通常農曆年前是發獎金的時節，獎金的發放除了看公司的營運，也看個人的績效表現。 談到績效許多人多不以為然，認為績效說穿了就是看公司今年營運好不好，甚或是老闆今年看你順不順眼，有時候跟自己有沒有努力難以畫上等號。
因此獎金的發放比例，對於基層員工來講就是個大黑箱，但由於新聞言論的自由與網民的爆料管道多元，前一陣子新聞報導說某家公司的獎金大部分落入高層，基層員工僅分到微薄的金額，還有公司說給了幾十個月的年終，被員工質疑到底有誰可以領這樣高的倍數。
績效好壞攸關獎金發放的多寡，因此年度績效評核的好壞，不僅代表著自己這一年對公司的貢獻與成效，也直接的影響到獎金與年度調薪，對於辛苦忙碌了一整年的職場人，都希望每一年可以有加薪升職的機會。
既然績效像是職場學科的學年分數，那這個分數要如何被評得合理，身為主事者的主角，要如何讓自己的績效被看到，有時候自己也必須做些功課。
績效自評 評甚麼
一般的績效考核會讓員工進行自評，也就是給自己打分數，通常這是用來評量這一段期間，自己對於工作績效的表現如何，也是主管用來與你做溝通的依據。 一般會使用公司的評核表格打分，而這部分大多不會有太多的篇章讓員工自我表述。
阿姐在漫長的職業生涯中，也曾有過績效不佳的時刻，現在回想起來，有被老闆刁難的，有被老闆誤解的，也有因個人因素造成的工作不投入被認為績效不佳。
當時的自己知曉績效的生殺大權多在老闆那關，除非想離開現職，只能虛心接受指正以及自我改善，並在績效面談時對於某些特別事件給予適當的解釋，而日後與老闆的互動也沒有因為績效被打差，而有態度不佳的表現，因此多平安無事的繼續留在工作崗位。
績效自評 主動出擊
也因為有這樣的經歷，日後在績效考核時間到時，會主動先行提供一份當年度的工作報告列表給老闆，除了避免主管因不清楚工作的狀況造成的誤解，或因近因效應只記得近期的表現忘了過去自己曾有過的功績，可以當做個提醒。 因此這份報告內容可以明列下列要項：
(一) 當年度的主要工作大項、特別功績、成就以及完成的專案
(二) 對於未達目標的項目，列出未能達成的原因以及需要的協助
(三) 需要主管協助的部分，以及需要其他單位協助的部分 (如果有的話)
(四) 對現在與未來的自我學習規畫與訓練需求
(五) 對於下個年度的工作計畫與目標
(六) 若有其他規畫，也可以先行寫出自己在公司的職涯規劃與展望
不可免俗的，當然也要謝謝主管在這一年給予的協助，若能將具體事件寫出，那更能明確表述你所獲得的幫助，同時也可以讓主管清楚的知道他當時所提供給予的協助，對你是有幫助的。
績效報告 留下記錄與省思
當我們每年審視自己的績效報告記錄，就像每年更新自己的履歷表一般，履歷表的更新是給自己的履歷加上一些新的工作成就或能力。 而每一年的績效考核報告，是記錄自己這一年在自己的職務職掌上，所曾經做過的事項與專案，可以思考的方向有：
(一) 對於目前公司的貢獻有哪些？
(二) 對於目前公司未來可以貢獻的有哪些？
(三) 主管或同仁給予的評價是否中肯，有哪些可以列入自我改變與學習計畫？
(四) 工作內容是否仍有學習與增進的部分，公司是否提供自我學習的機會與訓練？
(五) 目前的工作內容對於自己下一個職涯有沒有幫助？
每份工作都因其有存在的必要性才會產生，而你在這份工作上有沒有被利用的價值，才會是你被需要的價值。 雖然我們對於工作有不同的價值觀，但績效評核時，正是你評估自己有沒有被利用與被需要價值的時機。 而價值跟價碼永遠有對價關係，如何讓自己的績效被看見，或被放在對的位置，除了主管，有時候也是自己的責任。
