工作了一年多，心裡還是有那個dreamwork，我想自己應該到一個品牌工作，什麼品牌並不設限，但也是吃了很多閉門羹，畢竟我什麼都不會，只有一顆充滿熱忱的心。很幸運的是當時台灣佐丹奴的總經理願意給我一個機會，從最基礎的採購工作做起，並在進入佐丹奴約一年時就擔任senior buyer，不到30歲時就接下了整個佐丹奴的採購部門主管，掌握十數億的採購預算。
文/陳佳濬
「以人為本｣是佐丹奴很重要的企業文化，人是最核心的價值，對消費者是、而對員工更是。佐丹奴是很開放的，不排斥任何想法與背景，只要你肯創造就給你一個舞台，想起來自己真的是非常的幸運。
當然在這之間我投入了非常多心力，進入這工作有極大的挑戰，也有很多心路歷程。採購是非常辛苦的工作，做服裝與做品牌的工作，商品是最基本的核心，產品不對什麼都不對，你需要了解所有的細節並且非常仔細與謹慎，尤其是掌控這麼多預算數字，少一個零與多一個零都很嚴重，預估錯誤就是買貨錯誤。
我知道自己有很多的不足，知道自己需要很努力去學習，在公司的前幾年，我幾乎每天從早上9點到晚上12點才下班，有季末檢討報告時更是在公司加班到隔天早上。若是隔天要休假，就會工作到3點或4點，整個狀態是很辛苦且有巨大的壓力，但我很珍惜這樣的機會，對每件事都加倍的投入，其實這之間很多是別人看不到的。
你必須要有信念，因為沒有信心與熱誠，事情是無法做好的。
另外，「投入｣與「當責｣也是非常重要的，以我自己為例，我做的每一件事情都當成我的own business，自然而然就會很用力地投入，你會在意更多的detail，每一分一毫的支出，你都會在乎；每一次不同的合作，你都會很在意。
自擔任主管職的第一天開始，責任更是不同，當你今天是一個部門主管，你要對你的組員負責；當你今天是一個企業的最高主管，你就必須對你所有的員工負責，而每個員工又代表了背後有無數個家庭，無數個家庭有無數個成員。
Retail is about detail，我們在乎每一個細節，更重要的是你必須擁有信念、擁有熱誠並且懂得堅持。每一天我都珍惜著自己的選擇，理解自己的不足，讓自己一直不斷地去熟知不懂的，邊走邊學，期許自己能為所愛的事業創造更好的價值。
