近來北農總經理吳音寧適不適任的問題，吵的沸沸揚揚。出身法律背景，到社運人士，到文學作家，後來勇敢的跳出40多年習慣的舒適圈，成為台北市農產運銷公司的總經理，負責全國最重要城市的農業運送及銷售金的經營管理。由於對農業專業業務的不熟悉，以及沒有大型公司的經營管理經驗，加上不當的危機處理，造成現在一團混亂，很難收拾的狀況。
在這不是要討論她應該要怎麼做。而是筆者不了解她哪來的勇氣敢卯足全力，很用力的跳出她所習慣的圈子！當然，反對黨攻擊是政治酬庸給她這個位子，但古今中外，不管哪個政黨執政，政治酬庸是很正常的，否則誰要為你拼，真為理想？那你就太天真的。可以想像，在去年的某一天，某個大老，或是前輩，或是吳音寧的好友，說服她來接北農總經理的位子，把當時也引起風波的前執政黨的餘毒韓國瑜給換下來。猜想，吳音寧當時可能也會擔心，或懷疑自己是否有能力，或是她根本過度自信，可以經營和管理龐大、複雜且充滿利益和衝突，以及橫跨最底層的農業到台北市民終端用戶的組織。
「跳出舒適圏」或許是別人說服她的一個點，也或許是她內心想做的。相信也是許多人內心渴望的。誰不想做出一番事？誰不想能賺到錢，又能享有成就感？但你真的認清你自己的能力跟外部狀況了嗎？許多保險業、直銷業朋友，也常用「跳出舒適圏」來挖角和增員。筆者提出幾個評估和分析的觀點來幫你檢視，你真的可以跳出舒適圏嗎？
1.到底幾兩重？也就是你到底有沒能力去應付新環境或新工作？幾兩重意味者你對新事物、新環境的適應能力；包括你對新事物的學習力和學習速度；包括你過往的經驗對新的工作有沒有幫助；包括你所擅長的能力，像是溝通、電腦專業、管理等，在新的工作或環境中，能派得上用場嗎？也就是要了解你的能力圏範圍！
2.仔細且客觀的評估過你要去的新工作或新環境嗎？別只聽挖你的人口中說的。認真去做點功課，了解那個行業，那一家公司，以及你要去工作的新城市，和那兒的人、事、物。多問些曾經做過類似選擇的朋友和前輩，上網多找些資料，從不同的角度來看，你會發現和增員你的人口中說的會有很大的不一樣，再評估是否是你真正想要的。
3.有人脈資源嗎？有可能你的專業用不上，有可能你也不擅長去做新的工作。但你很強的人脈資源，可以找到一群好手來幫你做事。或能找到幫你的貴人，能提供你內、外部資源的朋友或先進。
4.如果失敗你能承擔的起嗎？如果你現在的工作是穩定的內勤工作、公務員、銀行行員等，你正在被保險或直銷的朋友增員，你也被可期待、不穩定，但有機會爭取高薪的機會吸引著。你要想的是萬一你做不起來，你能承擔這個結果嗎？你還有機會重回原本的工作，拿穩定的薪水和福利嗎？你的家庭和家人能支持你嗎？你的家庭能承擔後果嗎？
5、你了解你自己的個性嗎？在我以前當保險業務主管時，以及我帶領業務大軍時，所接觸到的業務人員，並非每個都適合，甚至有時候我都很想勸他去找別的工作吧！別在浪費主管和他自己的時間了！瞭解自己很重要，如果你是無法承擔任何風險，或是低風險的承擔者，絕不要輕易像吳音寧一樣去接北農的總經理，否則下場就像現在一樣。待在舒適圏並不一定不好。
你可能會羨慕那些勇敢跳出去的人，在另一個場域中擁有另一番美好的景色。但聽我的話，先做前面幾點分析和評估，絕不要衝動。因為，有可能要你跳出舒適圏的人，他們或許因為時機、機緣巧合、運氣、努力，已經渡過那最痛苦的過程，而正享受著甜美的果實。在你的角度來看，對你是新的，美好的伊甸園，是跳出舒適圏的艱難決定。但對他們來說，他們也在屬於他們的舒適圏，你要那些挖你的人跳出去，看他們敢不敢？
沒有最佳的選擇和決定，只有最適合的決定。而適不適合，只有在了解自己，了解你要跳進的環境和工作後，做出最好決定。
我們也希望當初勸進吳音寧的大老、好友們，趕快跳出來幫他出謀劃策，儘快解決現在千絲萬縷的問題。畢竟，台北市多了好多米其林星級餐廳，蔬果食材一定要供應得上，才能烹調出星級美食。
