只有團隊發光，才是真正的發光。個人的發光，應該也只是策略上用來幫助團隊與企業的。鼓勵及允許每個人發光，絕對是培養人際關係與經營公司團隊最好的道路。
台灣與中國大陸經濟成長的早期年代，大概因為社會深受儒家思想的影響，基本上孩子都被培養成比較傾向「安守本分，固守本位」的態度，還經常會被提醒「謙沖為懷，避免強出頭」。我們時時受教說，只要你埋頭苦幹，遲早一定會受到賞識提拔的。
這是很好的人文基礎。可是西風東漸之後，尤其身居國外的華人，感受到外國人強調突顯個人表現、才得以迅速脫穎而出的文化，與吾等所熟悉的謙讓文化實在有所不同。當我們發現，自己跟老外或同儕，尤其是印度人，除了在工作能力的競爭之外，還得在表達上展現義無反顧、當仁不讓的態度，我們的文化也因此面臨劇烈、大幅的挑戰與改變。
新世代已沒有慢慢表達的空間了？
年輕一代的朋友對「強力表現自己」的風尚與需求比較習以為常，認為那是生存競爭的基本要項。尤其在這個新世代，大家都全年無休隨時連結隨時分享，現場直播都太基本啦，哪還容許你慢慢吞吞地，動不動欲語還休？
可是，是否目前整個文化都變成「不管有無內容，只要用盡各種辦法或手段出噱頭，就會有發光機會」的思維？
爭出頭、搶發光，數代之前還得憑能力，後來，競爭卡位搶風頭的標準變成比聲音大小、吵鬧多少，晚近則幾乎演變成憑惡搞、閙噱頭，就可以是標題人物。這一切，就只為當晚電視片段與明天報欄一角的半晌風騷。如此積非成是下來？「價值觀」非常不同了。
搶風頭的人，其實很可憐的
有真才實料的人不需憑作怪來譁眾取寵，贏得「發光」。但缺乏核心價值的人就永遠只能沾他人光采，或扮演穿花蝴蝶，玲瓏四面來立足。為什麼有些歌演藝不佳的明星，得靠著奇裝異服或聳動言行，來掩蓋他們本身缺乏才華？為什麼內心不夠充實的人，必須靠臉孔舌頭打洞穿環等誇張外表或驚人紋身，才覺得自己有價值？這些都是「發光文化」中的副產品。
將這個趨勢延伸到企業或職場中，這樣的副產品經常造成負面影響。因為在群體裡，每個人都需要與他人共處共事，當其中有人總是憑權術手腕卡位爭功時，旁邊能幹的人，輕則黯然退避，重則對抗分歧。
我們不時會看到，往往也要與如此的人物共事或同處，也許是他們內心自卑面的反向表現，他們有非常強烈的發光需要。好像他們若不是群體的中心人物或眾人的關注焦點，便十分缺乏安全感，便很自然地要來奪取中心位置。然後很有趣的是，凡是向團隊報告好事或向大家邀功的英雄事蹟，都由他來做，其他糗事或平凡俗務，便推給別人或屬下去張羅。劣幣驅逐良幣，始之於此。
如此情況下，其他有內容但習於謙讓的同事，就不知不覺間選擇藏拙，也就是藏鋒斂鍔，不與他爭了。
一個很好的團隊，在某個人舞權弄勢之下，變成他的個人秀。其他有實力的人，只好掩蓋自己抱負，不免成了縮手旁觀的角色，任由這卡位風光的人以天下唯我獨尊的姿態縱橫。這樣一來，平白浪費了團隊的其他大好資源。
團隊的發光，才是雋永價值
朋友們，如果你是這種情況的受害者，或你猶不自知是此類「獨領風騷」的人物，咱們該如何處理呢？
- 只有團隊發光，才是真正的發光。個人的發光，應該也只是策略上用來幫助團隊與企業的。如果你稍微還能自省，當察覺整個團隊不知何時只剩下你一人的聲音，不必沾沾自喜，反而要警惕了。
- 每個人都有他獨特的價值與貢獻，不要因為風采讓人寡佔了，你便自動退縮。要知道眾人眼光是明智犀利的，誰有幾把刷子，別人嘴巴不說，心中卻十分有數。千萬別因噎廢食，委屈自己。
- 藏拙或發光，完全反應個人內心的修為與團隊環境。鼓勵及允許每個人發光，絕對是培養人際關係與經營公司團隊最好的道路。對那種永遠過度需求眾人關注、非吸收所有光采不可還執迷不悟的人，長遠下來恐怕不適合好團隊，不妨敬而遠之。
- 你的核心價值，是任何其他人都無法取代、歧視的，你有責任讓它淋漓盡致地發揮出來。所以，假如你發現競爭者不斷地在破壞、妨礙你時，請清楚地瞭解，那是因為你的競爭者已經看清你的「厲害」，發現你遠勝於他的價值。感到被你嚴重威脅的壓力，他大概也很不好過？當仁不讓地讓你的核心價值自然流露，大方地表現呈現自己，所有矮化或委屈你的動作，便不攻自破了。
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