工作3個月就加薪，1年之後就當上部門小主管，接著，年終獎金呈現倍數成長，ESI廣翰思惟國際教育機構教育長胡雅茹談起初入職場的加薪幅度，依然覺得不可思議。追根究柢，她認為，懂得圖解思考，是幫助她10多年的職涯發展一路晉升的重要關鍵。
其實，胡雅茹還沒有正式踏入職場前，就已經感受到圖解的威力。大學時，她偶然看到Discovery頻道正在播映關於英國警政的專題節目，當時節目運用了1張心智圖（Mind Map）介紹英國警政組織的架構，「1張圖表讓人一目瞭然，即使我是門外漢，也都懂了，」胡雅茹直言。
自此，胡雅茹開始鑽研圖解思考力。譬如，每當主管交辦任務時，她都會練習先把主管的話視覺化，在腦袋中把這些話拆解成幾大區塊，再針對每一區塊的內容抓出重點。一次一次練習後，促使胡雅茹能夠快速精準抓到主管的想法重點，不到1年時間，她就成為了老闆的愛將。
能夠快速抓到說話重點，是胡雅茹學習圖解思考的一大收穫。她記得有一次與同事聽了一個印度人的專業演講，同事聽完後大喊：「好難，我都聽不懂。」胡雅茹卻笑說：「不難，他講的只有3個重點，分別是……。」頓時胡雅茹才發覺，原來圖解思考已經成為她的內在能力。
有了圖解思考力，胡雅茹做報告也變得更輕鬆，她的第一份工作是紡織研發，常常要針對美國、英國等引領潮流的國家，製作紡織發展趨勢的分析報告。當時她就擅長運用圖表做報告，因此相較於其它同事的報告常要一改再改，她的報告常是一次就過關，展現高工作效率。
圖解力好威 提升思考力和分析力
如同圖解思考力帶給胡雅茹的助益，圖解達人王友龍指出，圖像是人類最原始的溝通方式，早在19世紀，美國就是利用畫圖來進行高階作戰研究，而屢獲戰績，可見1張好圖也可以成為溝通的好工具。
除此之外，根據王友龍與識博管理顧問公司顧問張國洋的經驗指出，圖解對於提升工作績效，還包括了3大功能：
- 幫助記憶
將龐雜的文字資訊，運用圖解來詮釋，有助於加強記憶。根據日本知名作家永田豐志在《圖解思考超技術》一書中指出，一般人的右腦記憶力是左腦的100萬倍以上，而影像資料即便過了幾10年，還是有可能鉅細靡遺記憶在人們的腦海中。
一般而言，人們的左腦是負責處理、記憶語言，也就是所謂的文字資料，而右腦是負責處理、記憶影像或聲音等非語言的資料。當你讀一份報告，如果只有記憶文字內容的話，只會啟動左腦的運作，但若你運用圖解思考文字內涵，右腦就會跟著啟動，左右腦一起開工，對於記憶力會有極大助益。
- 幫助思考
圖解對於思考也會有極大的助益，透過圖解畫面，譬如九宮格、心智圖等，不僅能幫助工作者找到思考的關連性，甚至還能找出思考的邏輯錯誤或漏洞，對於提升報告的可信度與工作效率都會有顯著的加分效果。
麥肯錫的金字塔圖解思考方式也廣為流傳，麥肯錫訓練員工思考與分析議題的原則是MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive.）。先在金字塔最上層列出結論，底下一層一層展開的是佐證結論的資訊與思考，MECE則是指每一層思考都是獨立的，卻互不遺漏，以此作為思考的架構。
協助蒐集資料與分析：
做好分析，最重要的功課是蒐集資料，而圖解對蒐集資料的記憶也具有幫助。圖解是運用繪製圖表，取代書寫文字，優點是在處理相同內容時，可以快速完成記錄。
譬如我們想要記錄因為A與B的關連性，若用文字敘述，就必須將當中的關鍵因素都寫出來，因為A事件……，所以產生B效果……。但如果用圖解方式來表達，只需要寫出A→B，接著還可以延伸畫出不同方向箭頭，做出類似關聯圖的關連推演式思考，這對於釐清脈絡會有所助益。
訓練用圖解決問題的方法
協助溝通、提升記憶思考與分析是圖解主要的3項功能，面對這項能夠提升工作績效的必備工作能力，究竟該如何自我訓練？王友龍也提供了2個方法：
1.多思考、多動手畫：建議可先從報章雜誌的文章訓練起。首先看到一篇新聞報導後，先訓練自己能夠快速精準的抓到文章架構、邏輯與重點，再進一步思考，文章的架構、重點，或事件的前因後果可用哪些圖來表示？圖表又該如何畫才會易於閱讀。
2.建立資料庫：多方觀摩別人的圖解作品是重要的學習方式，觀摩同時，也要自問：如果是你，你會怎麼畫？還要建立自己的圖表資料庫，蒐集大量不同圖表的呈現方式，對於提升圖解力絕對有幫助。
如果你也想像胡雅茹一樣，職涯發展一路晉升，年終倍數成長，學會圖解思考，無論面對工作事務多麼繁瑣，像是企畫、提案、會議記錄、規畫活動等等，都可以很快地分析接收到情報資料，並清楚傳達給他人，不僅能有效解決工作難題，更能加速提升工作效率。
實例演練 5步驟用圖解表達
王友龍常用新聞報導作為自我訓練圖解思考力的素材，有5個步驟，如下：
Step1：找出文章
Step2：畫出重點
Step3：找出適用的表格
Step4：設想關連性，填入內容
Step5：完成圖解
練習案例：
新聞標題：錢變少壓力大…赴陸就業意願降溫
時間點：2014-09-15聯合報 記者／周小仙、沈婉玉、陳景淵
人力專家指出，到大陸工作的優勢不再，又要面對高壓與不熟悉的競爭環境，台灣人寧可留在台灣發展，或是到大陸以外的國家，接受更國際化的挑戰。
104獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明指出，隨著大陸品牌與人才崛起，現在在大陸台商企業，競爭優勢大不如從前，導致這些台商拿不出具有吸引力的薪資，加上資訊發達，求職者很容易得知現在到對岸工作薪資不如從前，工時又長，大幅降低台灣人到大陸工作的意願。
「台灣經驗」在對岸越來越不值錢，導致廠商在最初的徵才端就出現問題。1111人力銀行副總經理何啟聖說，不少在大陸設廠的台灣科技廠商，已端不出好的薪資與福利；反觀新加坡或其他跨國企業，不僅競爭力明確，對台灣人才更是禮遇，除了薪資倍數起跳，不少企業還會替赴海外工作的台灣人安頓家庭，相較之下，到大陸工作已失去吸引力。
第一金控副總葉仲惠指出，大陸經營環境改變，工資上漲、與台灣的技術落差也拉近，除金融業及內需產業外，登陸機會減少、挑戰增大。
兆豐商銀人資處處長藍崇華說，過去大陸資源豐富、競爭少，機會比較多；現在經濟環境比較成熟，相對挑戰也增加，部分台商已經轉往人工較便宜，資源同樣豐富的東南亞國家設點經營。
工作常用8個小圖解：
有意義的圖表應該包涵哪些要件？張國洋建議，可從5項要件思考，包括who（誰）、where（哪裡）、when（何時）、what（什麼）、how（如何）等。張國洋也整理出工作上8個常見的圖表運用：
1. 比較數值大小：長條圖
- 將數字資料化為圖表
應用︰銷售分析、成本分析、資訊整理
2. 比較比例大小：圖餅圖
- 將數字資料化為圖表
應用︰用於描述量、頻率或百分比之間的相對關係
3. 討論趨勢：折線圖
- 以折線方式顯示數據的變化
- 可用來顯示在一段時間內的趨勢
應用︰分析某類商品或是某幾類相關的商品隨時間變化的銷售
4. 時間控管：甘特圖
- 呈現一個任務的執行進度
- 使用廣泛的時間管理工具
應用︰任務排序、掌控專案進度與權責畫分
5. 制定順序：流程圖
- 說明順序或步驟
- 分析流程
應用︰組織分工、流程說明、規畫工作事項
6. 用於顯示散布的變化：泡泡圖（Bubble chart）
- 利用座標軸整理資訊
7. 綜合評價某項產品效能：雷達圖
- 將所有層別項目同時表現於一圖上，容易發現多項目間的平衡性及平衡性不佳的狀況
應用︰產品競爭力分析、多面向評估考核
8. 具有關連性的圖解：樹狀圖
- 表達相互之間的關係
- 表達因果關係
應用︰依據事實進行分析，根據分析結果，提出因應的解決方案
