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過年前,主管該做的事

過年前,主管該做的事

晉麗明

職場

2018-02-08 15:20

企業經營者及主管在完成年度計劃及預算編製後,開春,有幾件重要的工作,必須落實執行,才能讓過年後的組織營運步入正軌!

鼓勵團隊及主管

 

大軍開戰前,身為經營主帥,最重的就是校閱軍容,並且為出征的將士加油打氣,除了再次慰勉去年的辛勞外,也逐一與重要幹部建立共識與信心,讓領軍戰鬥的主管,感受到經營者的器重與肯定。

 

企業尾牙就是一個凝聚團隊向心力的重要儀式;每家公司,不論預算多寡,都會傾全力讓員工飽餐一頓,充分展現「一家人」的氣氛與溫馨!一方面表揚過去的榮耀,也卸下挫折的負擔與包袱,以全新的精力,面對未來的挑戰!

 

尾牙,也是平衡主管威嚴的好時機,平常嚴肅、不苟言笑的老闆及主管,在這個犒賞員工的重要場合,一定要與員工打成一片,建立恩威並濟的親和形象!

 

獎罰分明,樹立企業制度

 

企業以營利為目的,同時創造股東權益的極大化;所以在明確的績效指標下,必須賞罰分明,才能讓績效制度獲得團隊的信任,也會激發員工拼搏的意願;如果辛苦了一年,企業沒有公平的獎懲,勢必造成內部紛擾,也會令主管及員工失去信心;「不患寡,患不均」的組織爭議,會從企業內部侵蝕團隊,甚至動搖管理基礎,經營者不可不慎!

 

鞏固關鍵人才

 

陣前換將是戰場大忌,在農曆年轉職潮前夕;騎驢找馬的上班族很多,尤其在新商模及新科技普及的環境下,關鍵人才會帶著知識及技能轉換舞台、琵琶別抱;如果企業經營者及主管們,沒有妥慎安撫人心、加強經營員工關係,經常是過了一個年,就會收到許多優秀同仁的離職單,連慰留的機會都沒有!

 

穩定團隊,鞏固關鍵人才,是企業經營者及主管,最重要的工作任務!

 

親臨前線,鼓舞士氣

 

舉世所有的戰爭,在重要戰役之前或是關鍵時刻,最能激勵人心士氣的,莫過於領導者親臨前線;老闆或是主管親自到工廠、分公司、海外據點,或是第一線營業單位,總是能引發員工的同理心及促發將士用命的精神;也能讓企業上下建立濃厚的革命情感!過年前,老闆們不要放棄這個最佳的互動機會!

 

製造年前的驚喜

 

上班族在過年時與親友相聚,最常分享工作中的點點滴滴;企業如果能在過年休假前,製造一些員工的小驚喜,一則可以讓員工備感貼心,也可以增加休假時與家人互動的話題。

經營者或是主管可以掏腰包給個小紅包,或是送個節慶小禮物,都會讓同仁感受組織的關懷及濃濃的人情味,也可以間接提昇家屬溫馨的支持力量。

 

企業希望員工有堅強的向心力、全力完成組織任務;如果企業經營者及主管們能做好上述的關鍵工作,一定能讓組織氣氛更融洽,也蓄積更大的能量來面對未來的挑戰!

 

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本文由104獵才招聘暨人才經營事業群 資深副總經理 晉麗明提供

104獵才顧問」隸屬於104資訊科技集團,於2001年10月成立,長期協助人才發展及耕耘人力資源,擁有各産業經歷十年以上之顧問團隊,爲跨國及本土企業提供量身訂作的獵才服務。

 

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