老公）給FIRE！就這樣幾句話，老闆娘不但躲掉了被查帳的麻煩，還跟稅務員成了同仇敵愾的好朋友，一起好好的罵了那位無的放矢的白目外務。
甩不掉豬隊友，就換個腦想一下任務分配
幾乎每一個組織裡或多或少都有些豬隊友，他們專捅婁子找麻煩，最可怕的是，豬隊友的共同特色，就是他們永遠不知道自己有多豬，永遠都在努力幹蠢事，就算現在不做，未來找到機會也會做。
遠離豬隊友是最好的選項，問題是不少的情況是，根本無法脫開。就像這位記帳士媽媽一樣，豬隊友正是自己最親近的人。每個人當然都希望身邊有「神隊友」支援，但現實往往難盡如人意，只能嘗試去降低他們帶來的傷害。
當麻煩已經發生時，全力檢討豬隊友其實意義不大，能做的是趕緊設下停損點，迅速將豬隊友拉離麻煩現場。
組織中領導者如何分配任務很重要。至於神隊友，最好不要讓他們的工作太繁瑣，而要將他們的價值聚焦在關鍵任務，反之，給豬隊友的最好安排，就是千萬別交付重要的工作給他們，任務越簡單越好，權責越單純越好，避免節外生枝。
說到成本，通常會想到薪資、培訓、時間、空間成本等，但不能忽略的，其實還有「豬隊友」可能帶來的「出包成本」。一旦工作上出了紕漏，就不單單只是豬隊友一個人的問題了，還得付出其他人不少額外的成本來收拾殘局。
組織領導者若能好好的換位思考，在豬隊友捅婁子之前，先想到他們可能捅什麼婁子，並小心別把太重要的任務分配給他們，就能減少支付「出包成本」。
美國傳奇賽車手凱奧．亞伯勒曾說：「別跟豬打架，因為你們倆都會搞得髒兮兮，但豬卻是樂在其中。」記得，別用過多的情緒去面對豬隊友，認真了，只會讓你們看起來一樣蠢。
