一九七三年九月四日，葛瑞．布恩取得單片微處理器專利，跳脫直線思考，啟動電腦革命；同樣的，大野耐一的腦袋激發出「超市模式」生產流程，締造豐田汽車的不敗地位。
我們的大腦與其他器官一樣好逸惡勞，喜歡「直線思考」。我們針對問題想出解決方法，希望碰到類似問題，都能用原來的方法搞定。
葛瑞．布恩（Gary Boone）是造就我們今日世界的關鍵人物，微處理器就是他的發明，他在一九七三年九月四日獲得單片微處理器專利。早在七二年，布恩在德州儀器時，就有把整套電腦裝入晶片的構想，老闆聽完他的宏圖壯志後說：「年輕人，你難道不知道電腦已經越做越大了嗎？」
沒錯，電腦本來是往更龐大、更快速、更有力量發展。如果歷史是直線前進的，微處理器只配作「玩具」，但微處理器現在不只用在電視機、電冰箱、電話、汽車，使這些東西變聰明，最著名的運用，是賈伯斯和華茲尼克將微處理器放進個人電腦，創造了「蘋果」，開啟電腦產業革命，小變成主流。蘋果電腦出來時，德州儀器高層還不屑地說：「這根本不能算個電腦！」
生產模式革新 美國基因 日本未必能複製
電腦的發展充分顯示歷史前進的方式不是直線的，而是立體的、多方位的，而且是「流動的」！流動的思考模式，是把眼前事物看做立體空間中的座標，有四面八方的出路，在事物與事物之間，找到新的出入口，從意外的連結中得到新想法，產生創意。
福特汽車創造了一條工業生產最重要的「線」，就是「生產線」，也叫「流水線」。工人在原地不動，車子由移動的底盤順軌道送過來，每個人做固定裝配的動作，產能因此提高五到八倍，全世界的汽車廠都仿效福特的生產線。一九三七年開始造車的豐田也不例外，完全照搬福特的產線模式，可是立刻遇到問題。就是當時日本的汽車需求量有限，所以不用製造大量汽車。
